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價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1.熟悉價(jià)值工程的基本原理,特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值,并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí); 2.熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法; 3.掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)的方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-04 13:39


課程目標(biāo)

參加培訓(xùn)的供應(yīng)商獲得所需要點(diǎn),并有效應(yīng)用到實(shí)際工作中,滿足一汽-大眾對(duì)供應(yīng)商能力及績(jī)效要求:

1.熟悉價(jià)值工程的基本原理,特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值,并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);

2.熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;

3.掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)的方法;

4.掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法; 

5.掌握定額管理的基本原則和方法;

6.使供應(yīng)商了解定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程主要內(nèi)容:

1.價(jià)值工程的基本原理、組織和對(duì)象選擇;2.功能分析與功能評(píng)價(jià);3.價(jià)值工程實(shí)施步驟及應(yīng)用;4.物料定額管理及常見問題;5.產(chǎn)品質(zhì)量定額管理及常見問題;6.設(shè)備利用率管理。                                                                                                                                                                                                                                                                    

案例分析:

    - 某汽車企業(yè)定額管理

    - 某零部件企業(yè)價(jià)值工程實(shí)施及應(yīng)用展示與討論

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、精益經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)備、車間、質(zhì)量、物流等部門主管

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天

課程提綱

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的

 

 

 

 

第一部分:精益思想和價(jià)值管理

1.  當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑

2. 什么是精益管理?--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式; 

3.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖全貌;

4. 精益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理(MBO);

 

第二部分:精益思想的五項(xiàng)原則

1.  精益思想的五項(xiàng)原則;

2.  價(jià)值流和價(jià)值流圖分析

 

第三部分: VA/VE工價(jià)值分析與價(jià)值工程

1.價(jià)值工程的定義和基本原理;

2.價(jià)值工程對(duì)象的選擇;

3. 功能分析與評(píng)價(jià)

4. 情報(bào)信息資料收集

5. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

 

第四部分: 標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理

1、工廠成本的構(gòu)成

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法;

3. 人工成本的控制與削減方法;

4. 材料成本的控制與削減方法

5. 材料定額管理;

 

第五部分: 作業(yè)成本法(ABC)

1、作業(yè)成本法(ABC)---定義

2ABC成本法的基本概念

3ABC成本法案例分析

 

第六部分: 庫存定額管理

1.零庫存管理;

2.安全庫存VS最高庫存VS最低庫存;

3.庫存的重點(diǎn)管理 --ABC庫存控制

 

第七部分: 備品備件定額管理

1. 儲(chǔ)備定額的概述

2. 儲(chǔ)備定額的編制原則、方法;

3. 合理庫存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫存預(yù)警

 

第八部分: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理

1. MTM-UAS通用分析系統(tǒng);

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定;

 

第九部分: TQM-全面質(zhì)量定額管理

1. 聚焦質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

2. 重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量成本,挖掘企業(yè)利潤(rùn)金礦

3. 內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)分析與管控(IQC/PQC/OQC

4. 外部質(zhì)量指標(biāo)分析與管控(客訴)

 

第十部分: TPM-以零故障為目標(biāo)的全員設(shè)備維護(hù)

1. TPM基本概念和設(shè)備管理的目標(biāo)

2. TPM開展的步驟和主要活動(dòng)

3. TPM體系核心活動(dòng)之五大抓手

 

第十一部分: 現(xiàn)場(chǎng)CIP持續(xù)改善和精益管理能力提升

1. 堅(jiān)持貫徹十種精益工作態(tài)度

2. 遵循PDCA思維,推進(jìn)主題改善

3. 精益管理現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)12步工作法 ”

4. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)成果展示

 

講解,

討論,

案例分析

 

 



 
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