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精益價(jià)值流程圖(VSM)分析與改善

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家將先進(jìn)的VSM價(jià)值流圖分析管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-05 10:40


【課程背景】                                 【課時(shí)】1天,6小時(shí)/天

   精益價(jià)值流是是任何企業(yè)展開精益改善之旅的有效工具。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),通過繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,來了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi),并通過相關(guān)改善方法,如:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來消除或減少浪費(fèi),規(guī)劃出未來的精益價(jià)值流,從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家將先進(jìn)的VSM價(jià)值流圖分析管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

【課程目標(biāo)】

幫助學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖;

◆ 運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖,識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi),從而建立企業(yè)的未來精益價(jià)值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo);

◆ 根據(jù)規(guī)劃的未來價(jià)值流圖,制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、車間主任、PMC、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等相關(guān)精益管理人員。

【課程提綱】

第一部分:精益思想和供應(yīng)鏈價(jià)值流管理


1、 供應(yīng)鏈的定義

2、 供應(yīng)鏈管理與物流管理

3、 精益生產(chǎn)概念、起源和發(fā)展 

4、 精益生產(chǎn)核心思想和基本理念


 

第二部分:理解精益思想五原則


1、顧客確定價(jià)值

2、識(shí)別價(jià)值流

3、價(jià)值流動(dòng)

4、需求拉動(dòng)

5、盡善盡美

 


第三部分:價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)


1、 什么是價(jià)值流?

2、 什么是價(jià)值流分析?

3、 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)

案例分析:

4、 價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展

5、 價(jià)值流分析的作用

6、 價(jià)值流程圖分析特征


 

第四部分:價(jià)值流分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)


1、 精益思想:從增值比率看改善空間

2、 增值活動(dòng)(VA)和無效活動(dòng)(NVA)

3、 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

4、 單件流與制造周期

5、價(jià)值流圖繪制中的數(shù)據(jù)收集

生產(chǎn)節(jié)拍(T/T

換型時(shí)間( C/O 

操作人數(shù)

設(shè)備綜合使用率OEE(稼動(dòng)率)

FTQfirt time quality)一次合格率

6、價(jià)值流圖的符號(hào)


 

第五部分價(jià)值流程圖分析步驟與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用


1、 價(jià)值流分析改善模型

2、價(jià)值流分析的要點(diǎn)

3、價(jià)值流分析的步驟

3.1、選擇產(chǎn)品系列

3.2、確定價(jià)值流經(jīng)理

3.3、描述、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖

3.4、描述、繪制未來價(jià)值流圖

3.5、制定價(jià)值流改善計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流(改善)

4、繪制價(jià)值流程圖常犯的錯(cuò)誤

5、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

6、價(jià)值流程圖案例分析

 
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