| 主講老師： | 陳智新 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程是一套系統(tǒng)性強(qiáng)、繼續(xù)性高、結(jié)果導(dǎo)向的戰(zhàn)略落地與績(jī)效提升的方法論。本課程定位于中高層管理者從戰(zhàn)略思考、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)（任務(wù)）分析、阻礙識(shí)別、激發(fā)團(tuán)隊(duì)等方面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)績(jī)效提升。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-20 12:57 |
本課程是一套系統(tǒng)性強(qiáng)、繼續(xù)性高、結(jié)果導(dǎo)向的戰(zhàn)略落地與績(jī)效提升的方法論。本課程定位于中高層管理者從戰(zhàn)略思考、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)（任務(wù)）分析、阻礙識(shí)別、激發(fā)團(tuán)隊(duì)等方面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，促進(jìn)績(jī)效提升。課程會(huì)導(dǎo)入531領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力構(gòu)建模型，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略理解力、績(jī)效思考力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面思考當(dāng)前阻礙，設(shè)計(jì)解決方案。上接戰(zhàn)略，下促績(jī)效，將“管事”與“理人”相結(jié)合，客觀分析公司業(yè)績(jī)達(dá)成的整個(gè)過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，了解底層價(jià)值邏輯，構(gòu)建系統(tǒng)性執(zhí)行框架，找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的策略與方案。在課程結(jié)束后回到原崗位，仍可通過(guò)內(nèi)外部多方資源支持配合逐步實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的計(jì)劃，從而升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程，增加執(zhí)行能力。
課程對(duì)象：中高層管理者
授課方式：理論導(dǎo)入、最佳實(shí)踐案例、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與分享
分組教學(xué)：學(xué)員分為6組，培訓(xùn)將以小組為單元進(jìn)行討論與分享
課前任務(wù)：學(xué)員提前思考公司的戰(zhàn)略描述、部門的戰(zhàn)略分解與關(guān)鍵挑戰(zhàn)（約60分鐘）
課程時(shí)間：6小時(shí)（2天）
課程大綱：
第一單元：為什么中高層管理者需要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
1. 公司發(fā)展的常見阻礙
2. 中高管理者的管理責(zé)任
3. 不同管理者的分工協(xié)同
4. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的構(gòu)建模型
1. 一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向
? 小組討論：自已部門的價(jià)值體現(xiàn)
? 一切皆生意的價(jià)值思考
? 公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值分配
? 公司戰(zhàn)略落地的兩個(gè)核心價(jià)值鏈（業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與管理價(jià)值鏈）
2. 三個(gè)支撐能力
? 小組討論：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
? 戰(zhàn)略理解力：如何站到未來(lái)的全局看現(xiàn)在的部分
? 績(jī)效思考力：如何進(jìn)行系統(tǒng)性的分析績(jī)效與改進(jìn)
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何賦能團(tuán)隊(duì)直面挑戰(zhàn)、克服阻礙
3. 五個(gè)實(shí)現(xiàn)部分
? 小組討論：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程
? 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟
? 以價(jià)值為導(dǎo)向的關(guān)鍵成果
? 如何平衡好“人”與“事”
第三單元：如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
1. 戰(zhàn)略澄清：
? 戰(zhàn)略共識(shí)：沒(méi)有共識(shí)的戰(zhàn)略就不是戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略描述：目標(biāo)點(diǎn)與支撐點(diǎn)的邏輯表達(dá)
? 戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略執(zhí)行是四個(gè)層面的整合
? 目標(biāo)分解：逐級(jí)承接的分解程序與方法
2. 業(yè)務(wù)解碼：
? 價(jià)值梳理：業(yè)務(wù)階段、盈利模式與驅(qū)動(dòng)關(guān)系
? 定義產(chǎn)品：用外包思維設(shè)計(jì)部門的生意模式
? 拆解要素：驅(qū)動(dòng)要素與影響要素的SCRM區(qū)分
? 構(gòu)建公式：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的底層邏輯—驅(qū)動(dòng)公式
3. 阻礙識(shí)別：
? 系統(tǒng)思考：績(jī)效實(shí)現(xiàn)的六大視角
? 分析現(xiàn)狀：4W分析與五類匯總法
? 評(píng)估差距：目標(biāo)三層次與差距三級(jí)跳
? 根因挖掘：冰山下的BEM績(jī)效模型
4. 執(zhí)行賦能：
? 過(guò)程分解：確認(rèn)有效的增值動(dòng)作
? 賦值對(duì)應(yīng)：基于過(guò)程的指標(biāo)與目標(biāo)
? 策略設(shè)計(jì)：六步投入產(chǎn)出策略組合
? 行動(dòng)計(jì)劃：四大會(huì)議與一張管理報(bào)表
5. 成果復(fù)盤：
? 回顧目標(biāo)：事前的期待與事中的過(guò)程
? 評(píng)估結(jié)果：實(shí)際的結(jié)果與差距
? 分析原因：澄清根因與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
? 總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：規(guī)律經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與行動(dòng)優(yōu)化
第四單元：成為賦能績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 繪制部門的績(jī)效儀表盤
2. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力
3. 全新的績(jī)效管理
課程總結(jié)
學(xué)員制定課后行動(dòng)計(jì)劃
（課程結(jié)束）
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