主講老師: | 熊友君 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 速度成為致勝的關(guān)鍵,授人以魚不如授人以漁,錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)不能再錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),錯(cuò)過(guò)了淘寶不能再錯(cuò)過(guò)移動(dòng)電商,錯(cuò)過(guò)了將無(wú)限后悔! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-19 13:15 |
"沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過(guò)時(shí)的思維"從Uber 到滴滴打車,從Airbnb 到小豬短租,共享經(jīng)濟(jì)攻城落地。習(xí)大大說(shuō):有人身在21世紀(jì),而思想還停留在18世紀(jì),而今天我們已經(jīng)身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)營(yíng)銷思維、改寫互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代,不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚時(shí)代,速度成為致勝的關(guān)鍵,授人以魚不如授人以漁,錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)不能再錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),錯(cuò)過(guò)了淘寶不能再錯(cuò)過(guò)移動(dòng)電商,錯(cuò)過(guò)了將無(wú)限后悔!
新一輪億萬(wàn)財(cái)富浪潮機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨,你是否能夠把握?
變了,變了,隨著智能手機(jī)的普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展一切都變了,傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去賴以生存的渠道戰(zhàn)略,過(guò)去引以驕傲和自豪的營(yíng)銷方法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的面前簡(jiǎn)直弱爆了
當(dāng)今社會(huì),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的浪潮,誰(shuí)先占領(lǐng)潮頭誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng),未來(lái)沒(méi)有最好的模式,把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式!
微時(shí)代、微能量、微博微信微商城厚積薄發(fā)!你準(zhǔn)備好了嗎?
你可以不上新媒體,但是微博、微信上有你的傳說(shuō)!
你可以不重視微博、微信、微商城,但新媒體已經(jīng)時(shí)時(shí)在影響你的工作、生活!
你可以不做微博、微信營(yíng)銷,但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始做了!
環(huán)境天天在變,而我們的商業(yè)模式卻總是一成不變,等客上門時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢?客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品了,你還在拼命開店?客戶已經(jīng)在用微信看新聞了,你還天天在報(bào)紙打廣告?客戶已經(jīng)在O2O了,你還不知道二維碼是什么?你的企業(yè)能做得好嗎?
未來(lái)十年所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,都將向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí),未來(lái)十年是大規(guī)??缃绲纳虡I(yè)時(shí)代,我們已經(jīng)處在一個(gè)"我毀滅你,與你無(wú)關(guān)"的時(shí)代.
我們準(zhǔn)備好了,一起轉(zhuǎn)型升級(jí),您準(zhǔn)備好了嗎?
2 轉(zhuǎn)變思維,改變從觀念開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)新觀念新方法新邏輯
2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型
2 徹底弄清楚傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里,搞清楚自己一直沒(méi)能達(dá)到心目中理想的原因
2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式一二三設(shè)計(jì)方法,掌握18個(gè)工具
2 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學(xué),
2 學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型成功的案例,尋找企業(yè)突圍的良方?
2 兩天 (每天6小時(shí),共12小時(shí))
2 董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員
2 營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
? 一、環(huán)境變了,轉(zhuǎn)變的表面看是營(yíng)銷,其實(shí)是思維
給我一部連上WIFI的手機(jī),我可以改變世界————保羅?萊文森
接收信息的習(xí)慣改變了,以前是讀報(bào)紙、看電視,現(xiàn)在是看手機(jī);
社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園,現(xiàn)在是在QQ里,是在微信里;
支付的習(xí)慣改變了,以前是刷銀行卡,而現(xiàn)在微信搶紅包等移動(dòng)支付正在扮演著越來(lái)越重要的角色;
消費(fèi)習(xí)慣改變了,手機(jī)可以購(gòu)買一切,年輕一族越來(lái)越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”,網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越流行。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。
早在二十世紀(jì)末,美國(guó)社會(huì)學(xué)家保羅?萊文森就在《手機(jī)》一書中預(yù)言,手機(jī)將成為人體的一個(gè)新器官:“手機(jī)不僅有移動(dòng)的功能,而且有生命和創(chuàng)造的功能?!比缃?,手機(jī)已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機(jī)比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí),根據(jù)CNNIC報(bào)告,有超過(guò)30%的人每天睡覺(jué)前和早上醒來(lái)后第一件事是刷手機(jī),智能手機(jī)的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機(jī)已不僅僅是一個(gè)通訊工具,還變成了人與外部世界連接的超級(jí)終端。
1. 努力只能把事情做好,跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì),大數(shù)據(jù)告訴你移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么? 標(biāo)桿是怎么做的?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。
連拉車的車夫都在變化了,你呢?
案例學(xué)習(xí):
(1) 海爾的擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):2013年裁掉1.6萬(wàn)人,2017年裁掉1萬(wàn)人,都是中層,為什么?三大模式變革,“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)”-張瑞敏
海爾轉(zhuǎn)型三式:公司平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化
(2) 董明珠怎么了:2014年董明珠與雷軍打賭,最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個(gè)小偷的合作,是個(gè)騙子集團(tuán)”,一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家,為什么變得象潑婦?背后的原因是什么?
二、 標(biāo)桿研究,解析最成功模式,把“微笑曲線”落實(shí)到實(shí)處、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
1.滴滴模式為何估值達(dá)到320億美金?
2.餐飲O2O:百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三國(guó)殺!
案例:
創(chuàng)新點(diǎn):
1、如何利用免費(fèi)WIFI實(shí)戰(zhàn)O2O引流,搶占商圈價(jià)值
2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋
3、租車市場(chǎng)的P2P還能走多遠(yuǎn)?
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九H
1. 碎片化之三大模式
“微”力無(wú)窮之微信、微博、微公益、微視頻…
“親”模式之親中大愛(ài)
“圈”圈不息之驢友會(huì),永不破產(chǎn)的人脈銀行
2. 移動(dòng)化四大機(jī)會(huì)
移動(dòng)支付之三國(guó)演義,運(yùn)營(yíng)商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)。“2015年讓紅包飛”
O2O整合見(jiàn)奇跡
LBS之商業(yè)模式創(chuàng)新
手機(jī)娛樂(lè)
3. 個(gè)性化之顛覆江湖
經(jīng)濟(jì)學(xué)定義顛覆,管理學(xué)組織重塑
4. 粉絲化之思維塔頂模型
商業(yè)模式之B2B B2C未來(lái)都是C2B
自媒體時(shí)代來(lái)臨
5. 平臺(tái)化之航母
入口之戰(zhàn)要打贏
組織之U盤思考
6. 極致化之單點(diǎn)突破
聚焦
單點(diǎn)
7. 體驗(yàn)化思維
體驗(yàn)之場(chǎng)景應(yīng)用模擬
以用戶為中心思考
8. 開放化思維
信息不對(duì)稱模式結(jié)束
合作共贏時(shí)代來(lái)臨
數(shù)據(jù)化思考
9. 品牌化
好酒還怕巷子深,還怕巷子不深
四:共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
· 戰(zhàn)略定位四維度
· 戰(zhàn)略的SWOT分析
· 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
· 共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析
· 案例:偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話:目前主流的共享經(jīng)濟(jì)
第五部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設(shè)商業(yè)模式
4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
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