解碼目標(biāo)管理——如何讓目標(biāo)有效落地

【課程背景】

目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時(shí)目標(biāo)管理也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)加劇，組織的生存與發(fā)展勢(shì)必會(huì)遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動(dòng)要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識(shí)別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)萎靡不振，是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。只有看清整體與局部的關(guān)系，從表面現(xiàn)象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效突破和長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。

本課程面向企業(yè)中高層管理者傳授實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的“道”與“術(shù)”，幫助管理者系統(tǒng)性升級(jí)對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知，用系統(tǒng)性與與科學(xué)性的方法找組織真目標(biāo)以及目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的瓶頸，結(jié)合日常具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑，從而有針對(duì)性的設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃，做到有法可依、有據(jù)可查、有方可尋、有點(diǎn)可破。

【課程收益】

l 發(fā)展目標(biāo)管理的常見挑戰(zhàn)

l 了解目標(biāo)管理的核心本質(zhì)

l 找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵阻礙

l 提升目標(biāo)管理的3大能力

l 學(xué)習(xí)目標(biāo)落地的5大步驟

l 掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的15個(gè)方法

【課程特色】

l 前沿理論與實(shí)戰(zhàn)方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出

l 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，案例多、工具多、給合工具和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

l 教練式輔導(dǎo)，對(duì)真實(shí)問題進(jìn)行教練式厘清與反饋

【課程對(duì)象】

業(yè)績(jī)需要不斷提升或快速突破的中高層管理者以及希望更有效支持到業(yè)務(wù)部門的HR

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）

【課程大綱】

● 第一單元：為什么要做目標(biāo)管理

1. 什么是目標(biāo)管理

2. 目標(biāo)管理的意義

3. VUCA環(huán)境下的新挑戰(zhàn)

4. 分布式目標(biāo)管理三大優(yōu)勢(shì)

5. 分布式目標(biāo)管理的核心價(jià)值

● 第二單元：公司目標(biāo)如何設(shè)定

1. 公司目標(biāo)從哪里來

2. 如何明確發(fā)展方向

3. 從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三階五步

4. 上下同欲，哪些是公司的必贏戰(zhàn)役

● 第三單元 公司目標(biāo)如何承接和對(duì)齊

1. 目標(biāo)拆解的方法

2. 部門目標(biāo)的來源

3. 如何承接公司目標(biāo)

4. 各級(jí)目標(biāo)如何對(duì)齊

● 第四單元：如何把目標(biāo)執(zhí)行落地

1. 剖析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙

2. 共識(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略

3. 建立落地跟進(jìn)的機(jī)制

4. 復(fù)盤—讓執(zhí)行不斷優(yōu)化升級(jí)

● 第五單元：企業(yè)目標(biāo)如何進(jìn)行績(jī)效支撐

5. 從績(jī)效評(píng)估到戰(zhàn)略績(jī)效管理

6. 績(jī)效支撐的四大難點(diǎn)

7. 績(jī)效支撐的三大策略

8. 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán)

9. 從管理到應(yīng)用，讓績(jī)效更有效