經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練

u 執(zhí)行力在中國(guó)已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個(gè)管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí)行時(shí)的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？

u 我研究執(zhí)行力9年多的時(shí)間發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài)，一手抓高層執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)高層要關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行，偏偏對(duì)在執(zhí)行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執(zhí)行力的具體辦法也沒有促進(jìn)中層執(zhí)行的強(qiáng)力措施，造成的結(jié)果是高層恨，恨下屬總是執(zhí)行力不足，基層怨，怨上層執(zhí)行不加板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經(jīng)努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。

u 中層是執(zhí)行之腰，一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系，中層的腰是關(guān)鍵，腰力不強(qiáng)則四肢不健、有令難行。所以，中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源，在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識(shí)的今天，提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓(xùn)練抓起。

u 中層執(zhí)行缺什么？缺的就是主動(dòng)執(zhí)行的思想和堅(jiān)決執(zhí)行的決心，《把信送給加西亞》這本書的羅文中尉給大家展示了一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行型中層的學(xué)習(xí)典范。

1、 明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在

2、 中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果

3、 提升執(zhí)行溝通能力，準(zhǔn)確理解上司意圖，創(chuàng)造性提升執(zhí)行力

4、 中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣

5、 中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化

導(dǎo)讀：重讀把信送給加西亞

一、經(jīng)理人的執(zhí)行角色

案例：潤(rùn)石吵架案

1、 中層你為什么要執(zhí)行？

2、 中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象

3、 做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？

4、 執(zhí)行中你是誰？角色定位

5、 執(zhí)行中的榜樣效應(yīng)——員工的執(zhí)行力來自于上行下效

6、 以身作則，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的唯一基點(diǎn)

案例研討：正確的執(zhí)行角色（每個(gè)角色）應(yīng)該具備的執(zhí)行素質(zhì)

二、學(xué)習(xí)加西亞，看執(zhí)行人才的五大標(biāo)準(zhǔn)

案例：巴頓將軍的執(zhí)行力

1、凡事主動(dòng)

2、承擔(dān)責(zé)任

3、信守承諾

4、結(jié)果導(dǎo)向

5、永不言敗

案例研討：催化劑加錯(cuò)了，誰的責(zé)任

三、 高效執(zhí)行四要素訓(xùn)練

1、集中精力關(guān)注最重要的工作

a) 最重要的工作來源：公司戰(zhàn)略

b) 組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)保持一致

c) 領(lǐng)導(dǎo)方向始終統(tǒng)一于公司戰(zhàn)略

d) 第二象限工作法+六點(diǎn)工作制

2、樹立一塊有督促作用的記分牌

a) 建立即時(shí)反饋體系

b) 實(shí)時(shí)照鏡子，如實(shí)自知

c) 牛熊榜與積分排名制

d) 透明化即時(shí)激勵(lì)體系

3、將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)

a) 組織目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)體目標(biāo)

b) 從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

c) 建立行動(dòng)目標(biāo)及行動(dòng)目標(biāo)落地管理體系

4、讓員工相互負(fù)責(zé)——始終如此

a) 員工曬目標(biāo)

b) 互相做承諾

c) 例會(huì)做監(jiān)控

d) 獎(jiǎng)懲團(tuán)隊(duì)化

     情境案例研討：如何在一個(gè)半月完成120萬戶安裝？

四、有效執(zhí)行四步走

  案例：萬家電氣員工執(zhí)行最佳范本

1、命令授出，理解到位

a)  下級(jí)多問一句話

b)  上司多說一句話

2、為結(jié)果找對(duì)策

a) 修路法則

b) 追根究底法

c) 系統(tǒng)流程法

3、簡(jiǎn)單、服從與重復(fù)

a) 簡(jiǎn)單原則堅(jiān)決服從

b) 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

4、有效檢查與督導(dǎo)

a) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表

b) YCYA工具

訓(xùn)練：搬椅子