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組織變革管理

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程主要講解組織變革的基本理論和實踐,幫助公司高層認(rèn)清變革的動因和方向,理解變革的必要性和緊迫性,并以豐富的案例探討推動組織變革的有效方法和一般途徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-18 10:18


課程簡介:

唯一不變的就是變,組織變革的速度如果長期落后于環(huán)境的變化,必然走向衰亡。本課程主要講解組織變革的基本理論和實踐,幫助公司高層認(rèn)清變革的動因和方向,理解變革的必要性和緊迫性,并以豐富的案例探討推動組織變革的有效方法和一般途徑。

課程對象:中高層管理人員

課程時長:2

課程大綱:

一、變革的必要性和緊迫性

1. 組織變革的時代背景

2. 惟變革使組織基業(yè)長青

3. 適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革

4. 束縛組織變革的三大主因

5. 從五個模型看組織變革

案例分析:變革成功和失敗的組織

二、正確的變革理念和思維

1. “循證療法”與組織變革

2. 變革的前提:認(rèn)清現(xiàn)實

3. 組織績效與組織健康

4. 多維視角看組織變革

5. 價值觀導(dǎo)向的組織變革

三、新環(huán)境下的組織變革

1. 傳統(tǒng)組織的六大弊病

討論:組織復(fù)雜化的原因?

2. 生態(tài)化的組織系統(tǒng)

3. 組織管理的八大悖論

4. 組織變革的原則與方向

5. 新型組織的典型結(jié)構(gòu)和特征

四、推動組織變革

1. 推動變革的六大原則

2. 變革中經(jīng)理的三大任務(wù)

3. 組織變革中的溝通

4. 開列組織變革清單

5. 組織變革的八大關(guān)鍵

ü 創(chuàng)新變革的精神

ü 變革與穩(wěn)定

ü 規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)

ü 確定變革的具體途徑與方案

ü 分析變革的障礙與應(yīng)對方法

討論:變革中的反對者和支持者

ü 實施變革

ü 階段性慶賀變革的進(jìn)展

ü 堅持直到變革成功

ü 在組織中固化變革

6. 科特變革八大階段與成功公式


 
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