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從管理者進(jìn)化成經(jīng)營者

主講老師: 史俊慧 史俊慧

主講師資:史俊慧

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程就是幫助學(xué)員完成轉(zhuǎn)身,提升經(jīng)營意識(shí),成為真正的經(jīng)營管理者。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-14 12:01


課程簡介:從專業(yè)走向管理,實(shí)現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身,無論是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展,還是對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造,都具有重大深遠(yuǎn)的意義。管理者首先是經(jīng)營者,必須始終站在公司的角度,有大局觀,能突破專業(yè)和部門的限制,對(duì)問題敏感,以現(xiàn)場為導(dǎo)向,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì),積極進(jìn)取,服務(wù)好內(nèi)外客戶,持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值。本課程就是幫助學(xué)員完成轉(zhuǎn)身,提升經(jīng)營意識(shí),成為真正的經(jīng)營管理者。

課程對(duì)象:中高層管理人員 

課程時(shí)長:2

課程大綱:

一、 經(jīng)營的本質(zhì)

1. 經(jīng)營最根本的問題

2. 整合的視角

3. 尋找價(jià)值區(qū)域

4. 價(jià)值的三個(gè)維度

5. 經(jīng)營者和管理者的區(qū)別

二、 結(jié)果導(dǎo)向

1. “帕金森定律”與官僚主義

2. 管理的本質(zhì)

3. 先有目標(biāo),后有工作

4. 團(tuán)隊(duì)工作三問加一問

5. 多做深度工作

6. 積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)管理者

討論:責(zé)權(quán)利清晰一致可能嗎?

    怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰?

三、 提升經(jīng)營意識(shí)

1、 經(jīng)營意識(shí)的根本就是責(zé)任

2、 問題意識(shí)是經(jīng)營管理的起點(diǎn)

ü “十五分鐘測試”和三類管理者

ü 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要

ü 管理的終極秘訣和豐田精髓

ü 提升問題的敏感性

ü 解決問題的“八字法則”

3、 “拙誠精神”

ü “拙誠”勝“巧偽”

ü “說”永遠(yuǎn)代替不了“做”

ü 管理是“慢變量”

ü 建立信任和共識(shí)

ü 實(shí)現(xiàn)情緒共鳴

4、 大局觀,THINK BIG

ü 三種思維誤區(qū)與對(duì)策

ü “復(fù)眼思維” & “直升機(jī)思維”

ü “棋盤外思考”

ü “打破盒子”

ü 置身事中與置身事外

ü 相信變化,動(dòng)態(tài)思考

5、 積極進(jìn)取

ü 躬身入局,全力以赴

ü 讓模糊的責(zé)權(quán)利清晰

ü 避免管理的兩個(gè)常見極端

ü 突破界限與避免錯(cuò)位

6、 重視細(xì)節(jié),持續(xù)改善

討論:“破窗理論”與“微觀管理”

ü 現(xiàn)場導(dǎo)向

ü 每天進(jìn)步一點(diǎn)

ü 活用智慧改善

7、 創(chuàng)新精神

討論:究竟什么限制了創(chuàng)新變革?

ü 危機(jī)感與變革意識(shí)

ü 站在未來看現(xiàn)在

ü 重新定義一切

ü 調(diào)動(dòng)氛圍,推動(dòng)變革

四、 實(shí)現(xiàn)盈利,創(chuàng)造價(jià)值

討論:利潤從哪里流失了?

1、 錢的多種形式

2、 盈利之道

3、 管控成本之道

ü 正確理解“浪費(fèi)”

ü 成本費(fèi)用六問

ü 成本管理的要?jiǎng)t

ü 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用零增長

4、 持續(xù)增長

5、 經(jīng)營管理四句真言

五、 總結(jié):卓有成效的經(jīng)營管理者

 


 
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