人才盤點與人才梯隊建設(shè)

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。

課程目標(biāo)：

1．了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；

2．掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；

3．掌握人才盤點與人才梯隊培養(yǎng)機制及實施計劃；

4．獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點與梯隊建設(shè)實戰(zhàn)案例。

課程大綱：

第一篇  如何做好人才盤點

? 人才盤點的目的與價值

2 基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃

2 誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）

2 人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

? 人才盤點的目標(biāo)

2 人才盤點的長期目標(biāo)

2 人才盤點的年度目標(biāo)

- 從公司管理角度

- 從員工發(fā)展角度

? 人才盤點實施方案

2 整體運作思路：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，盤點人員，形成機制

- 標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？

- 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)？

- 機制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺，形成長效機制

2 人才盤點遵循的基本原則

2 人才盤點的四個關(guān)鍵步驟

2 人才盤點的四個關(guān)鍵緯度

2 各緯度評測方法（360、九宮格）

2 人才盤點會議及流程

2 關(guān)鍵崗位繼任計劃

2 人才盤點項目推進計劃及輸出成果

? 人才發(fā)展計劃

2 IDP計劃關(guān)鍵節(jié)點

2 輸出高潛人才發(fā)展計劃

? 實戰(zhàn)案例：某集團公司的人才盤點工作方案與實施流程

第二篇  如何進行人才梯隊建設(shè)

? 為何要進行人才梯隊建設(shè)

2 人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則

2 人才梯隊建設(shè)的價值與意義
- 對于組織的價值
- 對于個體的價值

2 人才梯隊建設(shè)有效性保障措施

? 怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系

2 案例：某集團三年人才戰(zhàn)略規(guī)劃

2 人才梯隊建設(shè)工作總體工作流程
- 明確組織戰(zhàn)略
- 界定組織能力
- 確定關(guān)鍵崗位
- 識別關(guān)鍵人才
- 開展培養(yǎng)計劃

2 人才梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
- 組織能力：文化力、機制力、勝任力
- 人才能力：績效、技能、潛能
- 職業(yè)發(fā)展通與任職資格體系
- 各梯隊人才繼任計劃
- 各梯隊人才培養(yǎng)方式

2 人才梯隊建設(shè)效果的評價指標(biāo)

2 案例：某集團學(xué)習(xí)積分項目實施計劃

? 構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機制

2 組織與關(guān)鍵人才發(fā)展的四張地圖

- 戰(zhàn)略地圖

- 能力地圖

- 人才地圖

- 學(xué)習(xí)地圖

2 有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系

- 建立各層級職級體系

- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2 有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃

- 劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層

- 明確各層級核心勝任力模型

- 設(shè)計各層級主題課程

- 選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道

- 明確并選擇各類課程講師資源

2 案例：某集團管理梯隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目實施方案

? 實戰(zhàn)案例：某知名集團公司的人才梯隊建設(shè)全流程

l 課程總結(jié)與互動交流