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“7S-卓越的現(xiàn)場管理”——課程簡介

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當(dāng)前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個(gè)問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-05 10:08



【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、7S推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員

溫馨提示:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!

培訓(xùn)講師】龔舉成老師  著名企管專家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7STWI、IETQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購

【費(fèi)    用】                                     

【課   時(shí)】2天,6小時(shí)/天


當(dāng)前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生,那在這個(gè)問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)方式,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?

中國制造業(yè)需要從基礎(chǔ)做起,提供效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)自動化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),好企業(yè)必須眼睛盯著市場,功夫下在現(xiàn)場,管好現(xiàn)場,消滅現(xiàn)場的八大浪費(fèi),工廠淘金!

7S卓越的現(xiàn)場管理是目前世界上現(xiàn)代化企業(yè)比較盛行的先進(jìn)的、規(guī)范的管理理念與方法,以通過7S的管理手段,即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約和安全,來達(dá)到3Q的管理目標(biāo),即好企業(yè)、好產(chǎn)品、好員工。此類管理模式強(qiáng)調(diào)人的品質(zhì),教會員工革除做事馬虎的毛病,遵守規(guī)定,養(yǎng)成凡事認(rèn)真、按照規(guī)定辦事、文明禮貌的習(xí)慣;崇尚人可以改變環(huán)境,環(huán)境可以培養(yǎng)一個(gè)人的教育理念,倡導(dǎo)人造環(huán)境,環(huán)境育人的思想,對企業(yè)員工思想、行為習(xí)慣教育、技能素養(yǎng)的提升有著重要的作用,也能為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ) 

【課程背景】

◆微利時(shí)代,企業(yè)如何生存,如何突破利潤的瓶頸,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?

現(xiàn)場臟、亂、差,尋找“要”的物品找不到,時(shí)間浪費(fèi),大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場,空間浪費(fèi);現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生,返工、返修、報(bào)廢等質(zhì)量損失事故經(jīng)常發(fā)生,損失不少的鈔票!

◆產(chǎn)品缺少核心競爭力,產(chǎn)品質(zhì)量差,交付差,生產(chǎn)成本高,客戶投訴應(yīng)接不暇;客戶驗(yàn)廠對現(xiàn)場管理不滿意,失去訂單和潛在客戶!

◆企業(yè)缺少文化,沒有向心力,執(zhí)行力差,人際關(guān)系緊張,人員流動大,好員工流不住,好人才招不到,人才成本很高,企業(yè)苦不堪言!如何解決?

【課程目標(biāo)】

人造環(huán)境,環(huán)境育人。企業(yè)以人為本,通過創(chuàng)造好的環(huán)境,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè),制造一流的產(chǎn)品。

“7S”活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn),以真,以善,以美的心態(tài),投入現(xiàn)場管理改善提升之中 

◆掌握7S推進(jìn)工具和方法,培養(yǎng)7S管理內(nèi)部專家;

全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法,最大限度降低制造成本

◆打造客戶信賴的管理現(xiàn)場, 打造一個(gè)有好的戰(zhàn)略、好的團(tuán)隊(duì)、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈

的工廠!;

工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎(chǔ) 。

 

【課程內(nèi)容】

 

 時(shí)間內(nèi)容方法目的  —  第一部分:什么是7S現(xiàn)場管理1. 7S的起源2. 7S 的含義3. 什么是好員工4. 什么是好產(chǎn)品5. 什么是好企業(yè)6. 推行7S的目的第二部分:為什么要推行7S現(xiàn)場管理1. 現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)2. 推行7S的八大作用—良藥治病3. 創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè) 第三部分:7S定義、推行要領(lǐng)和步驟:1、1S整理? 整理的含義;? 整理的作用及目的;? 整理推進(jìn)要領(lǐng);? 整理活動的具體步驟2、2S整頓? 整頓的含義;? 整頓的作用及目的;? 整頓的“三定原則”;? 整頓的“三要素原則”;? 整頓推進(jìn)要領(lǐng);? 整頓活動的具體步驟;3、3S清掃? 清掃的含義;? 清掃的作用及目的;? 清掃推進(jìn)要領(lǐng);? 清掃活動的具體步驟;4、4S清潔? 清潔的含義;? 清潔的作用及目的;? 清潔推進(jìn)要領(lǐng);? 清潔活動的具體步驟;5、5S素養(yǎng)? 素養(yǎng)的含義;? 素養(yǎng)的作用及目的;? 素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng);? 素養(yǎng)活動的具體步驟; 講解,討論,案例分析  l 了解7S基礎(chǔ)概念l 掌握7S定義、推行要領(lǐng)和步驟 —  — 6、6S安全? 安全的含義;? 安全的作用及目的;? 安全推進(jìn)要領(lǐng);? 安全活動的具體步驟7、7S節(jié)約? 節(jié)約的含義;? 節(jié)約的作用及目的;? 節(jié)約推進(jìn)要領(lǐng);? 節(jié)約活動的具體步驟第四部分:7S管理的有效工具1、定點(diǎn)攝影? 定點(diǎn)攝影的含義? 定點(diǎn)攝影的具體做法? 定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)2、目視化管理? 目視化的含義? 推進(jìn)目視化的目的? 推進(jìn)目視化的作用? 推進(jìn)目視化的對象? 推進(jìn)目視化的案例3、紅牌作戰(zhàn)? 紅牌作戰(zhàn)的目的? 紅牌作戰(zhàn)的對象? 紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)? 紅牌作戰(zhàn)的具體步驟4、看板管理? 看板管理定義? 看板管理的應(yīng)用? 看板管理案例分享5、顏色管理6、標(biāo)準(zhǔn)化管理? 標(biāo)準(zhǔn)化管理定義? 標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用? 標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享7、持續(xù)改善8、防錯(cuò)防呆第五部分: 如何有效的推行7S管理?1. 7S活動推行流程2. 7S推動的障礙和五大關(guān)鍵3. 獎優(yōu)罰懶,不定期檢查-----推動7S執(zhí)行動力的技術(shù)4. 宣傳造勢 點(diǎn)燃員工推行“7S”活動的激情5. 推動7S關(guān)鍵---打造一支能打硬仗,卓越,富執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)6. 推動7S-------貴在堅(jiān)持  講解,討論練習(xí),展示案例分析 l 掌握7S管理的有效工具 



 
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