主講老師: | 陳智新 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程面向企業(yè)中高層管理者傳授實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的“道”與“術(shù)”,幫助管理者系統(tǒng)性升級(jí)對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知,用系統(tǒng)性與與科學(xué)性的方法找組織真目標(biāo)以及目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的瓶頸,結(jié)合日常具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑,從而有針對(duì)性的設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃,做到有法可依、有據(jù)可查、有方可尋、有點(diǎn)可破。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-20 12:56 |
【課程背景】
目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本,同時(shí)目標(biāo)管理也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)加劇,組織的生存與發(fā)展勢(shì)必會(huì)遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動(dòng)要素定義不清,關(guān)鍵問題很難識(shí)別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)萎靡不振,是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。只有看清整體與局部的關(guān)系,從表面現(xiàn)象深入到根本原因,敢于在真問題上下狠功夫,集中精力打攻堅(jiān)戰(zhàn),才能實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效突破和長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展。
本課程面向企業(yè)中高層管理者傳授實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的“道”與“術(shù)”,幫助管理者系統(tǒng)性升級(jí)對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)知,用系統(tǒng)性與與科學(xué)性的方法找組織真目標(biāo)以及目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的瓶頸,結(jié)合日常具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理活動(dòng)找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑,從而有針對(duì)性的設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃,做到有法可依、有據(jù)可查、有方可尋、有點(diǎn)可破。
【課程收益】
l 發(fā)展目標(biāo)管理的常見挑戰(zhàn)
l 了解目標(biāo)管理的核心本質(zhì)
l 找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵阻礙
l 提升目標(biāo)管理的3大能力
l 學(xué)習(xí)目標(biāo)落地的5大步驟
l 掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的15個(gè)方法
【課程特色】
l 前沿理論與實(shí)戰(zhàn)方法相輔相成,邏輯清晰,清晰易懂,深入淺出
l 體驗(yàn)式學(xué)習(xí),案例多、工具多、給合工具和方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
l 教練式輔導(dǎo),對(duì)真實(shí)問題進(jìn)行教練式厘清與反饋
【課程對(duì)象】
業(yè)績(jī)需要不斷提升或快速突破的中高層管理者以及希望更有效支持到業(yè)務(wù)部門的HR
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)(1-2天)
【課程大綱】
● 第一單元:為什么要做目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)管理的意義
3. VUCA環(huán)境下的新挑戰(zhàn)
4. 分布式目標(biāo)管理三大優(yōu)勢(shì)
5. 分布式目標(biāo)管理的核心價(jià)值
● 第二單元:公司目標(biāo)如何設(shè)定
1. 公司目標(biāo)從哪里來
2. 如何明確發(fā)展方向
3. 從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三階五步
4. 上下同欲,哪些是公司的必贏戰(zhàn)役
● 第三單元 公司目標(biāo)如何承接和對(duì)齊
1. 目標(biāo)拆解的方法
2. 部門目標(biāo)的來源
3. 如何承接公司目標(biāo)
4. 各級(jí)目標(biāo)如何對(duì)齊
● 第四單元:如何把目標(biāo)執(zhí)行落地
1. 剖析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
2. 共識(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略
3. 建立落地跟進(jìn)的機(jī)制
4. 復(fù)盤—讓執(zhí)行不斷優(yōu)化升級(jí)
● 第五單元:企業(yè)目標(biāo)如何進(jìn)行績(jī)效支撐
5. 從績(jī)效評(píng)估到戰(zhàn)略績(jī)效管理
6. 績(jī)效支撐的四大難點(diǎn)
7. 績(jī)效支撐的三大策略
8. 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán)
9. 從管理到應(yīng)用,讓績(jī)效更有效
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