| 主講老師： | 湯曉華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的困惑和問(wèn)題，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上能符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化建立有效的供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 11:13 |
很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面，最突出的問(wèn)題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應(yīng)商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購(gòu)成本與更高的質(zhì)量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的困惑和問(wèn)題，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上能符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化建立有效的供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。
研究表明，采購(gòu)人員大量的時(shí)間花費(fèi)在處理與供應(yīng)商有關(guān)的一些問(wèn)題上。比如：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)商交期問(wèn)題、采購(gòu)價(jià)格談判、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。憑借經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)供應(yīng)商過(guò)程中的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用專業(yè)的供應(yīng)商管理方法與工具。
【培訓(xùn)課程對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師
【培訓(xùn)課程收益】：本課程幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)不同供應(yīng)商的管理方法。比如：小供應(yīng)商的管理、店大欺客式的供應(yīng)商。為不同的產(chǎn)品、供應(yīng)商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學(xué)員掌握選擇供應(yīng)商過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及合作之后的質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)方法。通過(guò)一套定量供應(yīng)商評(píng)估工具，建立和完善供應(yīng)商合作前，合作中，合作后三個(gè)階段的評(píng)估管理和質(zhì)量改進(jìn)。
【培訓(xùn)課程版權(quán)】?《供應(yīng)商管理與質(zhì)量改進(jìn)?》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2010年2月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2010-G-8605，核準(zhǔn)在案? 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua。2010-2017持續(xù)升級(jí)版。
【課程大綱】
o 如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
- 供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
- 如何管理小供應(yīng)商？
- 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
- 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
- 案例：供應(yīng)商分析
- 案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
o 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
- 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
- 博弈中如何取得平衡
- 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
o 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
- 尋找3類供應(yīng)商
- 正確詢價(jià)的方法
- 搜尋準(zhǔn)則
- 搜索程度和范圍
- 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)
o 評(píng)估供應(yīng)商的目的
- 制定采購(gòu)策略
- 采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的9大步驟
o 供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
- 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
- 第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
- 第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
- 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
- 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
- 第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
- 第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
- 第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
- 案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核
- 如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量水平
- 如何評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
- 如何評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力
- 如何評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
- 如何選擇合適的供應(yīng)商評(píng)估體系
o 供應(yīng)商選擇和確定
- 供應(yīng)商管理程序
- 供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
- 供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
- 供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
- 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
- 新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程7步驟
- 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
o 供應(yīng)商績(jī)效與質(zhì)量改進(jìn)
- 供應(yīng)商分類的方法
- 如何衡量供應(yīng)商的績(jī)效
- 可能定量化的因素 （借助方法）
- 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
- 供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
- 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
- 案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
- 案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
- 如何確定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
- 如何推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)
- 如何淘汰供應(yīng)商（當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源）
- 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
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