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時(shí)間管理沙盤及工作效能提升

主講老師: 叢方園 叢方園

主講師資:叢方園

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程結(jié)合沙盤模擬,將員工實(shí)際工作場(chǎng)景帶入課堂活動(dòng),參與時(shí)間管理的討論與實(shí)踐,提高目標(biāo)管理意識(shí)以及時(shí)間規(guī)劃技巧,在輕松愉悅的活動(dòng)氛圍中高效達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-12 14:14

【課程背景】

作為職場(chǎng)人士,很多人會(huì)有這樣的感受:

要做的事情很多很雜,總是沒有足夠的休息時(shí)間來放松;

總是被同事打擾,不能夠集中精神做一件事;

感覺在并不重要的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間,我簡(jiǎn)直是在耗費(fèi)自己的生命;

我可能很有效率,但是缺乏目標(biāo);我笨鳥先飛,但卻不知飛向何處;

新的難題每天都會(huì)出現(xiàn),越堆越多,剪不斷、理還亂……

面對(duì)職場(chǎng)這些困惑,提升職場(chǎng)效能是提高個(gè)人工作效率以及提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效方法,而效率的背后是對(duì)時(shí)間利用的差異。但從根本上為工作積極性提供源源不斷的持續(xù)動(dòng)力,還需幫助員工明晰人生發(fā)展的目標(biāo)和職業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值感。讓員工面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí),提升目標(biāo)管理以及時(shí)間規(guī)劃能力,迅速成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)員工培訓(xùn)的一個(gè)要課題。

本課程結(jié)合沙盤模擬,將員工實(shí)際工作場(chǎng)景帶入課堂活動(dòng),參與時(shí)間管理的討論與實(shí)踐,提高目標(biāo)管理意識(shí)以及時(shí)間規(guī)劃技巧,在輕松愉悅的活動(dòng)氛圍中高效達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

【課程收益】

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,提高對(duì)目標(biāo)管理以及時(shí)間規(guī)劃的重視;

2、掌握設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的原則和方法;

3、掌握根據(jù)目標(biāo)分類管理工作任務(wù)和事項(xiàng);

4、針對(duì)自己的工作任務(wù),尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;

5、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我效能提升;

6、從六方面分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo),使工作、生活各方面目標(biāo)明確且互相平衡。

【學(xué)員對(duì)象】企事業(yè)單位-中基層骨干員工

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí)/天)

【授課形式】沙盤模擬、小組討論、案例分析、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等。

【課程大綱】

 

模塊一、時(shí)間管理沙盤活動(dòng)

 

【內(nèi)容說明】通過沙盤活動(dòng)的形式,讓學(xué)員在親自操作的過程中看到時(shí)間規(guī)劃不當(dāng)所造成的影響,喚醒其對(duì)時(shí)間管理的重視。通過游戲之后的分享和總結(jié),在相互討論的過程之中,學(xué)員可以深切地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性,以及長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)對(duì)時(shí)間分配的影響。

1、 小組破冰及規(guī)則介紹

人物角色“李偉”的工作場(chǎng)景及崗位特點(diǎn)

人物角色的目標(biāo)

游戲規(guī)則(道具使用及積分規(guī)則)

小組分工、討論、計(jì)劃、準(zhǔn)備

2、 沙盤模擬活動(dòng)環(huán)節(jié)“李偉的一周”

若總課時(shí)為1天,則本沙盤環(huán)節(jié)可體驗(yàn)“周一到周四”

【周一】熟悉沙盤規(guī)則,選擇要事第一

【周二】處理突發(fā)事件和熬夜/授權(quán)

【周三】照顧家庭、適當(dāng)休息

【周四】平衡的生活,對(duì)失衡的懲罰

【周五】休閑娛樂的誘惑

【周六】休假還是工作?

【周日】拖拖拉拉的懲罰

3、 小組分享與討論

工作時(shí)間高度碎片化,如何高效工作?

如何高效完成低價(jià)值的重復(fù)性工作?

如何擺脫重度拖延癥?

馬上行動(dòng)還是準(zhǔn)備好再開始?

如何拒絕該拒絕的?

稀缺資源:認(rèn)識(shí)時(shí)間的珍貴

【小組活動(dòng)】算算你還剩多少時(shí)間可以創(chuàng)造價(jià)值?

 

模塊二、目標(biāo)管理法則

 

【內(nèi)容說明】基于員工個(gè)人的人生發(fā)展階段,系統(tǒng)梳理自我職業(yè)方向與崗位目標(biāo),并掌握目標(biāo)管理的方法與步驟。

1、人生真北

平衡的人生:生命之輪-人生六項(xiàng)

自我現(xiàn)狀評(píng)估

2、職業(yè)發(fā)展自我思考-邏輯六層次

1“上三層”思考與驅(qū)動(dòng)

愿景:職業(yè)夢(mèng)想、崗位目標(biāo)

使命:職業(yè)動(dòng)力/崗位價(jià)值是什么?

價(jià)值觀:自我價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的匹配(誠(chéng)信、責(zé)任等)

2“下三層”對(duì)應(yīng)與支撐

能力:(崗位所需)能力現(xiàn)狀及能力提升思考

行為:自我行為反思及規(guī)劃

環(huán)境:(現(xiàn)狀)社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、個(gè)人環(huán)境

3、目標(biāo)管理

1)認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理

因果思維&目標(biāo)思維

目標(biāo)管理的特征與好處

新員工目標(biāo)管理的難點(diǎn)與誤區(qū)

2)設(shè)定自我目標(biāo)

制定目標(biāo)的SMART原則

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題和阻礙,以及解決方法

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)

目標(biāo)達(dá)成所必需的合作對(duì)象和外部資源

3)達(dá)成目標(biāo)

任務(wù)優(yōu)化的PDCA循環(huán)

如何有效復(fù)盤

【小組游戲】目標(biāo)達(dá)成同花順

 

模塊三、聚焦目標(biāo)高效統(tǒng)籌方法

 

【內(nèi)容說明】基于新員工的工作場(chǎng)景特點(diǎn),幫助學(xué)員樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃意識(shí)與可持續(xù)產(chǎn)出的高效能意識(shí),為職場(chǎng)效能的提升提供簡(jiǎn)單易行的落地方法與技巧。

1、時(shí)間管理=管理事件

效率(單位時(shí)間產(chǎn)出) & 效能(可持續(xù)產(chǎn)出)

【小組分享】時(shí)間都去哪兒了?

2、經(jīng)典時(shí)間管理矩陣的剖析解讀

“壓力人”重要緊急

“從容人”重要不緊急

“無聊人”緊急不重要

“無用人”不緊急不重要

3、時(shí)間管理的本質(zhì)是:基于目標(biāo)的價(jià)值觀選擇

【案例分析】晚飯的安排

4、時(shí)間管理的三個(gè)誤區(qū)

意志力:沒有超強(qiáng)意志力就做不好時(shí)間管理?

強(qiáng)心劑:時(shí)間管理能保證所有目標(biāo)達(dá)成?

“列計(jì)劃”:精確到分鐘的計(jì)劃你真的能做到嗎?

5. 經(jīng)典的“土豆番茄燉青蛙”法

“土豆”To do list:日歷-最實(shí)用的時(shí)間管理工具

番茄工作法:用20%的精力搞定80%的任務(wù)

吃掉那只青蛙”:如何確定一天中最重要的事

6.效能提升的三維習(xí)慣養(yǎng)成

如何統(tǒng)一管理所有的事情:記事-計(jì)劃-計(jì)時(shí)(合理控制可行計(jì)劃)

如何推進(jìn)和堅(jiān)持一件事:切分-打卡-記錄(蛋糕切分法/三條命堅(jiān)持法)

如何核驗(yàn)每天的時(shí)間:早睡早起-健康飲食-學(xué)習(xí)鍛煉

 
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