系統(tǒng)提升組織效能

課程簡介：戰(zhàn)略模糊，管理體系混亂，員工職業(yè)素養(yǎng)和技能不高，職能沖突，組織運行不暢，從而導(dǎo)致組織效能低下，是很多中國企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。造成這些問題的原因很復(fù)雜，是系統(tǒng)性的，單純僅從某一點，或某一方面去解決，不可能真正取得顯著效果。本課程從“組織績效三角模型”入手，從根源上系統(tǒng)地分析造成組織效能低下的十二大原因，并針對性地提出了解決方案。最后，本課程還深入分析了傳統(tǒng)管理理論和方法的利弊，管理現(xiàn)實中的種種誤區(qū)，在此基礎(chǔ)上著重講授新形勢、新環(huán)境下管理怎么突破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽創(chuàng)新，找到真正實用、有效的管理模式和方法。本課程是老師二十多年管理學(xué)習(xí)、咨詢、實踐、思考的結(jié)晶，每年都講授十余場，次次好評如潮，眾多中高層管理職位學(xué)員見證過本課程的魅力！思維的盛宴，和您共同分享！

課程對象：中高層管理人員

課程時長：2天（16課時，1課時為45分鐘）

課程大綱：

一、 組織運行的整體框架

1、 組織運行的五大問題

2、 五大問題的整合

3、 組織系統(tǒng)的三個感悟

4、 面向未來的組織

5、 經(jīng)營管理的核心問題

討論：怎樣讓“大象學(xué)會跳舞”？

6、 組織運行四句真言

二、 組織效能低下的根本原因

1、 組織效能低下的三個層面

2、 組織運行不暢的具體表現(xiàn)

分析：組織為什么“言行不一”？

3、 組織運行不暢的原因分析

討論：組織官僚化的典型特征

4、 組織效能“三角模型”

5、 效能低下的十二大原因

專題：組織運營精益化

四、系統(tǒng)提升組織效能

1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地

對比：好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略

討論：VUCA時代怎么制定戰(zhàn)略？

2、科學(xué)的計劃、目標管理體系

工具：“金字塔”與OKR

3、暢通的組織溝通機制

4、 責(zé)權(quán)利盡可能接近一致

討論：怎么讓“責(zé)權(quán)利”一致？

5、流程優(yōu)化解決職能沖突

討論：組織怎么“拆墻”？

6、讓制度真正擁有“靈魂”

7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力

討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)怎么平衡？

8、弘揚創(chuàng)新變革意識

討論：怎么推動變革？

專題：打造創(chuàng)新環(huán)境的十項措施

9、從“開環(huán)管理”走向“閉環(huán)管理”

10、正確的激勵、考核理念與機制

討論：究竟什么因素真正激勵人？

專題：績效管理的八大轉(zhuǎn)向

11、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)

12、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)

案例：讓文化落地生根

13、總結(jié)：化繁為簡，組織全面“瘦身”

討論：組織復(fù)雜化的表現(xiàn)

五、新常態(tài)下的組織管理創(chuàng)新（選講）

1、新常態(tài)下管理新背景

2、傳統(tǒng)管理的五大弊端

3、管理革命-新管理新特征

4、以價值為導(dǎo)向的管理

5、充滿生機的長青組織

6、推動組織持續(xù)變革