企業(yè)如何做好數(shù)字化人才招聘

【課程背景】

毋庸置疑，我們正處在一個數(shù)字化時代，以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務流程和人力資源管理，而作為人力資源管理工作首個步驟的“選人”即招聘人才，一直倍受企業(yè)各級管理者、特別是人力資源管理者的重視，本課程將結合現(xiàn)有招聘人才方式，將它和數(shù)字化下招聘人才方式進行對照，幫助我們招聘管理者在數(shù)字化時代轉換招聘人才的思維和工作模式（如下圖），同時結合五個步驟的具體做法，一步一步實現(xiàn)精準且高效的人才招聘。

【課程目標】

ü 熟悉數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新特點、新思維

ü 掌握數(shù)字化下企業(yè)人才招聘的新步驟、新方式

ü 掌握數(shù)字化下人才招聘的方法、工具與技巧

【授課方式】講授 + 實戰(zhàn)案例分析 + 小組討論 + 情境模擬

【課程對象】企業(yè)各級管理者、人力資源管理者、招聘負責人

【課程時長】1天

第一部分  數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的新特點

2 招聘數(shù)據(jù)案例分享

2 討論：招聘與面試工作難點以及原因

? 招聘面試工作的常見三大困惑

? 數(shù)字化下人才招聘工作的新特點

? 由“需求”調整為“供需”，強調預測

? 由“崗責”調整為“畫像”，強調精準

? 由“渠道”調整為“路徑”，強調多元

? 由“面試”調整為“識別”，強調匹配

? 由“背調”調整為“加入”，強調全面

第二部分  數(shù)字化下企業(yè)招聘人才的五步驟

? 步驟1.供需：精準預測人才供需

內部：人才供需預測

外部：人才發(fā)展趨勢

人才供需-招聘數(shù)據(jù)分析

? 步驟2.畫像：績優(yōu)人才預測畫像

績優(yōu)人才畫像及畫像緯度

案例：某公司產品經理崗位畫像

參考案例：谷歌公司的“數(shù)字畫像”

? 步驟3.路徑：多樣渠道分析優(yōu)化

§ 實例：不同招聘渠道貢獻度分析

§ 招聘渠道之內部渠道建設

? 內部選拔（晉升、調崗）

? 員工推薦（內部員工推薦）

? 微信/微信群/朋友圈/專業(yè)社群組織

? 離職人群交流群/各類社交APP/官網、公眾號

§ 招聘渠道之外部招聘平臺

? 大數(shù)據(jù)、云計算、AI等技術將介入人才分析、人才配比

? 借助傳統(tǒng)主流招聘崗站流量，推廣招聘崗位信息與雇品品牌

? 與新型招聘新媒體合作（如微博、知乎等等）

? 基于線上的精準化、預約化、個性化人才選拔

§ 招聘渠道之校園招聘渠道

§ 建立人才雷達識別系統(tǒng)

? 步驟4.識別：智能精準匹配人才

§ 智能匹配候選人

§ 智能識別候選人

§ 智能推薦候選人

§ 案例分享：候選人行為分析識別

§ 實例分析：招聘質量數(shù)據(jù)分析

? 步驟5.加入：多重維度驗證共識

§ 數(shù)據(jù)分享：候選人多維度驗證信息

? 真實了解候選人的背景情況

? 真實客觀地獲取待錄用人的職業(yè)操守

? 通過多維度信息，可以有效驗證候選人是否說謊

l 課程總結與互動交流