企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略有什么用？

1、戰(zhàn)略——企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航”和發(fā)展的路線圖。

? 戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境和當(dāng)前主要矛盾進(jìn)行分析和定位。

? 戰(zhàn)略對企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行可行性分析和綜合描述，讓目標(biāo)更加現(xiàn)實(shí)。

? 戰(zhàn)略對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑進(jìn)行全面分析，在當(dāng)前環(huán)境下確定最優(yōu)路徑。

2、企業(yè)家對戰(zhàn)略的感悟

二、什么是戰(zhàn)略？

1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍（戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略素養(yǎng)、戰(zhàn)略能力）

2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術(shù)（在理念的突破；在模式上創(chuàng)新；在組織上變革；在方法上揚(yáng)棄）

3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考；制訂戰(zhàn)略的終極目的是提升企業(yè)在資本市場上的價值

4、如何制訂戰(zhàn)略？

? 戰(zhàn)略需要回答下面四個核心問題（－我們在哪兒？－我們要到哪兒去？－我們怎么走過去？－我們憑什么走過去？）

? 正確理解戰(zhàn)略（戰(zhàn)略并不是企圖消除風(fēng)險，而是管理風(fēng)險；戰(zhàn)略不是策略；戰(zhàn)略是分析和判斷；戰(zhàn)略并不涉及未來決策：）

? 正確的規(guī)劃理念：一紙計劃無關(guān)緊要；動態(tài)規(guī)劃才是關(guān)鍵。

5、首鋼實(shí)業(yè)“三強(qiáng)三優(yōu)三新”戰(zhàn)略評估與診斷

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

1、全景掃描與標(biāo)桿分析

2、資源驅(qū)動型、政策驅(qū)動型和市場驅(qū)動型輔業(yè)單位分類與定位

3、建立自我“造血”機(jī)制與明確主業(yè)發(fā)展方向

4、“三強(qiáng)三優(yōu)三新”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與新業(yè)務(wù)布局

5、商業(yè)模式創(chuàng)新與市場化運(yùn)營支撐

6、挖掘和盤活存量資產(chǎn)及其衍生資源價值

四、何時、由誰制定戰(zhàn)略？

1、企業(yè)在轉(zhuǎn)型期和變革期，最需要制定戰(zhàn)略或?qū)σ延械膽?zhàn)略進(jìn)行修訂

? 企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如政策、技術(shù)和市場格局的重大改變）；

? 上級機(jī)構(gòu)（國資委、母公司等）對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求和目標(biāo)；

? 現(xiàn)有行業(yè)和市場不足以支持企業(yè)的快速發(fā)展，需要開辟新的領(lǐng)域

? 企業(yè)的體制機(jī)制發(fā)生重大變化（如改制、上市或兼并重組）；

? 企業(yè)的資源狀況發(fā)生重大變化（如獲得關(guān)鍵性資源）；

2、制定戰(zhàn)略常見的誤區(qū)

? 了解行業(yè)歷史未必了解行業(yè)未來

? 內(nèi)部人受到經(jīng)驗(yàn)和利益的限制，往往思路更受局限。

? 方向不對，行動再出色只是在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

五、怎樣制定出好的戰(zhàn)略？

1、知己知彼——戰(zhàn)略分析

——如何準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部環(huán)境，把握發(fā)展機(jī)遇

2、順應(yīng)趨勢——戰(zhàn)略定位

——如何準(zhǔn)確定位，明確現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源配置與新產(chǎn)業(yè)選擇

3、突出亮點(diǎn)——戰(zhàn)略模式

——打造獨(dú)特、可持續(xù)盈利的商業(yè)模式

4、持續(xù)改進(jìn)——戰(zhàn)略管理

——打造科學(xué)規(guī)范、常態(tài)化的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系

六、戰(zhàn)略案例詳解

案例1： “大象”如何跳舞，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績翻一番？

案例2：二級輔業(yè)公司如何走上自立自強(qiáng)之路？

案例3：如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃促成上市、提升業(yè)績、改進(jìn)管理？