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禮儀內(nèi)化,素質(zhì)外化——醫(yī)務(wù)人員職業(yè)形象塑造

主講老師: 陳麗君 陳麗君

主講師資:陳麗君

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 這對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)人員提出了更高的要求。更新服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)人文素養(yǎng)、“以病人為中心”的理念得到廣泛認(rèn)同。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-31 14:04


【課程背景】

近年來(lái),在醫(yī)療場(chǎng)景中,服務(wù)對(duì)象不僅關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量和專業(yè)水平,也更加關(guān)注整體服務(wù)質(zhì)量和真實(shí)體驗(yàn)。這對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)人員提出了更高的要求。更新服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)人文素養(yǎng)、“以病人為中心”的理念得到廣泛認(rèn)同。

但我們也可能面臨這些情況:

禮儀和服務(wù)細(xì)節(jié),一忙起來(lái)就顧不上了;

有人置疑:專業(yè)人員講究服務(wù)禮儀和形象,是花架子;

好不容易做到了“站如松”,卻發(fā)現(xiàn)很容易腰疼;

檢查、考核和平時(shí)的禮儀服務(wù)規(guī)范,有明顯差別;

盡管預(yù)案齊備,但真遇到溝通不暢或投訴,現(xiàn)場(chǎng)處理多半感到棘手……

 

醫(yī)療職場(chǎng)中的服務(wù)禮儀、醫(yī)患溝通,能否更落地、更順暢?醫(yī)療服務(wù)人員的形象如何內(nèi)外兼修?我們的工作感受能否更高效、更愉快?

 

本課程依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)理念,貫穿實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和案例,從心態(tài)調(diào)適、基礎(chǔ)理論、禮儀規(guī)范、醫(yī)患溝通藝術(shù)等方面,全景呈現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)人員的職業(yè)形象塑造維度。

與傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)禮儀培訓(xùn)略有不同的是,本課程轉(zhuǎn)換視角,反向挖掘醫(yī)療人員自身的內(nèi)驅(qū)力和正向需求,同步提升服務(wù)力和職場(chǎng)幸福力,推動(dòng)禮儀、服務(wù)規(guī)范落地,并常態(tài)化、實(shí)用化。聽(tīng)則有益,學(xué)則能用,用則順暢。

 

【課程收益

1.建立服務(wù)禮儀規(guī)范的內(nèi)化、常態(tài)化思維模型。

2.以培訓(xùn)促服務(wù),以服務(wù)立口碑。

3.提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)體驗(yàn),提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合效能。

4.了解服務(wù)禮儀理論。

5.掌握醫(yī)療服務(wù)禮儀要求和技術(shù)。

6.熟悉醫(yī)患同心式溝通的流程、技巧,能應(yīng)對(duì)“難搞定”時(shí)刻的溝通應(yīng)對(duì)。

 

【課程特色】

源自豐富的醫(yī)療管理、臨床服務(wù)經(jīng)驗(yàn);

注重內(nèi)驅(qū)力激發(fā),構(gòu)建禮儀內(nèi)化和常態(tài)化思維模型;

兼具深厚的實(shí)戰(zhàn)積累和現(xiàn)場(chǎng)感染力;

理論與實(shí)踐并重。

 

【授課方式】講授;案例分析;小組討論;情景模擬;服務(wù)規(guī)范演練。

【課程對(duì)象】醫(yī)療機(jī)構(gòu),全員適合

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天

 

【課程大綱】

    一、如何理解醫(yī)療服務(wù)禮儀?

1.禮儀的變遷;醫(yī)療職場(chǎng)禮儀的獨(dú)特性。

案例:突然不知如何走路的老主任。

2.禮儀在魂不在皮:內(nèi)外兼修的3個(gè)心法。

3.重視醫(yī)療服務(wù)禮儀的4個(gè)理由:

規(guī)避倦?。?/span>

提升自我效能;

優(yōu)化機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人形象;

積極反饋和自我認(rèn)可。

案例:誰(shuí)見(jiàn)過(guò)上班這么開(kāi)心的護(hù)士?

4.醫(yī)務(wù)人員職業(yè)形象的特殊支撐點(diǎn):

專業(yè)勝任力;

職業(yè)生涯期待;

他者貢獻(xiàn)的心流時(shí)刻。

 

二、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)形象塑造的關(guān)鍵心態(tài)有哪些?

1.醫(yī)療職場(chǎng)成就的微笑曲線:醫(yī)療服務(wù)力和幸福力。

情景游戲:2個(gè)追問(wèn)。

2.服務(wù)心態(tài)建設(shè):

目標(biāo)感:共贏;

效能感:與平臺(tái)共同成長(zhǎng);

同理心:重視患者的需要;

主人翁意識(shí):有問(wèn)題,交給我。

案例:不突擊,不表演,我們是如何拿下這個(gè)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的?

    3.認(rèn)識(shí)自己:我們不一樣?

認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)他人。

服務(wù)風(fēng)格設(shè)計(jì)。

4D人格自測(cè)。

 

三、醫(yī)務(wù)人員優(yōu)異的職業(yè)形象如何呈現(xiàn)?

1.“不讓禮儀和服務(wù)規(guī)范流于形式”3步走:

由內(nèi)而發(fā)的理解;

智慧執(zhí)行:模仿、練習(xí),提出問(wèn)題;

內(nèi)化與常態(tài)化。

2.職業(yè)禮儀與服務(wù)技術(shù):

1)儀表、儀容:著裝、搭配、口罩、頭發(fā)、妝容。

圖片與視頻:有獎(jiǎng)挑錯(cuò)。

2)男性員工儀容規(guī)范。

3)儀態(tài)、姿勢(shì):

恰當(dāng)?shù)难凵?/span> 

親和的微笑 

自然、挺拔的站姿

干練的走姿 

健康、優(yōu)雅的坐姿 

得體的蹲姿 

指引和手勢(shì) 

溫暖的握手

分組演練、展示:我們都來(lái)遛一遛。

4)語(yǔ)言禮儀:

語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)

溫和而堅(jiān)定的萬(wàn)能語(yǔ)言公式

    視覺(jué)剝奪游戲:你有幾個(gè)聲音角色?

5)操作禮儀

日常工作姿勢(shì),原來(lái)也這么美。

    案例:給服務(wù)加分的保潔阿姨

腦洞分享:振奮人心的故事大賽。

 

五、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)患同心式優(yōu)質(zhì)溝通?

1.有溫度的口碑:服務(wù)是產(chǎn)品,也是橋梁。

2.完美醫(yī)患溝通5步驟:

確認(rèn)情緒;

同理感受;

認(rèn)同;

引導(dǎo)轉(zhuǎn)移;

達(dá)成共識(shí)。

小組討論:服務(wù)溝通“糗事”診斷。

3. U型溝通的應(yīng)用技巧:

發(fā)放“邀請(qǐng)卡”,打開(kāi)對(duì)方話匣;

確認(rèn)感受:善用《感受詞匯卡》;

提問(wèn)技術(shù)。

小組情景演練。

4.非語(yǔ)言溝通技巧:

非語(yǔ)言溝通的概念、特點(diǎn)、類型及應(yīng)用;

非語(yǔ)言交流技巧;

解讀服務(wù)對(duì)象的非語(yǔ)言信息。

 

5.搞定“難搞”之人:醫(yī)患溝通失衡的應(yīng)急策略。

溝通不暢或遭遇投訴時(shí)的精準(zhǔn)話術(shù)。

有效傾聽(tīng)技術(shù)。

后續(xù)溝通閉環(huán)。

案例:一句“醫(yī)生,我查過(guò)百度”引發(fā)的大案。

 

    六、課程總結(jié)。

1.內(nèi)容梳理與回顧。

2.兩個(gè)工具:

上崗自檢清單

日清復(fù)盤(pán)法

 
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