一、 課程簡介：

根據(jù)統(tǒng)計，2016年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模達(dá)到850億美金。到2025年，這一數(shù)字將達(dá)到3,350億美金，年復(fù)合增長率達(dá)到36%。“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，共享經(jīng)濟(jì)，也叫分享經(jīng)濟(jì)，成為最近兩年來的熱門話題。從Uber 到滴滴打車，從Airbnb 到小豬短租，舉著共享經(jīng)濟(jì)的大旗。2015 年Uber 融資10 億美元，估值超過500 億美元；Airbnb 在2016 年融資10 億美元，估值達(dá)200億美元。中國版Airbnb 小豬短租獲得6000 萬美元C 輪融資；住百家被明星Angelababy 旗下AB Capital 看上，獲數(shù)千萬人民幣B 輪融資，并在2016年年初掛牌新三板。

2 共享經(jīng)濟(jì)一路過關(guān)斬將，未來一致看好，本質(zhì)是什么？

2 共享經(jīng)濟(jì)國外都有哪些商業(yè)模式和做法？國內(nèi)的進(jìn)展和趨勢如何？國內(nèi)還有哪些機(jī)會點(diǎn)？

2 共享經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

2 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟？

2 如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

2 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會改變管理，提高效率？

二、 學(xué)員收益

l 了解共享經(jīng)濟(jì)對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式及運(yùn)營機(jī)理

l 深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

l 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

四、培訓(xùn)時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

第一部分：共享經(jīng)濟(jì)的：一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事

     1.何謂共享經(jīng)濟(jì)定義與偽共享經(jīng)濟(jì)的區(qū)別？

       共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì) 

       共享經(jīng)濟(jì)的五大優(yōu)勢

       共享經(jīng)濟(jì)背后的消費(fèi)升級：      

......     案例：共享單車是共享經(jīng)濟(jì)嗎？摩拜單車、OFO

第二部分：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價值觀

3、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式

· 移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析

· 案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

· 移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革

·     產(chǎn)品驅(qū)動模式

·     生態(tài)鏈驅(qū)動模式

·     生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式

·     星球驅(qū)動模式

第三部分：共享經(jīng)濟(jì)模式的制定及重塑組織和管理

共享經(jīng)濟(jì)移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點(diǎn)化

· 案例分析：玩具設(shè)計的共享經(jīng)濟(jì)模式、讀書設(shè)計的共享經(jīng)濟(jì)模式

· 國內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會點(diǎn)及創(chuàng)新案例分享

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

案例：途家的共享設(shè)計

案例：小豬短租遇到的問題

案例：在行的冷思考

課程總結(jié)、答疑：

第四部分：移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1.移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究

2.移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總

3.如何重設(shè)商業(yè)模式

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式