| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 1.熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)； 2.熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法； 3.掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)的方法； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-04 13:39 |
課程目標(biāo)
參加培訓(xùn)的供應(yīng)商獲得所需要點(diǎn)，并有效應(yīng)用到實(shí)際工作中，滿足一汽-大眾對(duì)供應(yīng)商能力及績(jī)效要求：
1.熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；
2.熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法；
3.掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)的方法；
4.掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；
5.掌握定額管理的基本原則和方法；
6.使供應(yīng)商了解定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。
課程主要內(nèi)容：
1.價(jià)值工程的基本原理、組織和對(duì)象選擇；2.功能分析與功能評(píng)價(jià)；3.價(jià)值工程實(shí)施步驟及應(yīng)用；4.物料定額管理及常見問題；5.產(chǎn)品質(zhì)量定額管理及常見問題；6.設(shè)備利用率管理。
案例分析：
- 某汽車企業(yè)定額管理
- 某零部件企業(yè)價(jià)值工程實(shí)施及應(yīng)用展示與討論
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、精益經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備、車間、質(zhì)量、物流等部門主管
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程提綱
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 方法 | 目的 |
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| 第一部分：精益思想和價(jià)值管理 1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑… 2. 什么是精益管理？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式； 3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖全貌； 4. 精益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理（MBO）；
第二部分：精益思想的五項(xiàng)原則 1. 精益思想的五項(xiàng)原則； 2. 價(jià)值流和價(jià)值流圖分析
第三部分: VA/VE工價(jià)值分析與價(jià)值工程 1．價(jià)值工程的定義和基本原理； 2．價(jià)值工程對(duì)象的選擇； 3. 功能分析與評(píng)價(jià) 4. 情報(bào)信息資料收集 5. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
第四部分: 標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理 1、工廠成本的構(gòu)成 2、標(biāo)準(zhǔn)成本法； 3. 人工成本的控制與削減方法； 4. 材料成本的控制與削減方法 5. 材料定額管理；
第五部分: 作業(yè)成本法(ABC法) 1、作業(yè)成本法（ABC)---定義 2、ABC成本法的基本概念 3、ABC成本法案例分析
第六部分: 庫存定額管理 1.零庫存管理； 2.安全庫存VS最高庫存VS最低庫存； 3.庫存的重點(diǎn)管理 --ABC庫存控制
第七部分: 備品備件定額管理 1. 儲(chǔ)備定額的概述 2. 儲(chǔ)備定額的編制原則、方法； 3. 合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警
第八部分: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理 1. MTM-UAS通用分析系統(tǒng)； 2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定；
第九部分: TQM-全面質(zhì)量定額管理 1. 聚焦質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 2. 重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量成本，挖掘企業(yè)利潤(rùn)金礦 3. 內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)分析與管控（IQC/PQC/OQC） 4. 外部質(zhì)量指標(biāo)分析與管控（客訴）
第十部分: TPM-以零故障為目標(biāo)的全員設(shè)備維護(hù) 1. TPM基本概念和設(shè)備管理的目標(biāo) 2. TPM開展的步驟和主要活動(dòng) 3. TPM體系核心活動(dòng)之五大抓手
第十一部分: 現(xiàn)場(chǎng)CIP持續(xù)改善和精益管理能力提升 1. 堅(jiān)持貫徹十種精益工作態(tài)度 2. 遵循PDCA思維，推進(jìn)主題改善 3. 精益管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)“12步工作法 ” 4. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)成果展示
| 講解, 討論, 案例分析
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