| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、掌握現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理的方法和技巧； 2、掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，能夠制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-05 11:05 |
課程目標(biāo)
參加培訓(xùn)的供應(yīng)商獲得所需要點(diǎn)，并有效應(yīng)用到實(shí)際工作中，滿足一汽-大眾對供應(yīng)商能力及績效要求：
1、掌握現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理的方法和技巧；
2、掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，能夠制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP；
3、提升干部素質(zhì)、執(zhí)行力和責(zé)任心，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，真正做到學(xué)以致用；
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管和班組長
課程時(shí)間：1天
課程提綱
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 方法 | 目的 |
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第一部分：現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理 1. 什么是精細(xì)化管理： 2. 精益企業(yè)“四化”管理模型 3. 什么是標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的定義； 4. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化對組織的好處； 5. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容； 6. 工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗(yàn)。
第二部分: 學(xué)習(xí)臺塑經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建高效的“四化”管控體系
1.臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人-經(jīng)營之神---王永慶 2.臺塑集團(tuán)的成功之道； 3.高效的“四化”管控體系。
第三部分: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP制訂 1. “標(biāo)準(zhǔn)化”管理定義和目的； 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項(xiàng)原則； 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別； 4. SOP同制度，規(guī)范和手冊的關(guān)系； 5. 如何制作標(biāo)準(zhǔn)SOP？ 6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守與改善。
第四部分: 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義和目的； 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素； 3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四大步驟。
第五部分: 全價(jià)值鏈工作流程優(yōu)化與改善 1. 什么是流程（過程）?和流程的6要素； 2. 流程圖的主要符號； 3. 流程圖繪制要點(diǎn)； 4. 價(jià)值流分析與流程改善工具和技巧。
第六部分: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--贏在執(zhí)行，執(zhí)行力是保證 1. 《甲和尚和乙和尚》的故事； 2. 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力五要素； 3. 如何提升個人的執(zhí)行力？ 4. 如何提升組織的執(zhí)行力？
第七部分: 員工行為改善，責(zé)任勝于能力 1. 責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命； 2. 責(zé)任和能力：如何體現(xiàn)責(zé)任心的三個階段； 3. 員工的“三業(yè)”、“三心”； 4. 主人翁精神； 5. 感恩心做人，責(zé)任心做事。
| 講解, 討論, 案例分析
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