有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃

“上下同欲者勝”年度經(jīng)營計(jì)劃制定關(guān)乎企業(yè)成??！

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個(gè)人取得最佳業(yè)績，在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。  

2 領(lǐng)會(huì)如何執(zhí)行戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，掌握?qǐng)?zhí)行戰(zhàn)略的整體經(jīng)營思

路

2 培養(yǎng)與公司發(fā)展掛鉤的具有 “年度工作計(jì)劃”能力的管理人才。

2 運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使企業(yè)總體目標(biāo)與各部門、各崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，使目標(biāo)脫節(jié)與錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)得到根本性解決。

2 知道“做了什么”，還要“說問題、找原因、提方案、做預(yù)估、評(píng)價(jià)人”。

2 掌握結(jié)構(gòu)化的工作計(jì)劃與工作總結(jié)的方法。

2 課程結(jié)束，制訂出本單位本部門年度計(jì)劃大概的雛形。

2 董事長、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營人員

2 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、店長等企業(yè)執(zhí)行層管理人員

2 課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）

2 課程容量：50人以內(nèi)

2 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

2 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效，大量案例信手拈來，情景教學(xué)