賦能型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新范式

未來(lái)就在今天，只是不均勻的分布?。?！

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來(lái)商業(yè)的新操作系統(tǒng)，所有的商業(yè)都將運(yùn)行在這個(gè)操作系統(tǒng)上，運(yùn)行在移動(dòng)智能終端上。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù)，不是工具，不是試驗(yàn)田，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場(chǎng)，是新跑道，是未來(lái)所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運(yùn)行平臺(tái)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式，而是深刻的改變著我們的生活，他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻滲透到我們生活的每一時(shí)、每一刻、和每個(gè)角落。在這種情況之下，人們的生活方式變了，思維模式和認(rèn)識(shí)世界的方式變了，甚至人們的價(jià)值觀也在慢慢變化，過(guò)去企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)發(fā)生了根本性的偏移，甚至傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論和管理理論賴以存在的基礎(chǔ)都已不在的時(shí)候，企業(yè)家們，你準(zhǔn)備好了嗎？

應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)，所有的企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)家只有一種選擇——變革！唯勇于變革才可生存，唯變革才能突圍。而在企業(yè)變革中，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維和領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)變是非常重要的一環(huán)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力有什么不同？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為？企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者必須在哪些方面做出調(diào)整？本課程將給您一個(gè)比較完整的回答

培訓(xùn)受眾: 

   企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。

如何在復(fù)雜的變革中展現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

如何在不確定性中迅速尋找到確定性規(guī)律
如何在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確了解新領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
如何在最短的時(shí)間內(nèi)深刻認(rèn)識(shí)新領(lǐng)導(dǎo)力的真正心法。
如何通過(guò)五層修煉迅速打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

導(dǎo)言：當(dāng)組織權(quán)力為零，你將如何重構(gòu)管理關(guān)系？

第一部分：新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

一、VUCA，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新常態(tài)

1、商業(yè)和社會(huì)格局的變化形態(tài)：VUCA

2、V：易變性，永遠(yuǎn)不變的是變化

3、U：不確定性，不可預(yù)測(cè)成為常態(tài)

4、C：復(fù)雜性，用系統(tǒng)思考應(yīng)對(duì)復(fù)雜世界

5、A：模糊性，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)模糊與混沌狀態(tài)

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大挑戰(zhàn)

1、 個(gè)體力量崛起，人人都有自己的聲音

2、 權(quán)力結(jié)構(gòu)巨變，能力遠(yuǎn)比頭銜更重要

3、 驅(qū)動(dòng)因素遷移，自愿的付出與投入

4、 員工關(guān)系逆轉(zhuǎn)，體會(huì)來(lái)自底層的力量

5、 不確定性時(shí)代，權(quán)力是流動(dòng)的，底層賦權(quán)是主題

6、 去中心、去控制，所有的事情非中心化

7、 面對(duì)新員工，舊有激勵(lì)體系垮塌

8、 一線賦權(quán)，決策是大眾做出來(lái)的

三、新經(jīng)濟(jì)呼喚新領(lǐng)導(dǎo)力

1、基于新環(huán)境，在流變中尋求平衡

2、面對(duì)新員工，構(gòu)建新型員工關(guān)系

3、承擔(dān)新使命，創(chuàng)造價(jià)值共同體

4、完成新任務(wù)，聯(lián)盟而非控制

第二部分：VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

一、 VUCA時(shí)代的組織能力新要求

1、解決復(fù)雜問(wèn)題

2、迭代開(kāi)發(fā)

3、速度制勝

4、柔性調(diào)整

5、系統(tǒng)整合

二、VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)特質(zhì)

1、關(guān)聯(lián)：建立網(wǎng)絡(luò)的能力

2、方向：明確未來(lái)的能力

3、靈活：柔性調(diào)整的能力

4、精力：激勵(lì)他人的能力

5、復(fù)原力：逆境回歸的能力

第三部分：構(gòu)建新型領(lǐng)導(dǎo)力模式

一、承擔(dān)新使命，新型領(lǐng)導(dǎo)力六大使命

1、為一線賦權(quán)

2、給員工賦能

3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境

4、激發(fā)創(chuàng)新精神

5、不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

6、持續(xù)凝聚共識(shí)

二、構(gòu)建新關(guān)系，新組織、新關(guān)系

1、組織與個(gè)體，從個(gè)體依附組織到組織依附個(gè)體

2、上級(jí)與下級(jí)，從威權(quán)控制到全心服務(wù)，做仆從式領(lǐng)導(dǎo)者

3、內(nèi)部與外部，從涇渭分明到渾然一體

三、尋找新動(dòng)能，激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1、什么因素在驅(qū)動(dòng)著你的團(tuán)隊(duì)成員？

2、內(nèi)驅(qū)力大于外驅(qū)力

3、全新驅(qū)動(dòng)力：意義感，自主、目的、專精

4、全新驅(qū)動(dòng)力下的組織變革方向：組織的流程和制度要給人最大的自由度；組織的文化要讓人有最大的認(rèn)同感和歸屬感

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)軌

一、贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變

1、 贏取粉絲，你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？看看你有多少粉絲

2、 創(chuàng)造三感：參與感、尊重感、成就感

3、 憂患意識(shí)，建設(shè)性焦慮

4、 謹(jǐn)言慎行，人人都是自媒體

二、 新領(lǐng)導(dǎo)、新思維

1、 客戶價(jià)值第一

2、 為顧客創(chuàng)造最佳結(jié)果

3、 站在更高的層面系統(tǒng)思考

4、 變自生變，在變化中尋求機(jī)會(huì)

第五部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的五大高效領(lǐng)導(dǎo)行為

一、凝聚人心，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、 共啟愿景

2、 共勉使命

3、 共建目標(biāo)

二、 統(tǒng)一共識(shí)，創(chuàng)造文化協(xié)同力

1、 大聲呼吁

2、 以身作則

3、 故事榜樣

三、激勵(lì)士氣，激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

1、內(nèi)驅(qū)為主，外驅(qū)為輔

2、善用心理資源激勵(lì)

3、激勵(lì)人心的七大心理效應(yīng)

4、低成本構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

四、授權(quán)賦能，提供內(nèi)在支持力量

1、有效授權(quán)，賦權(quán)一線團(tuán)隊(duì)

2、輔導(dǎo)教練，為他人增值

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，自我管理精英小團(tuán)隊(duì)

五、創(chuàng)造平臺(tái)，讓員工綻放自我

1、提供支持，成為支持伙伴

2、聚焦焦點(diǎn)，與員工建立聯(lián)盟體

3、構(gòu)建價(jià)值共同體