移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與思維創(chuàng)新落地

"沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過(guò)時(shí)的思維"從Uber 到滴滴打車，從Airbnb 到小豬短租，共享經(jīng)濟(jì)攻城落地。習(xí)大大說(shuō)：有人身在21世紀(jì)，而思想還停留在18世紀(jì)，而今天我們已經(jīng)身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)營(yíng)銷思維、改寫互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時(shí)代，速度成為致勝的關(guān)鍵，授人以魚不如授人以漁，錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)不能再錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，錯(cuò)過(guò)了淘寶不能再錯(cuò)過(guò)移動(dòng)電商，錯(cuò)過(guò)了將無(wú)限后悔！

新一輪億萬(wàn)財(cái)富浪潮機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨，你是否能夠把握？

變了,變了,隨著智能手機(jī)的普及,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展一切都變了,傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去賴以生存的渠道戰(zhàn)略,過(guò)去引以驕傲和自豪的營(yíng)銷方法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的面前簡(jiǎn)直弱爆了

當(dāng)今社會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已成為社會(huì)的浪潮，誰(shuí)先占領(lǐng)潮頭誰(shuí)就先占領(lǐng)市場(chǎng)，未來(lái)沒(méi)有最好的模式，把你的產(chǎn)品做到客戶的手機(jī)里就是最好的贏利模式！

     微時(shí)代、微能量、微博微信微商城厚積薄發(fā)！你準(zhǔn)備好了嗎？

     你可以不上新媒體，但是微博、微信上有你的傳說(shuō)！

     你可以不重視微博、微信、微商城，但新媒體已經(jīng)時(shí)時(shí)在影響你的工作、生活！

     你可以不做微博、微信營(yíng)銷，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)開始做了!

環(huán)境天天在變，而我們的商業(yè)模式卻總是一成不變,等客上門時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,怎么才能把產(chǎn)品賣出去呢？客戶已經(jīng)在網(wǎng)上購(gòu)買產(chǎn)品了，你還在拼命開店？客戶已經(jīng)在用微信看新聞了，你還天天在報(bào)紙打廣告？客戶已經(jīng)在O2O了，你還不知道二維碼是什么？你的企業(yè)能做得好嗎？

未來(lái)十年所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,都將向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí),未來(lái)十年是大規(guī)?？缃绲纳虡I(yè)時(shí)代，我們已經(jīng)處在一個(gè)"我毀滅你,與你無(wú)關(guān)"的時(shí)代.

我們準(zhǔn)備好了，一起轉(zhuǎn)型升級(jí)，您準(zhǔn)備好了嗎？

  2 轉(zhuǎn)變思維,改變從觀念開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)新觀念新方法新邏輯

2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維9H模型

2 徹底弄清楚傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒(méi)能達(dá)到心目中理想的原因

2 系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)模式一二三設(shè)計(jì)方法,掌握18個(gè)工具

2 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué),

2 學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型成功的案例，尋找企業(yè)突圍的良方？

2 兩天 （每天6小時(shí),共12小時(shí)）

2 董事長(zhǎng)、總裁、CEO企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員

2 營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

? 一、環(huán)境變了，轉(zhuǎn)變的表面看是營(yíng)銷，其實(shí)是思維

    給我一部連上WIFI的手機(jī)，我可以改變世界————保羅?萊文森

接收信息的習(xí)慣改變了，以前是讀報(bào)紙、看電視，現(xiàn)在是看手機(jī)；

社交習(xí)慣改變了以前是去電影院公園，現(xiàn)在是在QQ里，是在微信里；

支付的習(xí)慣改變了，以前是刷銀行卡，而現(xiàn)在微信搶紅包等移動(dòng)支付正在扮演著越來(lái)越重要的角色；

消費(fèi)習(xí)慣改變了，手機(jī)可以購(gòu)買一切，年輕一族越來(lái)越“宅”。很多漂亮的商業(yè)中心正在“塌陷”，網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越流行。實(shí)體店經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。阿里巴巴淘寶網(wǎng)正在取而代之。

早在二十世紀(jì)末，美國(guó)社會(huì)學(xué)家保羅?萊文森就在《手機(jī)》一書中預(yù)言，手機(jī)將成為人體的一個(gè)新器官：“手機(jī)不僅有移動(dòng)的功能，而且有生命和創(chuàng)造的功能?！比缃?，手機(jī)已經(jīng)牢牢的與人發(fā)生著關(guān)系。手機(jī)比老婆還親已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，根據(jù)CNNIC報(bào)告，有超過(guò)30%的人每天睡覺(jué)前和早上醒來(lái)后第一件事是刷手機(jī)，智能手機(jī)的出現(xiàn)徹底改變了人們的生存狀態(tài)。手機(jī)已不僅僅是一個(gè)通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級(jí)終端。

1. 努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，大數(shù)據(jù)告訴你移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變下的衣食住行。

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學(xué)習(xí)：

（1） 海爾的擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：2013年裁掉1.6萬(wàn)人，2017年裁掉1萬(wàn)人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”-張瑞敏

海爾轉(zhuǎn)型三式：公司平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化

（2） 董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個(gè)小偷的合作，是個(gè)騙子集團(tuán)”，一直是正面形象出現(xiàn)的企業(yè)家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、 標(biāo)桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實(shí)到實(shí)處、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新

1.滴滴模式為何估值達(dá)到320億美金？

2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團(tuán)外賣三國(guó)殺！

案例：

創(chuàng)新點(diǎn)：

1、如何利用免費(fèi)WIFI實(shí)戰(zhàn)O2O引流，搶占商圈價(jià)值

2、P2P模式是互聯(lián)網(wǎng)金融下的蛋

3、租車市場(chǎng)的P2P還能走多遠(yuǎn)？

三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九H

1. 碎片化之三大模式

“微”力無(wú)窮之微信、微博、微公益、微視頻…

“親”模式之親中大愛(ài)

“圈”圈不息之驢友會(huì)，永不破產(chǎn)的人脈銀行

2. 移動(dòng)化四大機(jī)會(huì)

移動(dòng)支付之三國(guó)演義，運(yùn)營(yíng)商、銀行、互聯(lián)網(wǎng)。“2015年讓紅包飛”

O2O整合見(jiàn)奇跡

LBS之商業(yè)模式創(chuàng)新

手機(jī)娛樂(lè)

3. 個(gè)性化之顛覆江湖

經(jīng)濟(jì)學(xué)定義顛覆，管理學(xué)組織重塑

4. 粉絲化之思維塔頂模型

商業(yè)模式之B2B B2C未來(lái)都是C2B

自媒體時(shí)代來(lái)臨

5. 平臺(tái)化之航母

入口之戰(zhàn)要打贏

組織之U盤思考

6. 極致化之單點(diǎn)突破

聚焦

單點(diǎn)

7. 體驗(yàn)化思維

體驗(yàn)之場(chǎng)景應(yīng)用模擬

以用戶為中心思考

8. 開放化思維

信息不對(duì)稱模式結(jié)束

合作共贏時(shí)代來(lái)臨

數(shù)據(jù)化思考

9. 品牌化

好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經(jīng)濟(jì)重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

1.共享經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 共享經(jīng)濟(jì)模式及案例分析

· 案例：偽共享經(jīng)濟(jì)的笑話：目前主流的共享經(jīng)濟(jì)

第五部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)

共享經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者研究

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總

3.如何重設(shè)商業(yè)模式

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式