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母子公司管控

主講老師: 潘朝金 潘朝金

主講師資:潘朝金

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具; 了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法; 了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點(diǎn)職能:戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具;
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-15 16:40


課程目標(biāo):
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具;
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法;
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點(diǎn)職能:戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具;
了解和掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系實(shí)施思路和主要方法。 
課程大綱: 
1、 治理,管理與控制
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司
2) 母子公司管控的產(chǎn)生和演變
3) 真正的集團(tuán)化是強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)
4) 治理與管控
5) 母子公司管控的普遍誤區(qū)
6) 治理加管控是當(dāng)今母子公司管控的趨勢(shì)
2、 管控基礎(chǔ)-公司治理體系 
1) 母子公司管控操作體系運(yùn)作模型
2) 母子公司管控基礎(chǔ)
3) 治理的問(wèn)題
4) 設(shè)計(jì)治理管控的六大步驟
5) 國(guó)有獨(dú)資公司法人治理
6) 如何改造董事會(huì)?
7) 處理好“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的銜接協(xié)作
8) 獅城之光——淡馬錫控股
3、 管控體系-集團(tuán)戰(zhàn)略,組織體系整合,管控模式
1) 母子公司管控操作體系運(yùn)作模型
2) 集團(tuán)投資組合戰(zhàn)略
3) 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
4) 制定橫向戰(zhàn)略
5) GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織,橫向流程
6) 集團(tuán)總部的核心職能
7) 子集團(tuán)(事業(yè)部)的核心職能
8) 下屬公司的核心職能
9) 母子公司管控模式
4、 職能與業(yè)務(wù)管控
1) 戰(zhàn)略管控(管控模板,商業(yè)模式,戰(zhàn)略調(diào)整)
2) 財(cái)務(wù)管控(集團(tuán)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、投資平臺(tái)、融資平臺(tái),財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建設(shè))
3) 人力資源管控
4) 營(yíng)銷(xiāo)管控
5) 研發(fā)管控
6) 品牌管控
7) 供應(yīng)鏈管控(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,跨層級(jí)供應(yīng)鏈管理)
8) 流程與預(yù)算管控
5、 管控機(jī)制(七加二體系)
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃 
2) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3) 預(yù)算體系
4) 業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)
5) 管理報(bào)告
6) 績(jī)效管理 
7) 審計(jì)與監(jiān)察
8) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
9) 橫向管理
6、 管控環(huán)境
1) 管理職能,流程的協(xié)同性促進(jìn)
2) 信息管理
3) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4) 企業(yè)文化 
7、 母子公司管控的戰(zhàn)略績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)管控體系
1) 如何對(duì)整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)組合與績(jī)效進(jìn)行管控
2) 基于戰(zhàn)略地圖的多層次績(jī)效管理
3) 集團(tuán)型企業(yè)多層次述職質(zhì)詢會(huì)議體系
4) 內(nèi)部控制系統(tǒng),薩班法案與COSO體系
5) 預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范體系

 
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