主講老師: | 龔舉成 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 微利生產(chǎn)時(shí)代,我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-05 10:24 |
【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、PMC、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員 |
【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢! |
【培訓(xùn)講師】龔舉成老師 著名企管專家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu) |
【費(fèi) 用】 【課 時(shí)】1天 |
微利生產(chǎn)時(shí)代,我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施?國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整? 生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、銷售各部門是企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,然而現(xiàn)在大家似乎天天都在救火!!似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”: ◇ 如何在供應(yīng)鏈和工廠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準(zhǔn)時(shí)交付率? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),旨在提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理部門的綜合管理素質(zhì),解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理部門工作中遇到的種種疑難問題,幫助現(xiàn)場(chǎng)干部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變,從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績(jī)。 本課程通過對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析,使學(xué)員掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作之核心關(guān)鍵,樹立管理人員大局觀,把握處理現(xiàn)場(chǎng)問題的方法與技巧,快速提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與物料管理水平!
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【課程背景】 |
◆產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng),影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。 ◆訂單形態(tài)發(fā)生根本性改變,終端客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化功能的要求多樣化使致多批小量訂單劇增,應(yīng)對(duì)個(gè)性訂單的交付能力亟待提升,產(chǎn)、研、銷不能充分銜接,形成有效信息的傳遞與反饋不足; ◆訂單執(zhí)行的協(xié)同性和快速反應(yīng)力差,面對(duì)各訂單,生產(chǎn)周期較長(zhǎng)(包括各產(chǎn)品線成品及零配件),對(duì)市場(chǎng)支持不足; ◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差,經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料。 ◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。 ◆物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成庫(kù)存量增多,生產(chǎn)自然不順暢。 ◆生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),計(jì)劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用。 ◆對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn),不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),◆生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,緊急訂單多,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 ◆生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
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【課程目標(biāo)】 |
◆建立制定完善的研發(fā)、生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,縮短研發(fā)周期、生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本; ◆預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃,真正做到按訂單組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理; ◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析,提升生產(chǎn)效率,平衡生產(chǎn)節(jié)拍; ◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢; ◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí),消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi); ◆對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào),縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ◆充分了解:精益采購(gòu)、柔性生產(chǎn)、物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來確保交貨期。
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【課程內(nèi)容】 |
第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 第一部分:概述1. 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2. 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3. 多品種、少批量下的交期管理4. 產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策5. 交期延誤的原因;6. 交期延誤改善對(duì)策; 第二部分:柔性生產(chǎn)方式和現(xiàn)場(chǎng)效率提升1. 什么是柔性生產(chǎn)方式;汽車行業(yè)學(xué)豐田,家電行業(yè)學(xué)松下2. 精益布局和連續(xù)流;3. 單元式生產(chǎn)(cell生產(chǎn))、U型布局; 第三部分:認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi),提升生產(chǎn)能力,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 1. 庫(kù)存的浪費(fèi)2. 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)4. 作業(yè)本身的浪費(fèi)5. 等待的浪費(fèi)6. 動(dòng)作的浪費(fèi)7. 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8. 管理的浪費(fèi) 第四部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制:1. 生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策? 生產(chǎn)管理的原理;? 生產(chǎn)類型(存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型); 2. 產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析? 產(chǎn)能的概念;? 決定產(chǎn)能的要素;? 如何分析人力負(fù)荷;? 如何分析機(jī)器負(fù)荷;3. 生產(chǎn)計(jì)劃概念、類型與制訂要領(lǐng)? 生產(chǎn)計(jì)劃的概念;? 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容;? 生產(chǎn)計(jì)劃編排的要素;? 生產(chǎn)排程常見的問題? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先原則;? 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的流程;? 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度延誤的原因與對(duì)策? 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容;4. 生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)? 生產(chǎn)控制的內(nèi)容(事前控制、事中控制、事后控制);? 影響生產(chǎn)進(jìn)度落后的要素;? 生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施;? 生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理;5. 急單插單的解決技巧第五部分: 如何提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題1、.問題基本概念 ? 什么是 “問題” ? ? 問題的分類 ? 問題的冰山模型 ? 面對(duì)問題的正確態(tài)度 ? 問題發(fā)生的模式2、分析與解決問題的八個(gè)步驟3、解決問題的工具與技巧第六部分: 物料的控制與管理1. 物流系統(tǒng)的功能要素及目標(biāo)2. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案3. 倉(cāng)庫(kù)的功能4. 柔性化(FMS)的物料運(yùn)儲(chǔ)系統(tǒng);第七部分: 精益庫(kù)存與定額管理1. 庫(kù)存的概念和利弊分析2. 庫(kù)存分類管理策略--ABC庫(kù)存控制3. 安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS最低庫(kù)存4. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念和計(jì)算 講解,討論,案例分析 l 了解多品種、少批量下的交期管理l 認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)l 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制的有效工具 |
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