公司治理與董監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)

一、公司治理的概念、規(guī)則、文化、價(jià)值

【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看我國(guó)公司治理的緊迫性及公司治理的含義

二、董事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

1.公司治理概述

（1）公司治理的架構(gòu)

（2）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2.國(guó)資監(jiān)管下的公司治理

（1）國(guó)企在公司治理方面存在的問(wèn)題

（2）董事會(huì)職權(quán)改革的重點(diǎn)內(nèi)容

【案例分析】7家董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)啟示

新興際華集團(tuán)有限公司；中國(guó)節(jié)能環(huán)保公司；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司；中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司；寶武集團(tuán)；國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司；中廣核集團(tuán)

（3）黨建工作：落實(shí)黨領(lǐng)導(dǎo)一切的指導(dǎo)思想

3.董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)

（1）董事會(huì)運(yùn)作

（2）董事會(huì)的主要工作

4.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作

5.董事的素養(yǎng)與技能

6.母子公司管理

7.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段

三、監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行

1.我國(guó)監(jiān)事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀

2.監(jiān)事會(huì)制度解析

我國(guó)監(jiān)事會(huì)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)；監(jiān)事會(huì)制度的內(nèi)涵；監(jiān)事會(huì)的組成；職業(yè)素質(zhì)要求；我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)；監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作；監(jiān)事會(huì)的約束機(jī)制；監(jiān)事會(huì)與公司其他監(jiān)督部門之間的關(guān)系；監(jiān)事會(huì)的重要性——監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)的二種價(jià)值

3.監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)

4.監(jiān)事會(huì)工作方法——五個(gè)工具

5.監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)——監(jiān)事會(huì)人員的五種意識(shí)

6.派出監(jiān)事會(huì)的基本做法

7.監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

8.解決我國(guó)監(jiān)事會(huì)問(wèn)題的對(duì)策

9.如何建設(shè)“有為”監(jiān)事會(huì)