部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)

[ 課程對(duì)象 ]  銀行中層干部

[ 課程背景 ]

我們?yōu)槭裁礇](méi)時(shí)間培養(yǎng)部屬？我們應(yīng)該怎樣培養(yǎng)部屬？

怎樣才能復(fù)制自己？怎樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)？怎樣才能放大效能？怎樣才能傳承核心競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣才能打造命運(yùn)共同體？

激勵(lì)，還有哪些套路？物質(zhì)刺激失效了，怎么辦？

 [ 課程收益 ]

1、結(jié)合案例，掌握部屬培養(yǎng)的2種模式及具體步驟

2、掌握用企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)激勵(lì)部屬的具體辦法，掌握一鍵安裝企業(yè)文化的具體步驟，找到快速提升員工技能與敬業(yè)度的關(guān)鍵路徑

3、通過(guò)場(chǎng)景體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)經(jīng)典程式和團(tuán)隊(duì)凝聚具體方法，實(shí)現(xiàn)顛覆式的轉(zhuǎn)變

[ 課程時(shí)間 ]  3天

[ 課程形式 ]  內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、總裁班

- 工作坊   - 案例分析   - 小組討論   - 講授   - 游戲

- 練習(xí)     - 角色扮演   - 教練式、互動(dòng)式教學(xué)  - 視頻

[ 課程大綱 ]

一、部屬培養(yǎng)的兩種模式

1、部屬培養(yǎng)能力測(cè)試

2、我們?yōu)槭裁床慌囵B(yǎng)部屬？

3、部屬培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容

4、技能輔導(dǎo)培訓(xùn)步驟演練

- PESOS模式

5、態(tài)度輔導(dǎo)培訓(xùn)步驟演練

- GROWT模式

二、部屬培養(yǎng)與激勵(lì)的必要性

1、如何構(gòu)建并傳承核心競(jìng)爭(zhēng)力？

- 如何解決戰(zhàn)略缺失與戰(zhàn)略分歧？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)》

  - 戰(zhàn)略落地保障措施

3、如何轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)壓力？

- 波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型與奔騰年代

4、部屬培養(yǎng)與激勵(lì)的關(guān)鍵路徑

5、部屬培養(yǎng)與激勵(lì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

三、如何用企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)部屬、激勵(lì)員工？

1、北京銀行案例分析

2、南京銀行案例分析

3、廣發(fā)銀行案例分析

- 企業(yè)文化與品牌建設(shè)的戰(zhàn)略意義

4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《景寧農(nóng)商銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點(diǎn)評(píng)

5、MI、BI與VI

- 我們不做什么？

四、員工激勵(lì)技巧訓(xùn)練

1、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內(nèi)部因素評(píng)估》

2、怎樣轉(zhuǎn)型：如何發(fā)布動(dòng)員令？

- 現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)新兵

3、怎樣提高績(jī)效：如何突擊？

- 現(xiàn)場(chǎng)演練： 任務(wù)突擊

4、銀行怎樣拓展新業(yè)務(wù)：您為何而戰(zhàn)？

- 現(xiàn)場(chǎng)演練：擴(kuò)大客戶(hù)群規(guī)模

5、什么是最有效的激勵(lì)方式？

五、部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)綜合場(chǎng)景訓(xùn)練

1、綜合場(chǎng)景訓(xùn)練

-“折翼天使 玩世不恭“，怎么辦？

-“新官上任 超越幼稚“，怎么辦？

-“老革命遇到新問(wèn)題”，怎么辦？

2、如何擴(kuò)大影響力？

3、五種權(quán)力

4、【W(wǎng)orkShop工作坊】《部屬培養(yǎng)與員工激勵(lì)行動(dòng)計(jì)劃》

5、跨越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)