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技術(shù)類兼職培訓(xùn)師課程開發(fā)能力培訓(xùn)

主講老師: 陳全勝 陳全勝

主講師資:陳全勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1.確立教學(xué)目標:聚焦工作現(xiàn)場中的實際困難,用可觀察和可衡量的詞語描述培訓(xùn)目標。 2.萃取教學(xué)內(nèi)容:尋找最佳實踐案例,提煉核心知識技能點,形成任務(wù)序列的課程大綱。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-30 15:10

四步開發(fā)好課程

一汽大眾技術(shù)類兼職培訓(xùn)師課程開發(fā)能力培訓(xùn)課程方案

、課程簡介

結(jié)合技術(shù)課程范例,學(xué)習(xí)“任務(wù)導(dǎo)向式”課程開發(fā)模型,按照目標確定、內(nèi)容萃取、教法設(shè)計和課件制作的四步流程,有序、簡單、高效地開發(fā)課程。

、目標人群

    技術(shù)類兼職培訓(xùn)師,每班限30人

三、學(xué)習(xí)前提

課前,學(xué)員嘗試制作一份PPT課件(課時限30-90分鐘)。

四、課程時長

3天(18-21小時)。

日程

教學(xué)單元

學(xué)習(xí)活動

第一天

上午

第一單元  聚焦現(xiàn)實明需求

確立和描述培訓(xùn)目標

第二單元  萃取經(jīng)驗內(nèi)容優(yōu)

萃取教學(xué)內(nèi)容和素材,編寫《課程描述》文件

下午

第三單元  設(shè)計互動巧學(xué)法

教學(xué)過程設(shè)計,《課程指導(dǎo)手冊》編寫

第二天

上午

第四單元  制作課件精表達

PPT課件制作

下午

第五單元  授課核心技術(shù)交流

教學(xué)技巧交流

第三天

上午/下午

第六單元  課程開發(fā)成果匯報

1.每人2-3分鐘《課程描述》說明。

2.每人10分鐘片段試講。

導(dǎo)師點評及輔導(dǎo)

五、培訓(xùn)目標

培訓(xùn)結(jié)束時,學(xué)員能夠完成一門課程的《課程描述》、《課程指導(dǎo)手冊》及《課件》。各工作流程目標如下:

1.確立教學(xué)目標:聚焦工作現(xiàn)場中的實際困難,用可觀察和可衡量的詞語描述培訓(xùn)目標。

2.萃取教學(xué)內(nèi)容:尋找最佳實踐案例,提煉核心知識技能點,形成任務(wù)序列的課程大綱。

3.設(shè)計教學(xué)過程:遵循五星教學(xué)原理,選擇合適的教學(xué)素材和方法,編寫《課程指導(dǎo)手冊》。

4.制作教學(xué)課件:以學(xué)習(xí)者為中心,修煉PPT文本語言,結(jié)構(gòu)化、多媒體呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。

5.課程說明與片段試講:對《課程描述》簡要說明,選取課程片段試講,合理運用激活、案例、結(jié)構(gòu)、互動、控場、回顧等授課技術(shù)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元、聚焦現(xiàn)實明需求

分目標:

聚焦工作現(xiàn)場中的實際困難,用可觀察和可衡量的詞語描述教學(xué)目標。(來自培訓(xùn)目標1)

一、好課程的標準

1.課件賞析

1)這份課件主要講什么?

2)這份課件對我們的工作帶來哪些幫助?

3)如何檢測培訓(xùn)的效果?

4)培訓(xùn)師的工作流程是怎樣的?

2.培訓(xùn)效果四級評估

 

3.培訓(xùn)師工作流程

 

二、確立培訓(xùn)目標

1.聚焦現(xiàn)實需求,填表

當(dāng)前(2016年9月),本部門的一項工作任務(wù)


此任務(wù)的工作流程或模塊

可能存在的思想困惑或作業(yè)困難



需要開展培訓(xùn)的一個課程


培訓(xùn)對象

 

(需寫出至少一個學(xué)員的具體姓名)

培訓(xùn)目標

 

 

 

(需寫出至少一個學(xué)員的具體姓名,并說明培訓(xùn)目標檢測的時限、方式和行為指標或結(jié)果指標)

2.統(tǒng)計各組學(xué)員的課程開發(fā)任務(wù),列表

開發(fā)者

課程主題

培訓(xùn)對象



















3.確立培訓(xùn)目標

1)培訓(xùn)目標的一般描述方法

 

2)目標確立的SMART原則

 

3)按工作關(guān)鍵流程分解子目標

 

4)培訓(xùn)目標描述與評鑒

第二單元、萃取經(jīng)驗內(nèi)容優(yōu)

分目標:

尋找最佳實踐案例,提煉核心知識技能點,形成任務(wù)序列的課程大綱。(來自培訓(xùn)目標2)

一、課程知識的構(gòu)成

1.課件賞析

1)對我們最有幫助的是哪一頁?

2)課程知識分為哪些方面?

3)成年人最想學(xué)什么知識?

2.課程知識的構(gòu)成

 

3.成人學(xué)習(xí)心理

 

4.教學(xué)內(nèi)容選擇的原則

 

4.標注教學(xué)的重點和難點

二、萃取最佳實踐

1.案例分析:課程開發(fā)的兩種做法

1)進行課程開發(fā),兩位老師的做法有何不同?

2)這兩種做法,對課程內(nèi)容的萃取各有怎樣的功效?

3)如何萃取最有價值的課程內(nèi)容?

2.萃取最佳實踐的步驟

 

3.萃取最佳實踐練習(xí)

 

三、編排課程大綱

1.連點游戲

1)看看大家都連出了哪些形狀。

2)課程知識點的排列應(yīng)遵循怎樣的邏輯?

2.技術(shù)類課程內(nèi)容的一般邏輯

 

3.課題命名

 

四、編寫《課程描述》

1.《課程描述》模板及樣例講解

一、課程簡介

課程價值、特色及主要內(nèi)容。

二、目標人群

適宜的學(xué)習(xí)對象。必要時,分必修崗位和選修崗位。

三、學(xué)習(xí)前提

學(xué)習(xí)本課程所需的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗。

四、課程時長

學(xué)習(xí)本課程所需的時長。超過3小時的課程,還可細分為單元教學(xué)所需時長。

五、培訓(xùn)目標

培訓(xùn)結(jié)束某時段內(nèi),學(xué)員能夠產(chǎn)生的行為或任務(wù)及其標準。同時,盡可能將目標分解到各單元教學(xué)中,逐一描述。

1.目標1(對應(yīng)于第一單元)。

2.目標2(對應(yīng)于第二單元)。

3.目標3(對應(yīng)于第三單元)。

4.目標4(對應(yīng)于第四單元)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元  XXX

分目標:

XXXXXX(來自培訓(xùn)目標1)

內(nèi)容:

  1.XX

  2.XX

  3.XX

第二單元  XXX

分目標:

XXXXXX(來自培訓(xùn)目標2)

內(nèi)容:

  1.XX

  2.XX

  3.XX

第三單元  XXX

分目標:

XXXXXX(來自培訓(xùn)目標3)

內(nèi)容:

  1.XX

  2.XX

  3.XX

編制者: XXX       時間:XXXX/XX/XX

2.編寫《課程描述》,巡視輔導(dǎo)

3.《課程描述》成果展示和交流品鑒

第三單元、設(shè)計互動巧學(xué)法

分目標:

遵循五星教學(xué)原理,選擇合適的教學(xué)素材和方法,編寫《課程指導(dǎo)手冊》。(來自培訓(xùn)目標3)

一、教學(xué)的總體過程

1.活動:教新手開車

1)新手學(xué)會開車須經(jīng)歷哪些學(xué)習(xí)階段?

2)解決現(xiàn)實問題的教學(xué)過程可以分為哪些環(huán)節(jié)?

3)教學(xué)中,一般會使用到哪些教學(xué)方法?

2. Merrill五星教學(xué)模式

 

二、教學(xué)方法的選擇和使用

1.教學(xué)方法的類型

 

2.教學(xué)方法的選擇

 

3.講解法操作要領(lǐng)

 

4.案例法操作要領(lǐng)

 

5.示范法操作要領(lǐng)

 

6.演練法操作要領(lǐng)

 

三、撰寫《課程指導(dǎo)手冊》

1.課程描述模板及樣例講解

課程


時長


教學(xué)單元

內(nèi)容要點

教學(xué)活動

工具媒介

時間分配

開場





第一單元標題





第二單元標題





N單元標題





總結(jié)





第四單元、制作課件精表達

分目標:

以學(xué)習(xí)者為中心,修煉PPT文本語言,結(jié)構(gòu)化、多媒體呈現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容。(來自培訓(xùn)目標4)

一、課件母版設(shè)置

1.頁面設(shè)置

 

2.母版設(shè)計方案

 

3.項目符號/頁眉與頁腳/切換效果

 

二、課件開場和總結(jié)頁面制作

1.課題頁/培訓(xùn)師介紹頁/聚焦頁/目錄頁

 

2.刪除圖片背景/圖片顏色設(shè)置

   

3.進入動畫/強調(diào)動畫/退出動畫/動作路徑動畫/動畫刷/動畫窗格

 

4.咨詢頁/總結(jié)頁/結(jié)束頁

 

三、課件單元標題及回顧頁面制作

1.單元標題頁

 

2.單元回顧頁

 

3.“節(jié)”的設(shè)置

 

4.自定義路徑動畫

 

四、課件單元內(nèi)容頁面制作

1.單元內(nèi)容頁面的構(gòu)成

 

2.文本提煉

 

3.將文本轉(zhuǎn)換為SmartArt圖形

 

4.形狀填充

 

5.添加線條與對齊

 

五、視頻剪輯與添加字幕

1.用KK錄像機錄制屏幕

 

2.剪輯和合并視頻

 

3.給視頻添加字幕

 

4.視頻壓縮

 

六、課件備注與錄音

1.添加備注

 

2.錄制講解旁白

 

3.設(shè)置第二顯示器

 

4.設(shè)置演講者可視備注而學(xué)員不可視

 

5.將PPT創(chuàng)建為視頻格式

 

第五單元、授課核心技術(shù)交流

分目標:

對《課程描述》說明,選取課程片段試講,合理運用激活、案例、結(jié)構(gòu)、互動、控場、回顧等授課技術(shù)。(來自培訓(xùn)目標5)

一、活力開場

1.活動:請你來開場。

1)課程開場的主要功能是什么?

2)課程開場包含怎樣的信息?

3)課程開場如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)注意?

2.建立教學(xué)自信

 

3.聚焦學(xué)習(xí)需求

 

4.開場激活方式

 

5.開場白練習(xí)

 

二、講出案例畫面感

1.講前提問

 2.采用引述句和變換站位來講述案例

 

3.案例分析依“事·情·解·決”層次

4.案例講述練習(xí)

三、結(jié)構(gòu)化講解

1.句子排序練習(xí)

2.表達的金字塔原理 

3.結(jié)構(gòu)化表達的操作要領(lǐng)

 

4.強調(diào)講解的重點

 

四、開展有效討論和演練

1.討論活動:如何既保證品質(zhì)又縮短工期?

2.小組討論的質(zhì)量控制

 

3.演練活動:賣汽車

4.演練活動的點評

 

五、組織學(xué)習(xí)注意

1.探討:上課發(fā)手機微信好不好?

2.學(xué)習(xí)注意力模型

 

課程內(nèi)容的實用性是最好的控場策略

3.控場基本手法

 

4.課堂紀律管理

 

5.練習(xí):學(xué)員異議處理

 

六、課程回顧與總結(jié)

1.“星火燎原”串講法

 

2.非核心知識技能點不成為課程測試題

3.留一點時間讓學(xué)員咨詢

 

4.簡短有力地總結(jié)

 

課程總結(jié):

聚焦現(xiàn)實明需求,萃取經(jīng)驗內(nèi)容優(yōu)。

設(shè)計互動巧學(xué)法,制作課件精表達。

七、教學(xué)設(shè)備與材料要求

1.開課前,每位學(xué)員結(jié)合所在部門的工作實際,制作一份PPT課件(課時限30-90分鐘);也可修訂以往講授過的一份課件。即帶著明確的學(xué)習(xí)任務(wù)來學(xué)習(xí)。

2.學(xué)員需自帶筆記本電腦,最好每人一部,最少每組一部。電腦需安裝以下軟件Office2010以上版本、PPT美化大師、愛剪輯、KK錄像機、QQ影音等,也可現(xiàn)場安裝(由導(dǎo)師提供安裝包)。

3.培訓(xùn)室電源布線,保證每組電腦通電。教室需配備音響設(shè)備,能播放音樂、視頻。

4.學(xué)員分組原則:(1)同一工作性質(zhì)或任務(wù)的為一組;(2)每組約5-7人。

5.準備A4紙一本,供學(xué)員個人練習(xí)時作草稿;大白紙每組3張,用于展示小組練習(xí)結(jié)果。

6.便利貼(規(guī)格:約10cm×6cm)每組一盒,便于學(xué)習(xí)問答和相互激勵。

7.學(xué)員教材印制,包括《本次課程PPT(學(xué)員版)》、《課程描述》模板、《課程指導(dǎo)手冊》模板,人手一冊。另,導(dǎo)師會提供電子版的《PPT參考模板》、《課程描述PPT模板》。


 
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