| 主講老師： | 嚴(yán)旭 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 行之有效的方法、強大的教學(xué)設(shè)計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目管理專家，所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-18 13:59 |
培訓(xùn)目標(biāo)：
在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設(shè)法和學(xué)員的實際項目相結(jié)合起來。讓學(xué)員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學(xué)員準(zhǔn)確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。
在當(dāng)今這個復(fù)雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學(xué)到極其實用的項目管理技巧，以提升學(xué)員的工作質(zhì)量及績效，把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時投放市場。
通過生動的演示、結(jié)合學(xué)員實際工作的實戰(zhàn)案例，學(xué)員們們將在培養(yǎng)有效的事務(wù)管理技巧的同時，獲得即刻可用的工作方法和流程。學(xué)習(xí)結(jié)束時，您將應(yīng)該能夠?qū)⑿碌闹R、技術(shù)、方法及流程應(yīng)用到實際工作或項目中去。
行之有效的方法、強大的教學(xué)設(shè)計、因材施教的方案、靈活的演示、淵博的知識、豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目管理專家，所有這一切為本課程的有效性提供了有力的保障。
學(xué)員收益：
1. 掌握項目管理的基本概念與方法，并與學(xué)員實際項目相結(jié)合
2. 掌握核心的項目管理理念及方法，并準(zhǔn)確的定義、計劃、管理復(fù)雜的事務(wù)性項目
3. 通過實用的項目管理技巧，提升工作質(zhì)量與技巧
4. 與具有豐富實際經(jīng)驗和理論知識的老師進行雙向交流，從老師近20年的跨國項目經(jīng)歷中直接獲取成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，結(jié)合您項目實踐中遇到的問題進行研討，并建立長期聯(lián)系，以后隨時咨詢
5. 把理論同實際結(jié)合起來，參與典型案例分析和項目實習(xí)，以及項目管理工具培訓(xùn)，您將獲得具有實用價值的工作指南，真正得心應(yīng)手于項目管理工作
培訓(xùn)對象：市場、技術(shù)、研發(fā)、客戶服務(wù)等。
培訓(xùn)時間：2天
課程大綱
主題 | 內(nèi)容 | 練習(xí) |
破冰及介紹 | 老師自我介紹 | 練習(xí)－組建團隊 |
學(xué)員介紹 | 團隊任務(wù) | |
課程目標(biāo) | 總結(jié)平時工作常見的問題 | |
課程的期望 | ||
第一部分 基本概念 | 項目管理的關(guān)鍵概念 | |
項目的定義 | ||
項目管理定義 | 討論 哪些是項目，哪些不是項目 | |
項目管理成功的因素 | ||
項目管理流程及生命周期 | ||
第二部分 項目的定義和組織 | 項目是如何誕生的？ | 實際項目演練－實際項目討論 |
項目中的主要角色 | 工作上的項目 | |
項目干系人 | 大約為期八個星期到一年 | |
成功項目經(jīng)理必備的特點 | 最好還未開始實施 | |
項目目標(biāo) | 示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理 | |
三重約束 | 示例 登月項目 | |
分析項目需求 | ||
目標(biāo)分解 | 實際項目演練－項目定義與組織 | |
定義工作成果 | 清晰的目標(biāo) | |
項目目標(biāo)（參數(shù)）確認(rèn) | 項目的限制 | |
確定項目工作規(guī)則 | 主要工作成果 | |
項目邊界 | ||
實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn) | ABC項目游戲 | |
提供一個共同項目目標(biāo) | ||
讓小組成員保持參與 | ||
闡明每位成員角色 | ||
第三部分 項目計劃 | 計劃/實施比率 | |
工作分解（WBS） | 案例練習(xí) – WBS | |
團隊考慮及職責(zé)分配矩陣 | ||
WBS 詞典 (Dictionary) | 示例 – WBS 詞典 | |
初步的時間估算 | ||
網(wǎng)絡(luò)圖 | 案例練習(xí) – 網(wǎng)絡(luò)圖 | |
依賴關(guān)系 | ||
里程碑 | ||
分工界面 (Interface) | ||
任務(wù)工期估算 | ||
工作量、工期概念 | ||
估算方法 | 案例練習(xí) – 工期估算 | |
關(guān)鍵路徑法 | ||
前推法、后推法、浮動 | ||
甘特圖 | 案例練習(xí) – 甘特圖 | |
成本組成部分 | ||
資源分析 | ||
資源側(cè)面圖及資源平衡 | 示例 – 資源甘特圖 | |
項目計劃的優(yōu)化 | ||
快速跟進及趕工法 | ||
風(fēng)險的概念 | ||
進度風(fēng)險 | ||
資源風(fēng)險 | ||
范圍風(fēng)險 | ||
風(fēng)險評價矩陣 | 案例練習(xí) – 風(fēng)險評價矩陣 | |
風(fēng)險的分類 | ||
風(fēng)險分析 | ||
風(fēng)險應(yīng)對矩陣 | ||
預(yù)防措施和挽救措施 | 案例練習(xí)–風(fēng)險應(yīng)對矩陣 | |
項目計劃的確認(rèn) | ||
項目基準(zhǔn) | ||
變更管理 | ||
變更控制流程 | ||
項目計劃凍結(jié) | ||
移交給實施團隊 | 案例練習(xí) – 計劃質(zhì)量審查 | |
第四部分 項目的執(zhí)行、控制與收尾 | 跟蹤的效益 | |
跟蹤策略 | ||
硬、軟數(shù)據(jù)的比較 Hard & Soft Data | ||
跟蹤甘特圖 | ||
項目情況收集方法 | ||
偏差分析、糾偏措施 | 示例－偏差趨勢分析 | |
項目結(jié)束與總結(jié) | 培訓(xùn)回顧與總結(jié) |
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