主講老師: | 史俊慧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程幫您掌握組織設(shè)計(包括集團公司設(shè)計)的基本原則和方法,分析組織運行中可能出現(xiàn)的各種弊端,探討防范和解決這些弊端的有效辦法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-18 10:18 |
課程簡介:
怎么設(shè)計有效的組織?怎么優(yōu)化目前的組織,使組織能力充分發(fā)揮?為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下?冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的?為什么成立時間不長就官僚主義泛濫?……許許多多組織運行不暢的問題困擾著實踐中的管理人員。
本課程幫您掌握組織設(shè)計(包括集團公司設(shè)計)的基本原則和方法,分析組織運行中可能出現(xiàn)的各種弊端,探討防范和解決這些弊端的有效辦法;本課程對著名的“楊三角”進行優(yōu)化,建立了更實用的組織能力提升模型,幫助學(xué)員理解組織運行的規(guī)律,找到在實踐中大力提升組織力(含執(zhí)行力)的有效途徑;同時,對許多管理人員感到不知道怎么規(guī)劃、落地的企業(yè)文化建設(shè),也給出務(wù)實有效的方法;最后,介紹了目前許多企業(yè)正在大力推廣的組織新思路、新實踐,以及推動組織變革的方法和途徑。
集二十多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,本課程從組織運行經(jīng)常遇到的困境入手,理論、實踐并重,模擬情景,剖析案例,幫助管理人員開拓思路,能真正系統(tǒng)解決組織實際問題,提升組織能力。
課程對象:中高層管理人員
課程時長:12課時(2天)
課程大綱:
一、組織的基本概念
1. 組織基本要義
2. 組織的結(jié)構(gòu)性維度
3. 組織的關(guān)聯(lián)性維度
4. 組織維度之間相互影響
5. 組織的要素:
ü 分工專業(yè)化(工作專門化)
ü 管理幅度
ü 部門化
ü 職、權(quán)、利分配(橫向、縱向分權(quán),權(quán)責(zé)體系、分權(quán)與授權(quán))
ü 內(nèi)外協(xié)調(diào)機制構(gòu)建
ü 組織正規(guī)化
6. 正式組織的三個要素
7. 組織有效性和組織能率原則
8. 非正式組織
二、組織的設(shè)計
1. 組織設(shè)計的三大導(dǎo)向
2. 組織設(shè)計的八項原則
3. 公司治理原則與要務(wù)
4. 組織部門的劃分
ü 直線制
ü 按職能
ü 按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域
ü 組合的方式
ü 矩陣制
5. 直線部門與參謀部門
6. 委員會的設(shè)置
7. 跨職能團隊組建
8. 組織運行機制規(guī)劃
9. 集團公司構(gòu)建
ü 集團公司的價值
ü 創(chuàng)造母合優(yōu)勢的途徑
ü 集團公司的常見類型
ü 集團公司管控機制
ü 著名集團公司運作機制案例分析
10. 制度與流程建設(shè)
三、組織的運行
1. 組織運行常見的嚴(yán)重問題
ü 組織割據(jù)
ü 組織虛設(shè)
ü 功能錯位
ü 隱性瀆職
ü 解決的原則
2. 古典的組織原則
ü 法約爾、韋伯、厄威克
ü 古典原則的特點與不足
3. 清晰的指揮報告系統(tǒng)
ü 統(tǒng)一指揮
ü 統(tǒng)一命令
ü 等級系列
ü 秩序
ü 個別利益服從整體利益
ü 個性與共性
4. 組織生命周期
ü 組織的生命周期
ü 不同生命期面臨的危機和挑戰(zhàn)
ü 應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)的方法
5. 組織內(nèi)部溝通機制構(gòu)建
6. 組織沖突
ü 組織沖突的類型
ü 沖突的根源
ü 解決沖突的方法
ü 辦公室政治及應(yīng)對
7. 組織官僚化
ü 官僚化的特征
ü 反組織官僚化
8. 冗崗冗員
ü 為什么會出現(xiàn)冗崗冗員?
ü 怎么消除冗崗冗員?
9. 執(zhí)行力的本質(zhì)
四、 新環(huán)境下的組織發(fā)展
1. 傳統(tǒng)組織的弊病
2. 組織管理的八大悖論
3. 組織發(fā)展的原則與方向
4. 新型的組織
ü 流程再造
ü 微小經(jīng)營體(阿米巴)
ü 倒金字塔
ü 無邊界組織
ü 民主參與性組織
ü 學(xué)習(xí)性組織
五、 公司崗位管理
一、有效的工作分析:
1、工作分析的目的
2、工作分析的方法
3、工作分析時的分工
4、工作分析的步驟
5、工作分析的結(jié)果:職務(wù)說明書的編寫
6、工作分析中常見誤區(qū)和防范
7、定崗定編定員
二、崗位價值評估:
1、崗位價值評估的目的
2、崗位價值評估的方法
3、崗位評估的內(nèi)容與權(quán)重
4、崗位價值評估的步驟
5、錨定崗位選擇
6、評估小組建立
7、崗位價值評估的結(jié)果:公司職級系列
8、崗位價值評估的難點
9、國際通用的崗位評估體系
六、 組織文化與變革
1. 社會責(zé)任與持續(xù)發(fā)展
2. 組織的DNA
3. 組織文化的重要元素
4. 組織文化的內(nèi)容與層次
5. 麥肯錫的7S模型
6. Z型組織
7. 組織文化落地
8. 推動組織變革
ü 穩(wěn)定與變革
ü 變革的阻礙
ü 變革失敗的原因
ü 自上而下與自下而上變革
ü 變革的階段、挑戰(zhàn)與克服
ü 變革的成功模型
七、 總結(jié):組織能力三角模型
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