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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力——成為賦能高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)

主講老師: 陳智新 陳智新

主講師資:陳智新

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程是一套系統(tǒng)性強(qiáng)、繼續(xù)性高、結(jié)果導(dǎo)向的戰(zhàn)略落地與績(jī)效提升的方法論。本課程定位于中高層管理者從戰(zhàn)略思考、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)(任務(wù))分析、阻礙識(shí)別、激發(fā)團(tuán)隊(duì)等方面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,推動(dòng)戰(zhàn)略落地,促進(jìn)績(jī)效提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-20 12:57


本課程是一套系統(tǒng)性強(qiáng)、繼續(xù)性高、結(jié)果導(dǎo)向的戰(zhàn)略落地與績(jī)效提升的方法論。本課程定位于中高層管理者從戰(zhàn)略思考、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)(任務(wù))分析、阻礙識(shí)別、激發(fā)團(tuán)隊(duì)等方面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,推動(dòng)戰(zhàn)略落地,促進(jìn)績(jī)效提升。課程會(huì)導(dǎo)入531領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力構(gòu)建模型,幫助學(xué)員在戰(zhàn)略理解力、績(jī)效思考力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面思考當(dāng)前阻礙,設(shè)計(jì)解決方案。上接戰(zhàn)略,下促績(jī)效,將“管事”與“理人”相結(jié)合,客觀分析公司業(yè)績(jī)達(dá)成的整個(gè)過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上,了解底層價(jià)值邏輯,構(gòu)建系統(tǒng)性執(zhí)行框架,找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的策略與方案。在課程結(jié)束后回到原崗位,仍可通過(guò)內(nèi)外部多方資源支持配合逐步實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的計(jì)劃,從而升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程,增加執(zhí)行能力。

 

課程對(duì)象中高層管理者

授課方式:理論導(dǎo)入、最佳實(shí)踐案例、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與分享

分組教學(xué):學(xué)員分為6組,培訓(xùn)將以小組為單元進(jìn)行討論與分享

課前任務(wù):學(xué)員提前思考公司的戰(zhàn)略描述、部門的戰(zhàn)略分解與關(guān)鍵挑戰(zhàn)(約60分鐘)

課程時(shí)間:6小時(shí)(2天)

課程大綱:

第一單元:為什么中高層管理者需要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

1. 公司發(fā)展的常見阻礙

2. 中高管理者的管理責(zé)任

3. 不同管理者的分工協(xié)同

4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的構(gòu)建模型

1. 一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向

小組討論:自已部門的價(jià)值體現(xiàn)

一切皆生意的價(jià)值思考

公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值分配

公司戰(zhàn)略落地的兩個(gè)核心價(jià)值鏈(業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與管理價(jià)值鏈)

2. 三個(gè)支撐能力

小組討論:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略理解力:如何站到未來(lái)的全局看現(xiàn)在的部分

績(jī)效思考力:如何進(jìn)行系統(tǒng)性的分析績(jī)效與改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:如何賦能團(tuán)隊(duì)直面挑戰(zhàn)、克服阻礙

3. 五個(gè)實(shí)現(xiàn)部分

小組討論:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟

以價(jià)值為導(dǎo)向的關(guān)鍵成果

如何平衡好“人”與“事”

第三單元:如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

1. 戰(zhàn)略澄清:

戰(zhàn)略共識(shí):沒(méi)有共識(shí)的戰(zhàn)略就不是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略描述:目標(biāo)點(diǎn)與支撐點(diǎn)的邏輯表達(dá)

戰(zhàn)略地圖:戰(zhàn)略執(zhí)行是四個(gè)層面的整合

目標(biāo)分解:逐級(jí)承接的分解程序與方法

2. 業(yè)務(wù)解碼:

價(jià)值梳理:業(yè)務(wù)階段、盈利模式與驅(qū)動(dòng)關(guān)系

定義產(chǎn)品:用外包思維設(shè)計(jì)部門的生意模式

拆解要素:驅(qū)動(dòng)要素與影響要素的SCRM區(qū)分

構(gòu)建公式:業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的底層邏輯—驅(qū)動(dòng)公式

 

3. 阻礙識(shí)別:

系統(tǒng)思考:績(jī)效實(shí)現(xiàn)的六大視角

分析現(xiàn)狀:4W分析與五類匯總法

評(píng)估差距:目標(biāo)三層次與差距三級(jí)跳

根因挖掘:冰山下的BEM績(jī)效模型

4. 執(zhí)行賦能:

過(guò)程分解:確認(rèn)有效的增值動(dòng)作

賦值對(duì)應(yīng):基于過(guò)程的指標(biāo)與目標(biāo)

策略設(shè)計(jì):六步投入產(chǎn)出策略組合

行動(dòng)計(jì)劃:四大會(huì)議與一張管理報(bào)表

5. 成果復(fù)盤:

回顧目標(biāo):事前的期待與事中的過(guò)程

評(píng)估結(jié)果:實(shí)際的結(jié)果與差距

分析原因:澄清根因與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素

總經(jīng)經(jīng)驗(yàn):規(guī)律經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與行動(dòng)優(yōu)化

第四單元:成為賦能績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 繪制部門的績(jī)效儀表盤

2. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力

3. 全新的績(jī)效管理

課程總結(jié)

學(xué)員制定課后行動(dòng)計(jì)劃

(課程結(jié)束)

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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教練型領(lǐng)導(dǎo)者 分布式目標(biāo)管理——打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng) 卓越績(jī)效輔導(dǎo) 直取成果——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 用復(fù)盤的方法,助力企業(yè)成長(zhǎng) 如何運(yùn)用OKR激發(fā)企業(yè)新增長(zhǎng)——中國(guó)式OKR落地最佳實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力——成為賦能高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo) 解碼目標(biāo)管理——如何讓目標(biāo)有效落地
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