主講老師: | 嚴旭 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 通過案例分析、練習(xí)和實踐,您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗,包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-18 14:00 |
課程描述
通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具,讓您能夠管理項目周期的各個階段,達到公司要求,確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo),使項目團隊發(fā)揮最大作用,以及對項目管理工具的應(yīng)用,在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
同時,獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐,您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗,包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標(biāo)
· 掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
· 將項目目標(biāo)與項目干系人的需求結(jié)合起來
· 制定工作分解結(jié)構(gòu)圖
· 確定現(xiàn)實、可測的目標(biāo)并確保獲得積極的成果
· 使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
· 建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程時間:2 天
課程特點
1. 基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
2. 完整、全面地涉及到項目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實施與最終項目驗收完整過程
3. 參照國際、國內(nèi)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與PMI理論體系
4. 獨特的授課方式,以小班授課為主,采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔;實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主,課堂教材為輔;鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主,老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔;老師歸納總結(jié)提煉為主,學(xué)員分享貢獻為輔;實戰(zhàn)真實全過程案例為主,小練習(xí)、小故事為輔
課程大綱
0. 實戰(zhàn)案例分析-項目的挑戰(zhàn)
(1)ABC項目游戲
(2)提供一個共同項目目標(biāo)
(3)讓小組成員保持參與
(4)確認個人承諾
(5)闡明每位成員角色
本案例以游戲的形式展開,考查學(xué)員如何設(shè)定目標(biāo),組建團隊,溝通協(xié)調(diào),風(fēng)險分析
第一部分 項目計劃
1. 確定項目干系人
· 干系人識別
· 干系人分析
2. 確定項目范圍
· 什么是項目范圍
· 確定項目需求
n 練習(xí):定義滿意的需求有效方法
· 定義解決方案
· 劃定項目邊界
· 工作分解(WBS)
n 練習(xí):WBS
3. 確定項目工期
· 定義工作任務(wù)
· 任務(wù)排序
· 網(wǎng)絡(luò)圖法
· 關(guān)鍵路徑
n 練習(xí):關(guān)鍵路徑
· 資源估算
· 工期估算
· 編制進度計劃
· 甘特圖法
n 練習(xí):甘特圖
· 加快進度
· 項目管理規(guī)劃軟件
4. 確定項目成本
· 成本估算
· 成本預(yù)算
· 累計成本曲線
5. 確定項目質(zhì)量
· 質(zhì)量定義
· 質(zhì)量管理工具及方法
· 編制質(zhì)量管理計劃
6. 項目組織設(shè)計
· 人力資源計劃
· 資源占用與利用
7. 項目溝通設(shè)計
· 溝通管理
· 溝通方式
· 溝通計劃
n 練習(xí):項目團隊溝通
8. 項目風(fēng)險管理
· 風(fēng)險規(guī)劃
· 風(fēng)險應(yīng)對措施
n 練習(xí):項目風(fēng)險分析與風(fēng)險應(yīng)對
9. 項目采購管理
· 合同類型
· 采購規(guī)劃
10.形成綜合計劃
· 形成項目管理計劃和項目文件
· 設(shè)定項目績效基線
第一部分 項目執(zhí)行
1. 指導(dǎo)與管理團隊
· 組建項目團隊
· 組織及團隊結(jié)構(gòu)
· 領(lǐng)導(dǎo)與管理項目團隊
n 練習(xí):情境式管理
· 團隊的發(fā)展階段
n 練習(xí):項目團隊的發(fā)展階段
2. 推進項目執(zhí)行
· 管理采購
· 選擇合同類型
· 管理變更
· 管理風(fēng)險
· 客戶溝通協(xié)調(diào)
n 練習(xí):項目沖突管理
· 項目的質(zhì)量保證與控制
· 評估并監(jiān)控項目績效
· 沉沒成本
3. 管理項目交付與收尾
· 交付項目成果
· 范圍確認和客戶驗收
· 管理及合約收尾
· 經(jīng)驗總結(jié)
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