主講老師: | 湯曉華 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-10 11:12 |
研究表明:實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%,毫無疑問,以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問,以價(jià)值增值和財(cái)務(wù)運(yùn)營為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營戰(zhàn)略,可以有效解決經(jīng)營者的困惑:
l 我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不斷推出新的產(chǎn)品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?
l 我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍,可是我的現(xiàn)金量越來越少,企業(yè)的盈利都“變成”存貨了,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。
l 我知道要降低存貨的緊迫性,可是,采購批量降低就會提高采購成本,產(chǎn)品斷貨就會損失客戶,我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
l 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng),投入了很多的資金和人力,可是對上述問題的解決似乎收效甚微!
【培訓(xùn)課程對象】:高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理,高級采購工程師
【培訓(xùn)課程收益】:有效的掌握價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的供應(yīng)鏈運(yùn)營工具,以此基礎(chǔ),制定供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略的結(jié)合,立足于滿足財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),平衡供應(yīng)商的利益,建立供應(yīng)鏈協(xié)同效益,而非一味地壓榨供應(yīng)商。讓培訓(xùn)學(xué)員深刻的認(rèn)識到,滿足價(jià)值與財(cái)務(wù)指標(biāo),會抹殺創(chuàng)新和機(jī)會,保持供應(yīng)鏈的平衡的管理是成功的關(guān)鍵要素。
【課程版權(quán)信息】?《供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理?》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2010年2月10日,著作權(quán)登記證號:2010-G-8601,核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua2010-2017年持續(xù)升級版.
【課程大綱】
o 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理?
- 決勝之道是什么?
- 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合?
- 什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理?
o 了解你的供應(yīng)鏈
- 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?
- 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
- 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲?
- 為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
- 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
- 行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
o 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
- 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段?
- 每個(gè)階段你決定做什么?
o 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
- 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈?
- 那些要素你應(yīng)該抓住?
- 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化
o 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
- 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么?
- 什么是你可以避免的?
- 什么是你必須面對的?
o 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
- 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情?
- 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
- 行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品
o 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
- 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
- 文化的力量
o 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營
- 價(jià)格=成本?
- 降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
- 很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?
- 如何削減采購成本的方法
- 工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
- 財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略
- 不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?
- 工具:成本削減杠桿
- 影響成本的因素分析
- 觀點(diǎn):采購成本構(gòu)成
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