主講老師: | 熊友君 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架; 建立基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認(rèn)知框架; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-19 11:18 |
第一階段課程:P01《互聯(lián)網(wǎng)金融》
課程對象:
1、 金融行業(yè):
國有銀行總行中層,省分行中高層,二級分行行長,一級支行行長
股份制銀行總行中層,分行中高層,二級分行行長
地方銀行董事長、行長,農(nóng)信社(聯(lián)社)主任,農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長
保險(xiǎn)公司、基金證券信托、財(cái)務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
2、 央企、國企:
央企財(cái)務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3、 上市民營企業(yè):
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān),董事會(huì)秘書,電商平臺負(fù)責(zé)人,P2P平臺負(fù)責(zé)人
課程收益:建立對于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架
建立基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認(rèn)知框架
分析金融管制放開背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風(fēng)險(xiǎn)
分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應(yīng)對策略
分析有限混業(yè)經(jīng)營的大資管理時(shí)代,研討金融機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)營銷思路與策略
課程形式:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+講授+案例分析+小組研討
案例分析:Google、Facebook、Amazon、Tesla、Lendingclub、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂視、海爾、余額寶、阿里小貸、淘寶理財(cái)、百度百發(fā)、網(wǎng)易理財(cái)、樂業(yè)保、拍拍貸、普天貸、人人貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付、天云大數(shù)據(jù)、WIND資訊、東方財(cái)富網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行
課程時(shí)長:2天
課程大綱
第一模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H
一、 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場
1、 余額寶-屌絲的逆襲
2、 余額寶模式背后的邏輯
3、 余額寶推倒的多米諾骨牌
4、 余額寶之所以成為余額寶
5、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
二、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺
? 顛覆商業(yè)生態(tài)
? 制定游戲規(guī)則
? 建設(shè)開放平臺
2、 數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)采集
? 數(shù)據(jù)分析
? 數(shù)據(jù)預(yù)測
3、 金融
? 傳統(tǒng)金融
? 平臺金融
? O2O
三、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
1、 信息不對稱
2、 發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場
四、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、 平臺、數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端:
五、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、 收購雅虎:一淘
2、 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、 大數(shù)據(jù)分析:阿里云
4、 社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):
第二模塊:大數(shù)據(jù)看到未來 2H
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
? IBM:通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來
? 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
? Netflix《紙牌屋》
? 郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 美國的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
? 數(shù)字主權(quán)的提出:
? 棱鏡門事件
? 阿里巴巴去IOE
? GOOGLE退出中國市場
? 國家安全委員會(huì)
? 蘇寧的股價(jià)走勢圖
二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
? 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
? 行為分析
? 交易分析
? 數(shù)據(jù)融合
? 阿里案例
4、 行業(yè)垂直整合:看到未來
? 雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
? 樂視案例
? 平臺
? 終端
? 內(nèi)容
? 數(shù)據(jù)融合
? 數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、 智慧的地球IBM
6、 GOOGLE的案例
第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國 3H
一、 中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、 誰將成為21世紀(jì)的恐龍
2、 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
? 中美兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
? 監(jiān)管制度
? 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
? 金融市場
? 居民習(xí)慣
? 美國互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對中國的啟示
? 貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
? 純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
? P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
? 眾籌明星Kickstarter (KS)
? 最負(fù)盛名的理財(cái)門戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront
二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、 技術(shù)基礎(chǔ)
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
? 大數(shù)據(jù)
? 云計(jì)算
2、 信息支撐
? 征信系統(tǒng)
? 支付系統(tǒng)
3、 制度覆蓋
? 準(zhǔn)入制度
? 監(jiān)管制度
三、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
? PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
? 互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
? 互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3、 國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐
? P2P小貸
? 人人貸
? 拍拍貸
? 好貸網(wǎng)
? 融360
? 普天貸
? 第三方支付
? 易寶支付
? 支付的發(fā)展歷程
? 易寶支付的創(chuàng)新
? 眾籌崛起
? 天使匯
? 點(diǎn)名時(shí)間
四、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、 大型銀行
? 大機(jī)構(gòu)做規(guī)模
? 政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重
? 擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn),市場份額緩慢下降
? 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會(huì)
2、 中型機(jī)構(gòu)
? 中機(jī)構(gòu)做特色
? 差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程
? 利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸,迎來快速發(fā)展第二春
? 出現(xiàn)了彎道超車的機(jī)會(huì),市場份額上升
3、 小型機(jī)構(gòu)
? 小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型
? 中后臺依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺
? 前端做深度定制化服務(wù)。市場份額上長升
4、 大型央企、民企
? 推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合,國家將進(jìn)一步培育世界級的大而強(qiáng)的新型國企。
? 央企將獲得全牌照,擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司。
? 通過收購與入股中小金融機(jī)構(gòu),搶占市場份額,打破既有競爭格局。
五、 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融
1、 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
? 數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)
? 金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理
? 銀行告別大而全回歸本真
2、 互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì)走過競爭、競合、融合的三步曲第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響 5H
一、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
1、 工商銀行姜建清董事長在IFF國際金融峰會(huì)(2013年12月16日)上的發(fā)言
2、 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
? 互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險(xiǎn)控制解決的核心問題
? 美國消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的FICO
? 網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)(NFCS)
? 發(fā)達(dá)國家的征信系統(tǒng)模式分析
二、 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響
1、 建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
? 建行跨越式發(fā)展路徑
? 建行善融商務(wù)的布局
2、 供應(yīng)鏈金融1.0版本
? 標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、電子化
3、 供應(yīng)鏈金融2.0版本
? 平臺化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
? 信息流、物流、資金流
? 案例分析:訂單融資
4、 供應(yīng)鏈金融3.0版本
5、 京東商城的五次轉(zhuǎn)型
三、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
1、 同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
? 同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式
2、 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷
3、 同業(yè)業(yè)務(wù)的問題
? 銀監(jiān)會(huì)9號文解讀
4、 興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻
? 有限混業(yè)經(jīng)營時(shí)代大幕拉開
? 有限混業(yè)經(jīng)營時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)
? 2013年12月7日,央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀
四、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于零售及小微金融的影響
1、 零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營銷趨勢分析
? 招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型
? 大數(shù)據(jù)營銷模式
2、 民生銀行的野蠻生長
? 與阿里戰(zhàn)略合作,電商平臺,地推+數(shù)據(jù)流
? 快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地,打通電商與消費(fèi),小微與零售的通道
? 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小微金融
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)金融
? 社區(qū)銀行的起源
? 社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
? 世界上社區(qū)銀行的主要模式
? 社區(qū)金融發(fā)展的趨勢
五、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于綜合金融機(jī)構(gòu)的影響
1、 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
? IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 平安銀行的民生基因
2、 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析
? 核心戰(zhàn)略
? 核心領(lǐng)域
? 戰(zhàn)略關(guān)鍵
? 平安陸金所
六、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響
1、 基金的狂飚突進(jìn)
2、 被動(dòng)和邊緣化的券商
3、 站在十字路口的中國信托業(yè)
4、 第三方財(cái)富管理
七、 互聯(lián)網(wǎng)金融對于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響
1、 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢
? 2014年兩會(huì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀
? 原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺模式
2、 城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生
? 城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
? 農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史
? 農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢與局限
3、 中小銀行自我革新的九個(gè)關(guān)鍵詞
京公網(wǎng)安備 11011502001314號