從管理者進(jìn)化成經(jīng)營者

課程簡介：從專業(yè)走向管理，實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身，無論是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，還是對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造，都具有重大深遠(yuǎn)的意義。管理者首先是經(jīng)營者，必須始終站在公司的角度，有大局觀，能突破專業(yè)和部門的限制，對(duì)問題敏感，以現(xiàn)場為導(dǎo)向，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，積極進(jìn)取，服務(wù)好內(nèi)外客戶，持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。本課程就是幫助學(xué)員完成轉(zhuǎn)身，提升經(jīng)營意識(shí)，成為真正的經(jīng)營管理者。

課程對(duì)象：中高層管理人員 

課程時(shí)長：2天

課程大綱：

一、 經(jīng)營的本質(zhì)

1. 經(jīng)營最根本的問題

2. 整合的視角

3. 尋找價(jià)值區(qū)域

4. 價(jià)值的三個(gè)維度

5. 經(jīng)營者和管理者的區(qū)別

二、 結(jié)果導(dǎo)向

1. “帕金森定律”與官僚主義

2. 管理的本質(zhì)

3. 先有目標(biāo)，后有工作

4. 團(tuán)隊(duì)工作三問加一問

5. 多做深度工作

6. 積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)管理者

討論：責(zé)權(quán)利清晰一致可能嗎？

    怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰？

三、 提升經(jīng)營意識(shí)

1、 經(jīng)營意識(shí)的根本就是責(zé)任

2、 問題意識(shí)是經(jīng)營管理的起點(diǎn)

ü “十五分鐘測試”和三類管理者

ü 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要

ü 管理的終極秘訣和豐田精髓

ü 提升問題的敏感性

ü 解決問題的“八字法則”

3、 “拙誠精神”

ü “拙誠”勝“巧偽”

ü “說”永遠(yuǎn)代替不了“做”

ü 管理是“慢變量”

ü 建立信任和共識(shí)

ü 實(shí)現(xiàn)情緒共鳴

4、 大局觀，THINK BIG

ü 三種思維誤區(qū)與對(duì)策

ü “復(fù)眼思維” & “直升機(jī)思維”

ü “棋盤外思考”

ü “打破盒子”

ü 置身事中與置身事外

ü 相信變化，動(dòng)態(tài)思考

5、 積極進(jìn)取

ü 躬身入局，全力以赴

ü 讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰

ü 避免管理的兩個(gè)常見極端

ü 突破界限與避免錯(cuò)位

6、 重視細(xì)節(jié)，持續(xù)改善

討論：“破窗理論”與“微觀管理”

ü 現(xiàn)場導(dǎo)向

ü 每天進(jìn)步一點(diǎn)

ü 活用智慧改善

7、 創(chuàng)新精神

討論：究竟什么限制了創(chuàng)新變革？

ü 危機(jī)感與變革意識(shí)

ü 站在未來看現(xiàn)在

ü 重新定義一切

ü 調(diào)動(dòng)氛圍，推動(dòng)變革

四、 實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)造價(jià)值

討論：利潤從哪里流失了？

1、 錢的多種形式

2、 盈利之道

3、 管控成本之道

ü 正確理解“浪費(fèi)”

ü 成本費(fèi)用六問

ü 成本管理的要?jiǎng)t

ü 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用零增長

4、 持續(xù)增長

5、 經(jīng)營管理四句真言

五、 總結(jié)：卓有成效的經(jīng)營管理者