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企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講老師: 潘朝金 潘朝金

主講師資:潘朝金

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境和當(dāng)前主要矛盾進(jìn)行分析和定位。 戰(zhàn)略對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行可行性分析和綜合描述,讓目標(biāo)更加現(xiàn)實(shí)。 戰(zhàn)略對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行全面分析,在當(dāng)前環(huán)境下確定最優(yōu)路徑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-15 16:42

                     

一、戰(zhàn)略有什么用?

1、戰(zhàn)略——企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航”和發(fā)展的路線圖。

戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境和當(dāng)前主要矛盾進(jìn)行分析和定位。

戰(zhàn)略對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行可行性分析和綜合描述,讓目標(biāo)更加現(xiàn)實(shí)。

戰(zhàn)略對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行全面分析,在當(dāng)前環(huán)境下確定最優(yōu)路徑。

2、企業(yè)家對戰(zhàn)略的感悟

二、什么是戰(zhàn)略?

1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍(戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略素養(yǎng)、戰(zhàn)略能力)

2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術(shù)(在理念的突破;在模式上創(chuàng)新;在組織上變革;在方法上揚(yáng)棄)

3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考;制訂戰(zhàn)略的終極目的是提升企業(yè)在資本市場上的價值

4、如何制訂戰(zhàn)略?

戰(zhàn)略需要回答下面四個核心問題(-我們在哪兒?-我們要到哪兒去?-我們怎么走過去?-我們憑什么走過去?)

正確理解戰(zhàn)略(戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險,而是管理風(fēng)險;戰(zhàn)略不是策略;戰(zhàn)略是分析和判斷;戰(zhàn)略并不涉及未來決策:)

正確的規(guī)劃理念:一紙計劃無關(guān)緊要;動態(tài)規(guī)劃才是關(guān)鍵。

5、首鋼實(shí)業(yè)“三強(qiáng)三優(yōu)三新”戰(zhàn)略評估與診斷

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

1、全景掃描與標(biāo)桿分析

2、資源驅(qū)動型、政策驅(qū)動型和市場驅(qū)動型輔業(yè)單位分類與定位

3、建立自我“造血”機(jī)制與明確主業(yè)發(fā)展方向

4、“三強(qiáng)三優(yōu)三新”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與新業(yè)務(wù)布局

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與市場化運(yùn)營支撐

6、挖掘和盤活存量資產(chǎn)及其衍生資源價值

四、何時、由誰制定戰(zhàn)略?

1、企業(yè)在轉(zhuǎn)型期和變革期,最需要制定戰(zhàn)略或?qū)σ延械膽?zhàn)略進(jìn)行修訂

企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化(如政策、技術(shù)和市場格局的重大改變);

上級機(jī)構(gòu)(國資委、母公司等)對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和目標(biāo);

現(xiàn)有行業(yè)和市場不足以支持企業(yè)的快速發(fā)展,需要開辟新的領(lǐng)域

企業(yè)的體制機(jī)制發(fā)生重大變化(如改制、上市或兼并重組);

企業(yè)的資源狀況發(fā)生重大變化(如獲得關(guān)鍵性資源);

2、制定戰(zhàn)略常見的誤區(qū)

了解行業(yè)歷史未必了解行業(yè)未來

內(nèi)部人受到經(jīng)驗(yàn)和利益的限制,往往思路更受局限。

方向不對,行動再出色只是在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

五、怎樣制定出好的戰(zhàn)略?

1、知己知彼——戰(zhàn)略分析

——如何準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部環(huán)境,把握發(fā)展機(jī)遇

2、順應(yīng)趨勢——戰(zhàn)略定位

——如何準(zhǔn)確定位,明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源配置與新產(chǎn)業(yè)選擇

3、突出亮點(diǎn)——戰(zhàn)略模式

——打造獨(dú)特、可持續(xù)盈利的商業(yè)模式

4、持續(xù)改進(jìn)——戰(zhàn)略管理

——打造科學(xué)規(guī)范、常態(tài)化的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系

六、戰(zhàn)略案例詳解

案例1: “大象”如何跳舞,實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績翻一番?

案例2:二級輔業(yè)公司如何走上自立自強(qiáng)之路?

案例3:如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃促成上市、提升業(yè)績、改進(jìn)管理?



 
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