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戰(zhàn)略——從規(guī)劃到執(zhí)行

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的途徑,幫助學(xué)員理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律,提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-18 09:32


課程簡(jiǎn)介:主要講解戰(zhàn)略分析的基本框架和工具、戰(zhàn)略的主要類型、制定戰(zhàn)略的步驟、以及推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的途徑,幫助學(xué)員理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)和規(guī)律,提升戰(zhàn)略思維水平和戰(zhàn)略決策能力。

課程特色:大量真實(shí)案例的剖析,融思想性與實(shí)踐性與一體,生動(dòng)、深刻、活潑,使學(xué)員真正學(xué)有所獲!

課程對(duì)象:中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng):半天

課程大綱:

1、戰(zhàn)略基本

ü 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)

討論:好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別

ü 價(jià)值的三個(gè)維度

ü 創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略

ü 戰(zhàn)略的五個(gè)視角

ü 戰(zhàn)略的層次

2、戰(zhàn)略分析與制定

ü 宏觀環(huán)境分析:PESTEL

ü 行業(yè)分析:五力模型等

ü 能力分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力

ü SWOT分析

ü 基本戰(zhàn)略選擇與價(jià)值創(chuàng)造

ü 藍(lán)海戰(zhàn)略:價(jià)值要素重組

ü 價(jià)值鏈構(gòu)造

ü 業(yè)務(wù)選擇與組合

ü 增長(zhǎng)戰(zhàn)略

ü 戰(zhàn)略制定整體框架

ü 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇原則

3、 戰(zhàn)略落地

ü 戰(zhàn)略目標(biāo)及分解

ü “邊走邊戰(zhàn)”

ü 風(fēng)險(xiǎn)管控

ü 戰(zhàn)略實(shí)施的資源和思想保障

ü 戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整

ü 戰(zhàn)略管理的組織與流程


 
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