主講老師: | 余建軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力?如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-07 09:59 |
[ 課程對(duì)象 ]
1、銀行中基層管理干部、分支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人
2、副職、后備干部、業(yè)務(wù)骨干
3、全員
[ 課程背景 ]
怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵(lì)坐等退休的老員工?
如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何保障戰(zhàn)略落地?如何重點(diǎn)訓(xùn)練、全面提升核心管理能力?如何打造團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行系統(tǒng)?如何保證執(zhí)行到位?
[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演,掌握快速提升個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的9種具體辦法,掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟,掌握建立長效執(zhí)行機(jī)制的方法
2、結(jié)合案例分析,聚焦戰(zhàn)略分析的2種工具、戰(zhàn)略實(shí)施的4項(xiàng)措施、戰(zhàn)略保障的4個(gè)步驟,確保戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位
3、通過場景體驗(yàn),團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)程式和團(tuán)隊(duì)凝聚方法,實(shí)現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變,學(xué)員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理技能和管理水平,實(shí)現(xiàn)跨越式提升
[ 課程時(shí)間 ] 3天
[ 課程形式 ] 內(nèi)訓(xùn)、公開課、總裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習(xí) - 角色扮演 - 教練式、互動(dòng)式教學(xué) - 視頻
[ 課程大綱 ]
一、新競爭格局團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力新挑戰(zhàn)
1、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷失叢林?
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)》
- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)
3、戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、執(zhí)行力的本質(zhì),是什么?
- 月光陷阱與信息不對(duì)稱
- 參與約束與激勵(lì)相容
6、執(zhí)行力驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 管理創(chuàng)新方程式
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練
1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力?
2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力?
3、高效執(zhí)行模型
4、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與集團(tuán)執(zhí)行力的9大對(duì)策
5、銀行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
- 跑在數(shù)據(jù)上的執(zhí)行力
三、凝聚團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行到位
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級(jí)業(yè)務(wù)員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何調(diào)動(dòng)員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工?
- 珍珠定律
四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力的來源
- 標(biāo)志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標(biāo)準(zhǔn)口頭禪訓(xùn)練
3、【WorkShop工作坊】《揚(yáng)長避短的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉計(jì)劃》
- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)
4、身先士卒 率先垂范
- 計(jì)劃沒有變化快,怎么辦?
5、權(quán)力的本質(zhì)
6、五種權(quán)力
五、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)
1、組織行為學(xué)與激勵(lì)
- 如何保持激勵(lì)手段與激勵(lì)目標(biāo)的一致?
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)價(jià)》
3、支行怎樣提高績效:如何突擊?
- 現(xiàn)場演練: 任務(wù)突擊
4、網(wǎng)點(diǎn)怎樣拓展新業(yè)務(wù):您為何而戰(zhàn)?
- 現(xiàn)場演練:擴(kuò)大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵(lì)方式?
六、企業(yè)文化與長效執(zhí)行機(jī)制
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發(fā)銀行案例分析
- 企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么?
七、場景訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力綜合場景訓(xùn)練
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?
- “老革命遇到新問題”, 怎么辦?
2、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
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