推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

賦能型組織建設(shè) ——企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新

主講老師: 林俞丞 林俞丞

主講師資:林俞丞

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 移動(dòng)互聯(lián)來(lái)臨的那一剎那,未來(lái)已來(lái)!這世界甚至沒(méi)有給我們留下足夠的時(shí)間去適應(yīng)和熟悉這變化過(guò)程。突然之間,世界竟變得如此陌生,我們熟悉的場(chǎng)景仿佛一夜之間消失,我們熟知的規(guī)則變得不再適用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-25 09:37

【課程背景】

移動(dòng)互聯(lián)來(lái)臨的那一剎那,未來(lái)已來(lái)!這世界甚至沒(méi)有給我們留下足夠的時(shí)間去適應(yīng)和熟悉這變化過(guò)程。突然之間,世界竟變得如此陌生,我們熟悉的場(chǎng)景仿佛一夜之間消失,我們熟知的規(guī)則變得不再適用。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,過(guò)剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源紅利的退去讓我們的經(jīng)營(yíng)變得步履維艱,下一步該怎么走?沒(méi)有人能替你作答。

創(chuàng)新,唯有創(chuàng)新才是應(yīng)對(duì)不可知未來(lái)的唯一答案。就面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言,也只有大膽的進(jìn)行組織變革和管理創(chuàng)新才能讓企業(yè)浴火重生

我們?nèi)绾胃咝У拿鎸?duì)紛繁復(fù)雜的未知世界,我們?cè)鯓釉陬嵏仓邪盐杖綦[若現(xiàn)的規(guī)律?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理與過(guò)去有何不同?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的組織模式、運(yùn)營(yíng)方式、管理方法發(fā)生了哪些變化?我們應(yīng)該如何主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的多變世界?

對(duì)這些問(wèn)題,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理模式創(chuàng)新將從更廣的角度給出你比較滿意的答案。
【課程收益】
 1、了解戰(zhàn)略環(huán)境的變化與未來(lái)對(duì)創(chuàng)新與管理的影響

 2、案例解剖找出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下的機(jī)會(huì)與陷阱

 3、深入分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及企業(yè)管理變革思路

 4、細(xì)致解讀移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的管理模式創(chuàng)新思想

 5、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方法

 6、深度理解賦能型組織及賦能型組織建設(shè)規(guī)則
【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12學(xué)時(shí))
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者等
【培訓(xùn)方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤推演

課程大綱:
  前言:未來(lái)已來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)步入全新軌道
  第一部分、 全新的戰(zhàn)略環(huán)境,如何面對(duì)你從未見(jiàn)過(guò)的新世界
   一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性

1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性,提升組織效能是經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

2、當(dāng)環(huán)境巨變時(shí),組織變革與管理模式的創(chuàng)新是組織效率的保證

   二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎(chǔ)假設(shè)

2、移動(dòng)互聯(lián)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的沖擊

3、組織經(jīng)營(yíng)三要素的變化:資源、信息、人

4、組織能力三大構(gòu)成要素:資源、流程、價(jià)值觀

5、新經(jīng)濟(jì)對(duì)組織的最大沖擊:權(quán)力結(jié)構(gòu)顛覆

       對(duì)外:組織讓渡權(quán)力給消費(fèi)者

       對(duì)內(nèi):組織讓渡權(quán)力給員工

    5、組織經(jīng)營(yíng)核心命題:權(quán)力趨零的前提下,組織如何吸引客戶、驅(qū)動(dòng)員工

   、組織管理新使命

1、為個(gè)體賦能

2、打造共享平臺(tái)

3、激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造

4、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)

5、廣泛整合資源

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的核心命題:當(dāng)組織權(quán)力為零,你如何管理?

  第二部分:創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)模式

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,組織驅(qū)動(dòng)力發(fā)生質(zhì)變

1、什么因素在驅(qū)動(dòng)著你的團(tuán)隊(duì)成員?

2、全新驅(qū)動(dòng)力:意義感,自主、目的、專精

3、全新驅(qū)動(dòng)力下的組織變革方向:

    組織的流程和制度要給人最大的自由度

    組織的文化要讓人有最大的認(rèn)同感和歸屬感

   、創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)模式

1、員工管理外部化,客戶管理內(nèi)部化

2、用市場(chǎng)力量驅(qū)動(dòng)內(nèi)部元素

3、協(xié)同替代分工,利用協(xié)同力量,各子系統(tǒng)間相互驅(qū)動(dòng)

三、去掉羈絆,管理變“輕”,讓組織飛起來(lái)

1、組織模式變遷:動(dòng)物性組織代替植物性組織

2、管理范圍拓展:從內(nèi)部到外部

3、組織創(chuàng)新-從控制到去中心,網(wǎng)絡(luò)化組織成為常態(tài)

4、機(jī)制創(chuàng)新-從雇傭到合伙,每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者

5、流程創(chuàng)新-從復(fù)雜到簡(jiǎn)化,流程聚焦客戶價(jià)值

6、文化創(chuàng)新-從封閉到開放,打破組織墻,利用全世界的資源

7、人力創(chuàng)新-從執(zhí)行人才到創(chuàng)意精英,和創(chuàng)意精英結(jié)成聯(lián)盟共同體

8、系統(tǒng)創(chuàng)新-內(nèi)控系統(tǒng)到云協(xié)作平臺(tái),要素與要素之間的無(wú)障礙協(xié)作

9、方法創(chuàng)新-游戲化思維創(chuàng)造新合作效應(yīng)

 第三部分:打造賦能型組織,讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共舞

   一、已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)——解讀經(jīng)典組織管理變革案例

    1、海爾模式——自主經(jīng)營(yíng)體

    2、芬茲尼克——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式

    3、韓都衣舍——買手小組模式

    4、小米——去管理化、去KPI

    5、阿芙精油——無(wú)邊界,游戲化

    6、華為——決策下沉,班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)

    7、萬(wàn)家電氣——敏捷型活性組織系統(tǒng)

   二、網(wǎng)狀生態(tài)型組織,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的基本形態(tài)

4、被顛覆的管理金字塔

5、有組織無(wú)結(jié)構(gòu),打破內(nèi)外障礙

6、組織扁平化,打造扁平化組織的三大關(guān)鍵

7、組織直連化,社群形式的直連溝通

8、組織無(wú)邊界,內(nèi)外邊界模糊化

6、蜂窩型組織,智慧型組織的模式

7、蜂窩群組的架構(gòu)及蜂窩群組的溝通方式

8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢(shì)

  三、 何謂賦能型組織

1、組織加持個(gè)體水平

2、系統(tǒng)放大個(gè)體能力

3、資源爆發(fā)個(gè)體價(jià)值

四、組織如何賦能?

1、資源賦能:資源易得性

2、系統(tǒng)賦能:流程和標(biāo)準(zhǔn)

3、組織賦能:平臺(tái)支持力

4、認(rèn)知賦能:學(xué)習(xí)型組織

 第四部分:賦能型組織創(chuàng)新

、賦能型組織新畫像——組織是“活”的

    1、輕:輕模式運(yùn)營(yíng)

    2、快:快速反應(yīng)

    3、簡(jiǎn):簡(jiǎn)潔管理

    4、靈:柔性調(diào)整

    5、散:去中心化

    6、溫:人性互動(dòng)

    7、開:去除邊界

    8、放:一線決策

    9、新:不斷創(chuàng)新

10、合:開放分享

 賦能型組織文化內(nèi)涵——植入互聯(lián)網(wǎng)基因

1、倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)精神

2、開放與分享

3、協(xié)作與包容

4、主動(dòng)性與創(chuàng)造力

5、強(qiáng)調(diào)底層責(zé)任

6、持續(xù)創(chuàng)新迭代

7、底層推動(dòng)變革

部分:系統(tǒng)創(chuàng)新,建立云協(xié)作平臺(tái)

 一、蜂窩組織,智慧型組織的模式

1、 蜂窩群組的架構(gòu)

2、 蜂窩群組的溝通方式

3、蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢(shì)

二、 云協(xié)作工具,互聯(lián)網(wǎng)開源的工具

1、善用云協(xié)作工具:輕監(jiān)控,重人性

2、構(gòu)建云管理與云服務(wù)系統(tǒng):積累數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)共享

三、任務(wù)清單,企業(yè)執(zhí)行力的保障

1、任務(wù)清單,一種高效執(zhí)行工具

2、任務(wù)清單的建立法則

3、兩種清單,滿足不同的需求

4、使用清單時(shí)不可忽視的問(wèn)題

四、游戲化管理,讓云管理有趣而高效

1、用興趣激發(fā)高效工作

2、游戲化辦公的四大原則

3、把工作本身變成獎(jiǎng)勵(lì)

4、創(chuàng)造讓用戶快樂(lè)的產(chǎn)品

5、游戲化思維,賦予企業(yè)更大價(jià)值

 

    總結(jié)語(yǔ):在方生方死的流變時(shí)代把握未來(lái)航向

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與賦能型組織建設(shè) ——企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
林俞丞老師介紹>林俞丞老師其它課程
組織建設(shè)與績(jī)效管理訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越中層執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)核心訓(xùn)練 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九大思維模型
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25