戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

課程簡介：環(huán)境的變化使得許多企業(yè)原有的商業(yè)模式不再有效，本課程的設(shè)計就是為幫助企業(yè)老板、中高層管理人員掌握宏觀形勢的演變，清楚企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的弱點和背后的深層次原因；在此基礎(chǔ)上，本課程重點講解企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略和商業(yè)模式變革，重建或優(yōu)化管理系統(tǒng)，突破困境獲得穩(wěn)定增長，并指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)自已企業(yè)的狀況選擇正確的變革、轉(zhuǎn)型和升級的途徑。

課程特色：大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對象：中高級管理人員

課程時長：1-2天

課程大綱：

1、經(jīng)營的本質(zhì)

ü 經(jīng)營的根本目的

ü 讓相關(guān)方“離不開”

ü 抓住戰(zhàn)略的本質(zhì)

ü 經(jīng)營思維的“三反”

案例：淘寶何以成功？

ü 好戰(zhàn)略與商業(yè)模式的特征

案例：恒源祥戰(zhàn)略和商業(yè)模式形成過程

2、站在未來看現(xiàn)在

ü 戰(zhàn)略思維的三個層次

ü 關(guān)于未來的五個重要問題

ü 面向未來打造核心能力

ü 事業(yè)取舍三問

ü 重新定義經(jīng)營管理

3、經(jīng)營的整合視角

ü 前瞻視角

ü 客戶視角

ü 競爭視角

ü 內(nèi)部視角

ü 生態(tài)視角

案例：英特爾錯失手機芯片市場

專題：尋找價值增長區(qū)間

4、戰(zhàn)略分析和制定的框架

ü 宏觀環(huán)境分析：PESTEL

ü 行業(yè)分析：五力模型等

ü 能力分析：核心競爭力

資產(chǎn)的VRIO模型

ü SWOT分析

ü 基本戰(zhàn)略選擇與價值創(chuàng)造

ü 價值定位與價值鏈構(gòu)建

5、戰(zhàn)略和商業(yè)模式的基點

ü 商業(yè)模式九要素

ü 價值盈余創(chuàng)造

ü 客戶價值要素重組

討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？

ü 企業(yè)價值創(chuàng)造方式選擇

討論：為什么德魯克說只有營銷和創(chuàng)新才能創(chuàng)造價值？

ü 價值創(chuàng)造的三種基本活動

ü 常見商業(yè)模式分析與借鑒

專題：實現(xiàn)盈利的策略

6、戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長

ü 戰(zhàn)略的兩個錯誤方向

ü 中國企業(yè)“七字通病”

ü 業(yè)務(wù)選擇與組合

ü 增長的方向與途徑

討論：多元化還是專業(yè)化？

ü 戰(zhàn)略收縮

專題：增長方式利弊比較

ü 總結(jié)：哈默爾的經(jīng)營模型

ü 基業(yè)長青之道