| 主講老師： | 冉斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-07 09:38 |
課程介紹
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，企業(yè)越是困難的時候，越要花時間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！
基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，戰(zhàn)略規(guī)劃是DSTE全流程的起點。戰(zhàn)略規(guī)劃的總體方法論是“三差六看兩輸出、一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略”，三差指的是分析業(yè)績差、機(jī)會差、對標(biāo)差，六看指的是看環(huán)境側(cè)、看需求側(cè)、看供給側(cè)、看競爭側(cè)、看利益?zhèn)取⒖雌髽I(yè)側(cè)，兩輸出指的是輸出創(chuàng)新焦點和戰(zhàn)略意圖。一幅藍(lán)圖指的是頂層設(shè)計，四戰(zhàn)略指的是制定公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
講師介紹
冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績效管理有著非常深入的研究和咨詢實踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，著作有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部！
課程成果：通過實戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出約20張戰(zhàn)略畫布。
授課時間：1-3天。
戰(zhàn)略概論
簡介八大戰(zhàn)略流派（競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本戰(zhàn)略）
一、戰(zhàn)略盤點（三差六看兩輸出）
（三差六看）
一、三差分析
1.1業(yè)績差分析。
1.2機(jī)會差分析。
1.3對標(biāo)差分析。
成果：業(yè)績差分析畫布、機(jī)會差分析畫布、對標(biāo)差分析畫布
二、市場六看
2.1看環(huán)境側(cè)。
2.2看需求側(cè)。
2.3看供給側(cè)。
2.4看競爭側(cè)。
2.5看利益?zhèn)取?/span>
2.6看企業(yè)側(cè)。
成果：PESTEL畫布、行業(yè)環(huán)境分析畫布、需求側(cè)分析畫布、供給側(cè)分析畫布、競爭對手分析畫布、替代品分析畫布、利益?zhèn)确治霎嫴?、企業(yè)SWOT分析畫布
（兩輸出）
三、輸出創(chuàng)新焦點
3.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新（1+2+X）。
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新。
3.3資源整合創(chuàng)新。
成果：未來業(yè)務(wù)組合畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布、資源利用整合畫布
四、輸出必贏之仗
4.1彌補業(yè)績差。
4.2彌補機(jī)會差。
4.3彌補對標(biāo)差。
成果：必贏之仗畫布
二、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略）
（一幅藍(lán)圖）
一、頂層設(shè)計
1.1使命愿景、道德和價值觀。
1.2遠(yuǎn)景目標(biāo)。
成果：使命愿景畫布、道德和價值觀畫布、遠(yuǎn)景目標(biāo)畫布
（四戰(zhàn)略）
二、公司戰(zhàn)略
2.1賽道戰(zhàn)略（行業(yè)和產(chǎn)業(yè)）。
2.2經(jīng)營戰(zhàn)略（低成本、集中化、差異化）。
2.3發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張、維持、收縮、退出）。
2.4財富戰(zhàn)略。
2.5商業(yè)模式。
成果：賽道選擇畫布、經(jīng)營戰(zhàn)略畫布、發(fā)展戰(zhàn)略畫布、財富戰(zhàn)略畫布、商業(yè)模式畫布
三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.1業(yè)務(wù)布局。
3.2業(yè)務(wù)壁壘。
3.3營銷戰(zhàn)略。
成果：業(yè)務(wù)布局畫布、業(yè)務(wù)壁壘畫布、營銷戰(zhàn)略畫布
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1產(chǎn)品布局。
4.2爆品戰(zhàn)略。
4.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
成果：產(chǎn)品布局畫、爆品戰(zhàn)略畫布、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略畫布
五、職能戰(zhàn)略
5.1技術(shù)戰(zhàn)略。
5.2品牌戰(zhàn)略。
5.3人才戰(zhàn)略。
5.4股權(quán)戰(zhàn)略。
5.5資本戰(zhàn)略。
5.6文化戰(zhàn)略。
5.7數(shù)字戰(zhàn)略。
成果：技術(shù)戰(zhàn)略畫布、品牌戰(zhàn)略畫布、人才戰(zhàn)略畫布、資本戰(zhàn)略畫布、股權(quán)戰(zhàn)略畫布、文化戰(zhàn)略畫布、數(shù)字戰(zhàn)略畫布
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