轉(zhuǎn)型期地產(chǎn)企業(yè)的集團化運作與公司治理

課程背景

近期樓市調(diào)控力度持續(xù)加碼，多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產(chǎn)稅、嚴(yán)查廉租房建設(shè)等政策，中央和地方政府、央行和銀監(jiān)會的地產(chǎn)新政，無疑使房地產(chǎn)商面臨新一輪“大考”：購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業(yè)洗牌格局開始凸現(xiàn)，中小地產(chǎn)企業(yè)面臨生死抉擇。

結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇、管控難題和治理瓶頸，公司充分發(fā)揮自身的咨詢實踐優(yōu)勢，通過專業(yè)的師資，一線的政策解讀，豐富的案例分析，希望可以本次培訓(xùn)為起點，在更長遠(yuǎn)的未來，與地產(chǎn)企業(yè)一起創(chuàng)新發(fā)展理念、突破發(fā)展瓶頸、積聚發(fā)展資源、探析發(fā)展模式。

課程內(nèi)容

一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢”

1、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動解讀

2、房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境與商業(yè)模式變化解析

3、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢與發(fā)展路徑變革初探

4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點”、審視“冷點”？

二、華瀚如何做好“選擇”

1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試

2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較

3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團化運作選擇

三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強“集團”

（一）：公司治理優(yōu)化

1、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)公司治理基本情況介紹

? 新形勢下地產(chǎn)企業(yè)集團化建設(shè)與公司治理優(yōu)化的關(guān)系

? 公司治理的概念、意義

? 公司治理的機制

? 公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

2、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的董事會制度

? 董事會地位與作用

? 董事會職能

? 董事會組織結(jié)構(gòu)

? 董事會人員結(jié)構(gòu)

? 董事會運作

3、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)如何做實董事會

? 做實戰(zhàn)略規(guī)劃

? 做實企業(yè)文化

? 做實薪酬績效

? 做實組織管控

4、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)董事會對經(jīng)理層授權(quán)

? 董事會與各方關(guān)系

? 總經(jīng)理授權(quán)

? 總經(jīng)理義務(wù)

? 財務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)

5、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)事會的建設(shè)問題

? 集團化監(jiān)事會制度解析

? 監(jiān)事會工作任務(wù)

? 監(jiān)事會工作方法

? 監(jiān)事會人員能力建設(shè)

? 監(jiān)事會的實踐模式

? 監(jiān)事會監(jiān)督與風(fēng)險管理

（二）：管理協(xié)同 

1、如何打造強勢“集團總部”

2、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的職能協(xié)同

3、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域協(xié)同

4、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同

5、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的項目協(xié)同