主講老師: | 江猛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-07 09:44 |
課程目標:
輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程
開發(fā)加盟商(零售商)
拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理基本素質(zhì)提升
加盟商(零售商)做大做強之根源
加盟商(零售商)的管理能力提升
加盟商(零售商)單店營銷創(chuàng)新
課程對象: 區(qū)域經(jīng)理 店長
課程大綱:
第一部分:輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程 ? 選擇加盟商(零售商) ? 招加盟商(零售商)的標準 ? 判斷一個加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面 ? 輔導(dǎo)加盟商(零售商)的五步法 ? 加盟商(零售商)老板的激勵菜譜 ? 應(yīng)該對加盟商(零售商)的培訓(xùn) ? 如何讓加盟商(零售商)老板主動做事情? ? 企業(yè)贏得優(yōu)秀加盟商(零售商)須具備的八種管理技能 ? 全國加盟商(零售商)運營支持系統(tǒng)資料 ? 加盟商(零售商)營銷的支持系統(tǒng) 第二部分:開發(fā)加盟商(零售商) 一.加盟商(零售商)調(diào)查 (1)調(diào)查方式: A.“掃街”式調(diào)查法。 B.跟隨競品法。 調(diào)查在當?shù)厥袌鲎龅米詈?、銷量最大的競品加盟商(零售商)。 C.追根溯源法。 D.借力調(diào)查法。(第三方) (2)調(diào)查內(nèi)容 加盟商(零售商)基本情況調(diào)查 二.鎖定目標加盟商(零售商) (1).選擇加盟商(零售商)的標準 (2)了解目標加盟商(零售商)的需求 三.考察目標客戶 (1).六大方面考察加盟商(零售商) (2).判斷一個加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面 四.開發(fā)客戶 (1).加盟商(零售商)拜訪 1、拜訪前的準備:1、三必到2、四必談3、五準備 2、拜訪前的時間選擇 3、進店招呼技巧 4、店情了解 5、拜訪的方法 (2).加盟商(零售商)商務(wù)談判的三大套路 套路一:銷售人員迅速建立專業(yè)形象 套路二:讓加盟商(零售商)感到安全 套路三:讓加盟商(零售商)感到一定會賺錢 (3).加盟商(零售商)談判 1、業(yè)務(wù)談判的目的 2、業(yè)務(wù)談判的八個方面 3、客戶的異議處理 4、與客戶達成交易的時機把握 (4).合約締結(jié) 1、合約簽訂的內(nèi)容 2、合約簽訂的注意事項 (5).總結(jié)評價 1、為什么要進行總結(jié)和評價 2、總結(jié)和評價的方法 (6).加盟商(零售商)建檔 1、建檔的原則 2、建檔的內(nèi)容 精彩案例呈現(xiàn):優(yōu)秀的加盟商(零售商)是如何開發(fā)出來的? 第三部分:溝通談判與營銷技術(shù)提升 一.溝通:銷售人員的獨門絕技 1、銷售溝通原理 A 銷售溝通目的; B 銷售溝通原則; C 銷售溝通應(yīng)達到的效果; D 銷售溝通三要素。 2、銷售問話,溝通中的金鑰匙 A 問話的兩種模式; B 問話的六種作用; C 問話的方法。 3、聆聽的技巧 4、贊美的技巧 5、肯定認同技巧 | 二.溝通談判當中,如何巧妙給政策? 1、給政策要用加法 2、對客戶政策要求用減法 3、給政策力度要以次遞減 4、給政策要學(xué)會創(chuàng)造困難 5、談判要注意一些數(shù)字游戲 第四部分: 拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì) 一:尋找加盟商(零售商)做大做強之根源 ? 坐商向行商 ? 加盟商(零售商)的不同類型以及管理方式 ? 穩(wěn)坐泰山,不思進取類型 ? 得過且過,不善學(xué)習(xí)類型 ? 積極進取類型 ? 加盟商(零售商)需求調(diào)查 ? 短期意識向戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)變 ? 積極參與競爭的意識樹立做強做大的思想 ? 從推銷的理念向營銷理念的轉(zhuǎn)變 ? 從做產(chǎn)品向做品牌的理念轉(zhuǎn)變 ? 從產(chǎn)品銷售商向品牌運營商轉(zhuǎn)變 ? 加盟商(零售商)應(yīng)該建立的三大品牌 ? 從個體戶向公司化運營轉(zhuǎn)變 ? 加盟商(零售商)管理的三個核心 二:提升自身對加盟商(零售商)的管理能力提升 ? 人員管理--業(yè)務(wù)隊伍管理 ? 財—資金管理 ? 貨---產(chǎn)品管理 ? 客—客情關(guān)系管理 ? 加盟商(零售商)如何做客情關(guān)系 ? 終端與銷售管理 三:輔導(dǎo)加盟商(零售商)單店營銷創(chuàng)新 ? 低成本市場策劃 ? 品牌系統(tǒng) ? 消費者對品牌關(guān)注的五個度 ? 21天短信系統(tǒng) ? 促銷系統(tǒng) ? 促銷的分類 ? 深度營銷要做什么? ? 門店銷售:六脈神劍 ? 如何吸引客人 ? 如何留住客人 ? 如何了解客人和高效的溝通 ? 如何塑造價值 ? 如何處理客戶的疑問 ? 如何撲捉不同客戶的購買信號 |
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