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新業(yè)態(tài)下企業(yè)多元化靈活用工模式設計及成本風控

主講老師: 祝佳杉 祝佳杉

主講師資:祝佳杉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式,深入淺出的進行基礎概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風險提示及實操落地講解。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-17 16:40


課程背景

隨著市場經濟發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統的全日制勞動合同關系很難在“降低用工成本”上再尋求突破,擺脫單一用工方式的束縛,通過多元化的用工形式來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,已經成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。

以勞動關系為主,其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中,企業(yè)應該如何根據實際需求選擇靈活用工方式?HR在新的經濟形勢、用工形勢轉變的情況下,如何在組織內及組織外籌劃自身的價值鏈打造及突破方式?課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式,深入淺出的進行基礎概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風險提示及實操落地講解。

【課程收益】

 幫助學員了解主要的靈活用工模式

 幫助學員掌握靈活用工相關的法律法規(guī)

 幫助學員各種靈活用工的風險及預防

 引用真實案例,提升學員的實操能力,提升學員自主設計用工模型能力

 HR幫助企業(yè)根據自身業(yè)務特性調節(jié)用工人數

 HR幫助企業(yè)通過與人力資源等外部機構合作采取業(yè)務外包方式分攤企業(yè)用工成本

 HR幫助企業(yè)內部人員構建“非勞動關系”的用工模式來降低用工成本

 提高學員人力資源的綜合管理水平

課程核心】

26類用工方式梳理

10靈活用工實用表單協議講解(律師修訂版)

4學習緯度基礎建設、用工方式、用工模型、落地工具,

◆ 4個研習層次:講授,研討,演練,指導

參訓對象 

總經理、副總經理等管理人員、HR、法務、工會

【課程提綱】 

一階段 基礎建設

一、靈活用工價值分析

1、靈活、多元化用工的概念、主流趨勢發(fā)展分析

2、靈活、多元化用工成本優(yōu)勢分析

3、社保入稅、疫情影響、國內經濟轉型、全球經濟低迷對靈活用工產業(yè)趨勢影響

4、HR掌握靈活用工模型設計的程度及在企業(yè)內的價值創(chuàng)造、組織外的職業(yè)路徑發(fā)展

二、靈活用工應用必備基礎理論

1、靈活用工核心本質-去勞動關系化分析

2、勞動關系、非標準勞動關系及非勞動關系的類別分析解讀

3、勞動關系的構成要件及4個認定標準

4、勞動關系與勞務關系的區(qū)別標準及認定尺度

二階段 用工方式

一、勞動關系用工方式設計及風控實務

1、短期勞動合同:每個企業(yè)不可或缺的“季節(jié)性”勞動合同

2、以完成一定工作任務為期限的勞動合同制用工:一直被忽視的靈活用工類型

3、綜合計算工時制用工:最節(jié)省加班費的用工類型

4、不定時制用工:適用于高級管理人員或其他特種行業(yè)的工時制度

5、非全日制勞動合同制用工:勞動合同中最特殊的存在,節(jié)省成本的利器

6、5類特殊勞動關系類型及用工管理

7、雙重、多重勞動關系梳理

二、非勞動關系用工方式設計及風控實務

1、退休返聘用工實務

2、習、見習用工實務

3、勞務派遣用工實務

4、直聘勞務用工實務

5、承包-勞務外包用工實務

6、承包-員工承包用工實務

7、代理關系用工實務

8、居間關系用工實務

9、行紀關系用工實務

10、承攬關系用工實務

11、委托關系用工實務

12、掛靠用工實務

三、特殊群體用工設計及風控實務

1、關聯企業(yè)-借調用工實務(母子、總分)

2、關聯企業(yè)-異地用工實務

3、新冠疫情下的共享用工實務

4、涉外勞動用工(外國人,港澳臺) 

四、特殊形式用工

1、聘任制用工實務

2、待崗方式用工實務

3、合同中止用工實務

三階段 用工模型

1、靈活用工分類模式一:B2C

2、靈活用工分類模式二:B2B

3、靈活用工分類模式三:B2B2B

4靈活用工分類模式四:B2B2C

5、靈活用工分類模式五:B2C2C

6靈活用工分類模式六:C2C(員工之間)

7、靈活用工分類模式七:C2C2B、C2C2C

第四階段 10大靈活用工協議表單設計講解

1、《派駐人員身份確認單》設計及風控實操分析

2、《關聯企業(yè)借調協議》設計及風控實操分析

3、《勞務協議書》設計及風控實操分析

4、承攬、代理、承包及其他非勞關系用工協議制作要點

 
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