主講老師: | 湯曉華 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 作為優(yōu)秀的采購人員,必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”,而應該是追求獲得“最低總成本”,一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行,系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-10 11:16 |
作為優(yōu)秀的采購人員,必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”,而應該是追求獲得“最低總成本”,一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行,系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。
優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力,能有效的整合公司和供應商戰(zhàn)略目標和經營活動的紐帶。包括四方面的內容:供應商評價和選擇、供應商管理發(fā)展、買方與賣方長期交易關系的建立和采購整合管理。前三個方面發(fā)生在采購部門和外部供應商群之間,統(tǒng)稱采購實踐;第四個方面的采購整合管理,發(fā)生在企業(yè)內部,是采購管理的核心能力。
培訓適合對象:采購高層管理者、采購總監(jiān)、采購經理、采購工程師
培訓課程收益:本培訓課程致力于 幫助培訓學員提升企業(yè)內部的采購整合管理能力。包括采購戰(zhàn)略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學分工、跨部門的協(xié)調與溝通、不同采購產品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業(yè)內部的采購整合能力,獲得效率與成本的優(yōu)化。
【培訓課程版權】:?《實用采購管理技術?》教材和課程大綱內容,國家版權局2010年2月10日,著作權登記證號:2010-G-8666,核準在案? 湯曉華。版權所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017年持續(xù)升級版.
【課程大綱】
o 采購體系及流程
- 杰出采購組織架構的要素
- 采購的宏觀流程
- 采購的權利、職責、分工及限制
- 如何進行采購的工作策劃
- 實例:采購體系建立的實例
o 采購橫向關系管理
- 采購與供應的工作區(qū)別
- 采購人員的角色認知
- 采購與銷售部門之間的關系
- 采購與計劃部門之間的關系
- 采購與技術部門之間的關系
- 采購與質量部門之間的關系
- 采購與倉儲部門之間的關系
- 企業(yè)與外部的關系
- 如何學習與掌握產品知識
o 采購業(yè)務操作體系
- 采購與供應的權限
- 采購的目錄管理
- 采購有哪幾種方法?
- 下定單時要注意什么?
- 產品質量考核的八個指標
- 驗收和檢查
- 常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象
- 如何做好采購的原始記錄
o 采購管理方法與策略
- 杠桿采購
- 策略性采購
- 影響性較小的采購
- 重要計劃的采購
- 一次性
- 常態(tài)性
o 采購合同及其特點
- 采購合同的定義及其種類
- 合同意向的要件
- 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn)
- 采購合同的構成要素
- 采購合同的重要性及其作用
o 采購合同的內容
- 采購合同的架構
- 采購合同的內容及其作用力之間的關系
- 采購合同的標準內容:對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更
- 采購合同范例
- 常用的采購合同形態(tài)
o 采購合同與采購人員
- 采購人員應如何正確看待采購合同
- 采購合同的簽訂流程
- 采購合同的簽訂時機
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