主講老師: | 熊友君 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-19 13:19 |
“上下同欲者勝”年度經(jīng)營計(jì)劃制定關(guān)乎企業(yè)成??!
以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使公司和個(gè)人取得最佳業(yè)績,在企業(yè)員工的積極參與下,自上而下地確定工作目標(biāo),并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2 領(lǐng)會(huì)如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì),掌握?qǐng)?zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思
路
2 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。
2 運(yùn)用一系列工具和方法,有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,使目標(biāo)脫節(jié)與錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。
2 知道“做了什么”,還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評(píng)價(jià)人”。
2 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。
2 課程結(jié)束,制訂出本單位本部門年度計(jì)劃大概的雛形。
2 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員
2 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長等企業(yè)執(zhí)行層管理人員
2 課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)
2 課程容量:50人以內(nèi)
2 課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
2 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效,大量案例信手拈來,情景教學(xué)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)