主講老師: | 潘朝金 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)轉(zhuǎn)向新的發(fā)展目標(biāo)和模式時,在戰(zhàn)略制定過程中,還應(yīng)該逐一厘清自身的核心能力,配合轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略,達(dá)到資源能力提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-05 10:22 |
【培訓(xùn)背景】
為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化,加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整時期,只有通過對上游資源的控制、戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈的締結(jié)和延伸、銷售渠道的布局和控制、集研發(fā)和生產(chǎn)以及市場拓展的深度融合等等戰(zhàn)略模式去布局市場與滲透市場,才能在弱肉強(qiáng)食的生態(tài)叢林中,獲得新的生命力。李克強(qiáng)總理自上任以來,一直致力于推動我國發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版。“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革,而生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革是重中之重,國企作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,國企轉(zhuǎn)型必須從思想認(rèn)識、體制機(jī)制、創(chuàng)新動力等方面深層次分析原因,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生轉(zhuǎn)型、自覺轉(zhuǎn)型、主動轉(zhuǎn)型,學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型符合企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征,因此企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、模式和路徑。企業(yè)轉(zhuǎn)向新的發(fā)展目標(biāo)和模式時,在戰(zhàn)略制定過程中,還應(yīng)該逐一厘清自身的核心能力,配合轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略,達(dá)到資源能力提升。
【培訓(xùn)目的】
通過本次培訓(xùn),幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期,完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長。
【課程安排】
1、培訓(xùn)對象:各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、三總師、董(監(jiān))事會成員、董事會秘書、董事長(總經(jīng)理)助理等。
2、培訓(xùn)課時
本次培訓(xùn)共計(jì)2天,12課時。
【培訓(xùn)大綱】
一、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國企改革
1、“穩(wěn)增長”“促改革”“調(diào)結(jié)構(gòu)”三者之間的關(guān)系
2、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心在于結(jié)構(gòu)性改革
3、國有企業(yè)要在調(diào)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導(dǎo)作用
3.1國有企業(yè)分類監(jiān)管;
3.2國有資產(chǎn)有進(jìn)有退,能做加減法,低效資產(chǎn)退出;
3.3立足于產(chǎn)業(yè)升級的要求,對國有企業(yè)進(jìn)行新一輪的重組。
二、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必要性及轉(zhuǎn)型路徑
1、國有企業(yè)改革的發(fā)展階段和“第三次國企改革”:產(chǎn)權(quán)制度改革、抓大放小、結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外因分析
2.1宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
2.2中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
3、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)因分析
3.1現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題與挑戰(zhàn)
3.2現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
4、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑
4.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.2管理轉(zhuǎn)型
4.3并購重組
三、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑一:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)增長的七個自由度分析
互動:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對本企業(yè)進(jìn)行增長自由度分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
2、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉(zhuǎn)型路徑分析
3、企業(yè)經(jīng)營模式分析
互動:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對本企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營模式現(xiàn)狀分析與轉(zhuǎn)型路徑分析
4、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
4.1多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
4.2單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其路徑
5、做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)
5.1改造提升主業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,向產(chǎn)業(yè)鏈高端推進(jìn),增加產(chǎn)品的附加值,延伸產(chǎn)品生命周期,獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢
5.2積極培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),為企業(yè)獲得新生和新的發(fā)展機(jī)遇提早謀劃。
互動:總結(jié)匯總本企業(yè)所有可能的轉(zhuǎn)型路徑
四、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑二:管理轉(zhuǎn)型
1、對標(biāo)管理與管理轉(zhuǎn)型
1.1--企業(yè)對標(biāo)管理的引入背景分析
1.2實(shí)施對標(biāo)管理對企業(yè)的重要意義
1.3對標(biāo)管理指標(biāo)體系與管理體系的搭建
案例:中國電力行業(yè)對標(biāo)管理工作實(shí)踐
案例:中國移動對標(biāo)指標(biāo)體系與管理體系搭建
案例:日本推動對標(biāo)管理的實(shí)踐
2、流程管理與管理信息化轉(zhuǎn)型
2.1規(guī)劃采購流程 杜絕采購風(fēng)險(xiǎn)
2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 提升企業(yè)效益
2.3信息化——技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合:國企信息化歷程回顧;國企信息化現(xiàn)狀及問題分析;國企信息化建設(shè)的五大體系
3、法律管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
3.1國企風(fēng)險(xiǎn)事件解讀
3.2國企法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
3.3建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系:收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程;風(fēng)險(xiǎn)評估;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇;企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案選擇;剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理;風(fēng)險(xiǎn)溝通;監(jiān)督與改進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)管理效果測試;建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理檔案;
4、人力資源管理轉(zhuǎn)型
4.1最新國企人力資源管理相關(guān)政策法規(guī)解讀:薪酬管理類制度、業(yè)績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度
4.2目前央企人力資源管理七大問題解析
4.3未來國企人力資源發(fā)展方向
5、企業(yè)文化建設(shè)
5.1企業(yè)文化與黨建管理
5.2企業(yè)文化與反腐倡廉管理
5.3國有企業(yè)化育之道與企業(yè)文化系統(tǒng)立體再造
五、新時期國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑三:并購重組
1、近年央企投資并購市場圖景
2、央企投資并購的風(fēng)險(xiǎn)解析:投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與整合風(fēng)險(xiǎn)
3、投資決策管理是保障并購成功的關(guān)鍵:投資決策的組織、流程、制度與項(xiàng)目管理優(yōu)化
4、全面預(yù)算管理是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控能力的關(guān)鍵:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、經(jīng)營計(jì)劃制定、資源配置鏈接與全面預(yù)算制定;公司預(yù)算與單元預(yù)算的平衡;預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析與考核激勵;預(yù)算控制的反饋機(jī)制與差異分析
5、成功的投資并購:并購重組的方案設(shè)計(jì);確定收購對象;收購企業(yè)的一般程序與階段重點(diǎn);并購后企業(yè)整合的關(guān)鍵
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