主講老師: | 龔舉成 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 精益化管理源于精益生產(chǎn),世界500強(qiáng)企業(yè)很多都在實(shí)施精益,導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式和精細(xì)化管理,最大限度地降低各種形式的浪費(fèi),提升工廠效率,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為現(xiàn)在很多企業(yè)非常緊迫的要求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-05 09:21 |
【課程背景】 【課時(shí)】2天,6小時(shí)/天
2015年3月李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告里,提出《制造業(yè)2025》戰(zhàn)略,吹響了中國(guó)制造業(yè)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的號(hào)角??!
精益化管理源于精益生產(chǎn),世界500強(qiáng)企業(yè)很多都在實(shí)施精益,導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式和精細(xì)化管理,最大限度地降低各種形式的浪費(fèi),提升工廠效率,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為現(xiàn)在很多企業(yè)非常緊迫的要求。
精益管理由最初在汽車行業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實(shí)踐,逐步延伸到中國(guó)各行各業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)管理。本課程認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒日本豐田式精益化管理,臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)之神王永慶“止于至善”管理經(jīng)驗(yàn),“一日結(jié)算”等創(chuàng)新管理理念,改進(jìn)管理手段和方法,積極探索降本增效新途徑,持續(xù)深化精益成本管控,幫組電廠的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。
【課程目標(biāo)】
◆掌握精益管理的核心思想精髓,通過(guò)學(xué)習(xí)和推動(dòng)精益生產(chǎn)管理,全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)消除浪費(fèi)的方法,最大限度降低生產(chǎn)費(fèi)用;
◆學(xué)習(xí)精細(xì)化管理,管理制度化,制度流程化,流程表單化,表單電腦化
◆學(xué)習(xí)臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn):一日結(jié)算,軌道式管理,異常管理,集中采購(gòu)和全面經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng);
◆學(xué)習(xí)精細(xì)財(cái)務(wù)管理,以“單元成本”管理和阿米巴管理為抓手,合理劃分成本單元,細(xì)化成本歸集核算
◆掌握豐田解決和分析問(wèn)題的八個(gè)步驟
【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)、安全部主任/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)精益管理推行感興趣之人士等。
【課程提綱】
電企轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路:精益化管理
第一部分:精益管理與TPS豐田生產(chǎn)方式介紹
1、什么是精益化管理?
2、精細(xì)化的內(nèi)涵:
2 五精四細(xì)
2 增加價(jià)值,消滅浪費(fèi)
2 精益管理模式之屋
3、精益 “五個(gè)原則”和價(jià)值流程分析
4、電力精益管理系統(tǒng)
2 電廠的七大浪費(fèi)
2 “精益企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理
5、精益生產(chǎn)核心思想和原則
6、精益改善十大理念
2 創(chuàng)意提案活動(dòng)
2 改善之七星
第二部分:電企精益化之路:精細(xì)化管理 細(xì)節(jié)決定成敗
1、什么是精細(xì)化管理?
2、精細(xì)化管理核心理念:精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)
3、精細(xì)化管理的“五個(gè)”方法
4、電力企業(yè)精細(xì)化管理的四項(xiàng)原則
5、精細(xì)化管理模型
6、精細(xì)化啟動(dòng)與運(yùn)行管理
7、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和表單化管理
8、電力企業(yè)“五化一體”精準(zhǔn)管控模式
9、某電廠精益化管理體系內(nèi)涵
學(xué)習(xí)臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn),著力降本增效
第三部分:學(xué)習(xí)臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn),提質(zhì)增效
1、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人-經(jīng)營(yíng)之神---王永慶
2、臺(tái)塑樸素務(wù)實(shí)的企業(yè)文化
3、“雙線”軌道式的管理控制
4、嚴(yán)格有效的制度管理
5、量化考評(píng)為主的人事管理
6、統(tǒng)一、精細(xì)的財(cái)務(wù)管理
2 一日結(jié)算
2 永無(wú)止境的降低成本管理
2 作業(yè)成本法(ABC)
2 標(biāo)桿管理(對(duì)標(biāo))
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
8、責(zé)任落實(shí)到位的安環(huán)衛(wèi)管理
9、集中統(tǒng)一的物資采購(gòu)
10、全面信息化管理
第四部分:精益成本管理, 壓縮成本,工廠淘金
1. 成本的定義和結(jié)構(gòu)
2. 成本習(xí)性:
3. 變動(dòng)成本和固定成本
4. 成本控制的平臺(tái)建設(shè)
5. 成本管控的冰山模型;
6. 健全工廠成本核算分析制度
第五部分:?jiǎn)卧杀痉?/span>(作業(yè)成本法、ABC成本法、活動(dòng)成本法)
1. 制造成本核算的基本原理
1. 財(cái)務(wù)成本制造費(fèi)用的核算
2. 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端
3. 什么是作業(yè)成本法?
4. 作業(yè)成本法的基本原理
5. 作業(yè)成本模型基本框架
6. 傳統(tǒng)成本法和ABC的比較
7. 成本控制思想= 順瓜摸藤+順藤摸瓜
8. ABC作業(yè)成本法核算要素
9. ABC成本法的基本概念
10. 作業(yè)成本法計(jì)算例題
11. 作業(yè)成本核算的步驟
2 案例分析:作業(yè)成本法在AB公司應(yīng)用
12. 什么是作業(yè)成本管理? (ABM)
13. 精益全價(jià)值鏈流程成本分析
第六部分:如何有效削減電廠成本?
1. 電力行業(yè)的“4”大成本壓力
2. 人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源
3. 電廠成本控制的主要對(duì)象
4. 抓指標(biāo)提升,促節(jié)能降耗,降低用電、燃料成本
5. 燃料降本增效
2 優(yōu)化原煤摻配
2 對(duì)標(biāo)挖潛
2 集中采購(gòu) 降低燃料的采購(gòu)成本
2 入廠價(jià)格、入爐價(jià)格、庫(kù)存成本
2 煤場(chǎng)精細(xì)化管理
6.安全節(jié)約增效
7.科技創(chuàng)新降成本
8.“跑、冒、滴、漏”管理
9.構(gòu)建全員參與的改善體系!
第七部分:?jiǎn)T工行為改善和班組降本增效
1. 班組降本增效提升途徑和方法
2. 效益型班組之間比、學(xué)、趕、幫、超!
3. 立足本崗降本增效創(chuàng)新
2 “我身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象”
2 修舊利廢成果展示
問(wèn)題就是機(jī)會(huì)-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決
第八部分 問(wèn)題分析與解決--鋤頭篇
1. 問(wèn)題基本概念
2 什么是 “問(wèn)題” ?
2 問(wèn)題的分類
2 問(wèn)題的冰山模型
2. 豐田分析與解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
3. 解決問(wèn)題的工具與技巧
2 新舊QC七大手法
輕盈快速地解決問(wèn)題,不讓問(wèn)題擴(kuò)散,杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生,是班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力之一。面對(duì)問(wèn)題,班組長(zhǎng)應(yīng)該明白,解決問(wèn)題就是提升技能。問(wèn)題解決的越多,就表明我們的能力越強(qiáng)。當(dāng)然,在解決問(wèn)題的同時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行預(yù)防,防止問(wèn)題的發(fā)生。
輸出:八仙過(guò)海,各顯神通----分析與解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
PDCA循環(huán)
電企精益之路:實(shí)現(xiàn)路徑和推行步驟
第九部分精益化管理轉(zhuǎn)型之路徑
1. 如何建立精益化架構(gòu)?
2. 如何制定精益化管理轉(zhuǎn)型路徑?
3. 落實(shí)“一把手工程”
4. 構(gòu)筑全員參與精益的協(xié)同體制
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