主講老師: | 史俊慧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊,管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū),在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛,大膽創(chuàng)新,找到真正實用、有效的管理模式和方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-18 10:27 |
課程簡介:戰(zhàn)略模糊,管理體系混亂,員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高,職能沖突,組織運行不暢,從而導(dǎo)致組織效能低下,是很多中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。造成這些問題的原因很復(fù)雜,是系統(tǒng)性的,單純僅從某一點,或某一方面去解決,不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織績效三角模型”入手,從根源上系統(tǒng)地分析造成組織效能低下的十二大原因,并針對性地提出了解決方案。最后,本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊,管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū),在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛,大膽創(chuàng)新,找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學(xué)習(xí)、咨詢、實踐、思考的結(jié)晶,每年都講授十余場,次次好評如潮,眾多中高層管理職位學(xué)員見證過本課程的魅力!思維的盛宴,和您共同分享!
課程對象:中高層管理人員
課程時長:2天(16課時,1課時為45分鐘)
課程大綱:
一、 組織運行的整體框架
1、 組織運行的五大問題
2、 五大問題的整合
3、 組織系統(tǒng)的三個感悟
4、 面向未來的組織
5、 經(jīng)營管理的核心問題
討論:怎樣讓“大象學(xué)會跳舞”?
6、 組織運行四句真言
二、 組織效能低下的根本原因
1、 組織效能低下的三個層面
2、 組織運行不暢的具體表現(xiàn)
分析:組織為什么“言行不一”?
3、 組織運行不暢的原因分析
討論:組織官僚化的典型特征
4、 組織效能“三角模型”
5、 效能低下的十二大原因
專題:組織運營精益化
四、系統(tǒng)提升組織效能
1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地
對比:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
討論:VUCA時代怎么制定戰(zhàn)略?
2、科學(xué)的計劃、目標管理體系
工具:“金字塔”與OKR
3、暢通的組織溝通機制
4、 責(zé)權(quán)利盡可能接近一致
討論:怎么讓“責(zé)權(quán)利”一致?
5、流程優(yōu)化解決職能沖突
討論:組織怎么“拆墻”?
6、讓制度真正擁有“靈魂”
7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力
討論:管理與領(lǐng)導(dǎo)怎么平衡?
8、弘揚創(chuàng)新變革意識
討論:怎么推動變革?
專題:打造創(chuàng)新環(huán)境的十項措施
9、從“開環(huán)管理”走向“閉環(huán)管理”
10、正確的激勵、考核理念與機制
討論:究竟什么因素真正激勵人?
專題:績效管理的八大轉(zhuǎn)向
11、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)
12、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)
案例:讓文化落地生根
13、總結(jié):化繁為簡,組織全面“瘦身”
討論:組織復(fù)雜化的表現(xiàn)
五、新常態(tài)下的組織管理創(chuàng)新(選講)
1、新常態(tài)下管理新背景
2、傳統(tǒng)管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以價值為導(dǎo)向的管理
5、充滿生機的長青組織
6、推動組織持續(xù)變革
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