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利潤為王——制造業(yè)精益成本的系統(tǒng)控制方法

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本管理控制的核心工作。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-04 13:45

 

課程目標

【深度解析】全面理解工廠成本的構成和工廠精益成本管理控制的核心工作

【實操演練】掌握有效的分析與控制工廠成本的方法和工具

【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享

【績效提升】把握成本管理的核心,學習提升成本管理績效的具體措施

課程對象

企業(yè)總經理、工廠廠長、供應鏈經理 財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管

課程提綱                       課程時間:2天,6小時/天

時間

內容

方法

目的

 

 

 

 

第一部分:前 

1.  當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑

2.  世界級工廠的核心:利潤為王,怎樣創(chuàng)造利潤;

3. 什么是最具競爭力的工廠;

第二部分:精益成本管理 壓縮成本,工廠淘金

1.  成本的定義和構成;

2.  從財務成本到管理成本;

3.  全面成本管理;

4.  成本控制六大方法

第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍

1.財務角度 生產成本計算     

◇ 材料費用的計算

◇ 制造費用的計算

◇ 制造費用的分配

2.管理角度成本管理

作業(yè)成本法(活動成本法)---定義

ABC成本法操作步驟、案例分析

第四部分: 精益價值鏈與價值流管理

1精益思想的五項原則

2、價值流和價值流圖分析

第五部分: 精益研發(fā)---削減研發(fā)的成本

1. 產品70%的成本決定于研發(fā):重視成本的設計;

2. VE/VA價值工程/價值分析

3. 目標成本法;

4. 供應商先期參與;

第六部分: 認識和削減生產現場的八大浪費

1、什么是浪費?增值的概念

2、精益生產追求的7目標

3、識別和消滅生產現場的八大浪費;

第七部分: 掌握消滅浪費的管理工具

1. 生產管理的任務-SQDC;

2. 人、物、場所(物流和信息流);

3. 三現原則、5W2H方法、4M1E方法;

4. 目標的Smart原則、PDCA循環(huán)、80/20法則 要事第一;

第八部分: 精益生產--削減生產制造成本

1. 什么是精益生產?

2. 一個流生產、單元式生產、U型布置;

3. 均衡生產:消除生產瓶頸-木桶理論

4.少人化生產和員工多能化;

第九部分: IE工業(yè)工程-降低成本,提高生產質量和生產效率

1.IE七大手法簡介;

2.降低成本的原則-ECRS;

3.動作改善動作:經濟原則、人機工程;

4.防差錯技術、快速換型SMED

第十部分: 如何削減采購成本,降低材料的浪費

1. 采購是利潤的源泉:7R采購原則;

2. 如何確定最佳采購量和采購前置時間?

3. 采購成本分析;

4. 降低采購成本的方法;

5. 談判技巧十四招;

6. 供應商管理-選擇、評審和考核;

第十一部分: 如何削減質量損失成本

1. 持續(xù)不斷的壓縮企業(yè)質量成本;

2. 質量改善的途徑;

3. 關鍵還是直通率

第十二部分: 如何消除人員的浪費

1. 人工成本分類;

2. 消除人工成本的途徑;

3. 充分挖掘員工潛力,增加員工“價值”;

4. 招人不如留人

第十三部分: 如何消除時間的浪費

1. 你的時間值多少 ?

2. 時間管理的輕重緩急四象限坐標圖

3. 會議的時間管理

第十四部分: 如何削減庫存的浪費

1. 庫存浪費的冰山模型;

2. 零庫存管理;

3. ABC分類法管理庫存(80/20法則); 

4. 庫存盤點,減少呆滯品。

第十五部分: 如何削減設備損失的浪費

1. TPM全員設備維護保養(yǎng)

2. 故障零化的原則

3. 設備的六大損失

4. 阻礙設備效率的8大浪費

第十六部分: 如何削減能源的損失浪費

1. 節(jié)能降耗,從我做起

2. 能源成本陷阱解決思路和措施

第十七部分: 如何削減安全事故損失成本

1. 什么是安全事故

2. 事故的分類(按嚴重程度)

4. 構成事故的四要素

5. 員工常見的6種不安全行為

6. 安全檢查的 四查

7. 安全生產觀念和教育

 

講解,

討論,

案例分析

 

 


 


 
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