| 主講老師： | 湯曉華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 11:14 |
面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而為公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員，不能靠感覺和經(jīng)驗(yàn)判斷采購(gòu)價(jià)格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面，才能對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行高效的管理。采購(gòu)成本管理技能，涉及：工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、管理運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等多項(xiàng)技能。這些技能的整合平衡的運(yùn)用，才能產(chǎn)出成本管理的績(jī)效。
l 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
l 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
l 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
l 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？
l 怎樣針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
【培訓(xùn)課程對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本分析工程師
【培訓(xùn)課程收益】：課程通過(guò)“支出分析”幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，包含分析目前的產(chǎn)品零件、供應(yīng)商、制造、運(yùn)送和庫(kù)存等，以挖掘并決定是否有任何的可能性能夠降低成本。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價(jià)格和成本分析為依據(jù)采取有效的對(duì)應(yīng)措施和綜合手法實(shí)現(xiàn)的。
【培訓(xùn)課程版權(quán)】?《采購(gòu)成本管理-上?》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8606，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua。2010-2017年
【課程大綱】
o 價(jià)格分析與成本理論
- 價(jià)格策略與基本理論
- 什么是價(jià)格分析？
- 價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別
- 供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
- 影響價(jià)格的主要因素
- 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)
- 買斷
- 常見價(jià)格分析錯(cuò)誤
- 價(jià)格表竿的建立
o 價(jià)格分析工具
- 最低價(jià)格選擇法：
- 案例：報(bào)價(jià)評(píng)估
- 數(shù)量折扣分析法
- 案例：報(bào)價(jià)分析
- 固定成本和可變成本分析法
- 案例：某公司的報(bào)價(jià)分析
o 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
- 成本的六大分類及其分析
- 直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算
- 直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算
- 影響直接成本的主要因素
- 全部成本
- 成本明細(xì)
- 總成本（TotalCost）概念
- 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
o 成本分析工具
- 學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）
- 工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表
- 案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
- 損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
- 案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
- 案例：某公司的報(bào)價(jià)分析
- 生命期成本（LifeCycleCosting）
- 生命周期成本法需要考慮的因素
- 案例：設(shè)備采購(gòu)的生命期成本法分析比較
- 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
- 案例：時(shí)間成本對(duì)供應(yīng)商選擇的影響
o 成本降低的計(jì)量及降低成本的首要方法
- 成本降低的原則
- 成本降低的計(jì)量方法
- 成本降低的首要方法
- 價(jià)格與成本分析法
- 案例：價(jià)格，成本與價(jià)值
- ABC成本分類法
- 案例：費(fèi)用計(jì)算
- 零庫(kù)存系統(tǒng)
o 其它間接降低成本的方法
- 全球化和國(guó)際化
- 談判
- 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
- 采購(gòu)設(shè)計(jì)
- 標(biāo)準(zhǔn)化
- ESI早期供應(yīng)商介入
- 價(jià)值分析/價(jià)值工程
- 價(jià)值分析/價(jià)值工程應(yīng)用于采購(gòu)
- VA/VE對(duì)照表
- 案例：塑料射成品成本降低案例
- 采購(gòu)四象限分析及不同采購(gòu)類型適用的價(jià)格和成本分析方法
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