推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

直取成果——目標管理與計劃實施

主講老師: 陳智新 陳智新

主講師資:陳智新

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-20 13:12


課程介紹:

企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。

目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解

世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!

 

課程收益:

1.目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟;

2.目標執(zhí)行能力:掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法;

3.目標激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切;

4.實戰(zhàn)應用能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟;

 

課程時間:2天,6小時/

授課對象:適合各階層管理者

授課方式:采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討視頻分享、模擬演練、講師點評等

 

課程大綱

第一單元:目標管理概述

一、什么是目標管理

1.什么是目標(頭腦風暴)

案例分享:摸高實驗

2.目標管理的定義.意義

3.目標與工作職責的區(qū)別


案例討論:揮淚斬馬謖

二、目標管理內(nèi)容

1.目標管理要素

2.目標管理特點

3.目標管理基本模型

4.目標管理的內(nèi)涵

 

第二講:目標的設(shè)定

一、目標設(shè)定

1.目標制定原則

應用工具:SMART原則

2.目標設(shè)定4個方法

3.設(shè)定目標的7個步驟

課堂練習:目標的練習

4.如何與下屬設(shè)定目標

1)來自下屬的4種阻力

2)化解阻力的5種方法

二、目標設(shè)定注意事項

1.目標制定的要點

應用工具:SWOT分析法

2.核心目標與階段目標

3.達成目標的障礙

 

第三講:目標的分解

一、目標的流程

1.目標管理工作流程

2.目標管理卡

3.目標的量化

二、以終為始

1.先有目標后有行動

2.事物的2次創(chuàng)造

課題研討:圖紙VS建筑

3.目標的3個層級

4.目標的分解

1)分解目標的工具和方法

2)分解目標的現(xiàn)場演練

 

第四講:目標的實施

一、目標執(zhí)行力

1.何為團隊執(zhí)行力

2.為什么執(zhí)行不力

3.目標轉(zhuǎn)化為計劃

二、目標的跟進

1.目標跟進的目的

2.目標跟進的步驟

3.目標跟進的原則

4.目標績效的評估與改進

目標卡介紹

 

第五講:計劃的制定

一、制定行之有效的工作計劃

1.目標與計劃的關(guān)系

2.計劃的種類

1)公司級目標計劃

計劃工具:BSC平衡計分卡

2)部門級目標計劃

3)個人計劃

計劃工具:推移圖表;甘特圖;計劃管制卡

3.制定計劃流程

4.制定計劃的七要素

二、計劃的表現(xiàn)形式

1.執(zhí)行計劃的一般程序

2.計劃體系的內(nèi)容

 

第六講:計劃實施過程的控制

一、制定行之有效的工作計劃

1.流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應用

2.情景分析方法在計劃中的應用

3.風險預測與控制

 

二、計劃中策劃方法的應用討論和分析

1.優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

2.計劃調(diào)整的流程和控制

3.實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

 

三、總結(jié)分享

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與直取成果——目標管理與計劃實施相關(guān)內(nèi)訓課
目標設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標與關(guān)鍵成果法)落地實操 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標與計劃管理 目標管理與計劃執(zhí)行 目標管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標管理與計劃執(zhí)行
陳智新老師介紹>陳智新老師其它課程
教練型領(lǐng)導者 分布式目標管理——打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標導航系統(tǒng) 卓越績效輔導 直取成果——目標管理與計劃實施 用復盤的方法,助力企業(yè)成長 如何運用OKR激發(fā)企業(yè)新增長——中國式OKR落地最佳實踐 領(lǐng)導執(zhí)行力——成為賦能高績效的領(lǐng)導 解碼目標管理——如何讓目標有效落地
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25