實用采購管理技術

作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。

優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應商戰(zhàn)略目標和經營活動的紐帶。包括四方面的內容：供應商評價和選擇、供應商管理發(fā)展、買方與賣方長期交易關系的建立和采購整合管理。前三個方面發(fā)生在采購部門和外部供應商群之間，統(tǒng)稱采購實踐；第四個方面的采購整合管理，發(fā)生在企業(yè)內部，是采購管理的核心能力。

培訓適合對象：采購高層管理者、采購總監(jiān)、采購經理、采購工程師

培訓課程收益：本培訓課程致力于 幫助培訓學員提升企業(yè)內部的采購整合管理能力。包括采購戰(zhàn)略的選擇、采購流程的制定、采購人員科學分工、跨部門的協(xié)調與溝通、不同采購產品的方法、采購合同的管理、采購人員績效提升與改善。通過提升企業(yè)內部的采購整合能力，獲得效率與成本的優(yōu)化。

【培訓課程版權】：?《實用采購管理技術?》教材和課程大綱內容，國家版權局2010年2月10日，著作權登記證號：2010-G-8666，核準在案? 湯曉華。版權所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua 2010-2017年持續(xù)升級版.

【課程大綱】

o 采購體系及流程 

- 杰出采購組織架構的要素 

- 采購的宏觀流程 

- 采購的權利、職責、分工及限制 

- 如何進行采購的工作策劃

- 實例：采購體系建立的實例

o 采購橫向關系管理

- 采購與供應的工作區(qū)別

- 采購人員的角色認知

- 采購與銷售部門之間的關系

- 采購與計劃部門之間的關系

- 采購與技術部門之間的關系

- 采購與質量部門之間的關系

- 采購與倉儲部門之間的關系

- 企業(yè)與外部的關系

- 如何學習與掌握產品知識

o 采購業(yè)務操作體系

- 采購與供應的權限

- 采購的目錄管理

- 采購有哪幾種方法？

- 下定單時要注意什么？

- 產品質量考核的八個指標

- 驗收和檢查

- 常見的發(fā)票與實物不符現(xiàn)象

- 如何做好采購的原始記錄

o 采購管理方法與策略

- 杠桿采購      

- 策略性采購

- 影響性較小的采購   

- 重要計劃的采購

- 一次性

- 常態(tài)性

o 采購合同及其特點

- 采購合同的定義及其種類

- 合同意向的要件

- 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn)

- 采購合同的構成要素

- 采購合同的重要性及其作用

o 采購合同的內容

- 采購合同的架構

- 采購合同的內容及其作用力之間的關系

- 采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更

- 采購合同范例

- 常用的采購合同形態(tài)

o 采購合同與采購人員

- 采購人員應如何正確看待采購合同

- 采購合同的簽訂流程

- 采購合同的簽訂時機