主講老師: | 趙明碩 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 據(jù)調(diào)查顯示很多企業(yè)內(nèi)耗的最大成本是無效溝通的成本,不良的溝通方式浪費(fèi)了企業(yè)大量人力、時(shí)間,導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高,限制企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模,直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-12 11:13 |
課程背景:
為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效?
這些問題,總是會(huì)困擾我們,同時(shí)給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此,合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。據(jù)調(diào)查顯示很多企業(yè)內(nèi)耗的最大成本是無效溝通的成本,不良的溝通方式浪費(fèi)了企業(yè)大量人力、時(shí)間,導(dǎo)致運(yùn)作效率低,管理成本增高,限制企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模,直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程收獲:
l 掌握高情商溝通對企業(yè)、管理、個(gè)人的價(jià)值;
l 掌握高情商溝通三要素模型,將溝通重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人和情緒上;
l 掌握高情商溝通技巧,善用共情、傾聽、有效表達(dá)達(dá)到目的;
l 學(xué)習(xí)心理學(xué)常識并運(yùn)用到日常工作與管理中,打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對象:中、基層管理者、普通員工
課程方式:課堂講授+頭腦風(fēng)暴+視頻案例教學(xué)+游戲演練+情景實(shí)操
課程大綱
第一講:高情商溝通的價(jià)值意義
一、為什么要高情商溝通?
1. 醫(yī)患投訴案例引入
2. 無效溝通VS 有效溝通
3. 高情商溝通拿回主導(dǎo)權(quán)
二、高情商溝通的目的
1. 效果--達(dá)成目標(biāo)
2. 效率--節(jié)約成本
3. 笑聲--心情愉悅
第二講:高情商溝通的三大要素
一、高情商溝通三要素模型
1. 人--角色性格
2. 情--情緒
3. 方法與技巧
二、成熟職場人的核心能力
1. 自我認(rèn)知的能力
2. 情緒管理能力
3. 協(xié)作共贏的能力
4. 持續(xù)進(jìn)步的能力
三、高情商的五個(gè)要素
1. 智商、情商、智商
2. 了解自身情緒
3. 管理自身情緒
4. 自我激勵(lì)
5. 感知他人情緒
6. 處理人際關(guān)系的能力
練習(xí):梳理職場中主要溝通對象
回顧一次不良溝通過程
第三講:溝通中積極情緒的價(jià)值
一、情緒在溝通中的影響力
1. 情緒在的談話中發(fā)揮作用
2. 左右腦的區(qū)別
3. 先處理心情 再處理事情
5. 健康情緒的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6. 積極情緒的價(jià)值
8. “迷之自信”的積極價(jià)值
二、主動(dòng)營造積極溝通關(guān)系
1. 從個(gè)體視角到關(guān)系視角
2. 溝通中的角色意識與邊界感
3. 讀心術(shù)之微表情
4. 顏色可以影響溝通效果
5. 看同事/下屬不順眼如何溝通?
6. 為何溝通中員工認(rèn)為自己沒錯(cuò)?
7. 為什么跟下屬講道理沒用?
8. 化解沖突的4個(gè)要素
9. 提升內(nèi)在能量,無聲的溝通影響力
三、溝通中都喜歡的共情力量
1. 共情不是同情
2. 表達(dá)共情的7步驟
3. 情理之中意料之外
4 運(yùn)用共情打破僵局
互動(dòng):世界是你的鏡子
第四講:高情商溝通的方法技巧
一、從傾聽開始
1. 先聽再說
2. 傾聽要會(huì)提問
3. 開放式提問VS封閉式提問
1. 消極主動(dòng)式回應(yīng)VS 積極主動(dòng)式回應(yīng)
二、有效表達(dá)
1. 簡潔明了是前提
2. 多用雅語、敬語、征詢語
3. 贊美是胸懷氣度的體現(xiàn)
? 贊美的五個(gè)要點(diǎn)
? 接受贊美的積極反饋
4. 讓人反感的五種說話方式
5. 把話說到心坎上
三、異議處理
1. 解決問題是前提
2. 突破慣性思維
3. 讓沖突變合作
4. 不是我和你,是我們
5. 雙贏思維
6. 永遠(yuǎn)有第三種方案
7. 說服有技巧
8. 萬能接話技巧
互動(dòng):贊美的藝術(shù)
撲克牌游戲
第五講:高情商溝通的應(yīng)用
一、職場溝通誤區(qū)
1. 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū)
2. 向上匯報(bào)的誤區(qū)
二、職場溝通場景
1. 接受指示
2. 請示工作
3. 匯報(bào)要點(diǎn)
三、有些話是不能說出口的
1. 上司不能對下屬說的話
2. 下屬不能對上司說的話
3. 拉近客戶關(guān)系的十句話
4. 工作用語五禁忌
四、職場微信表達(dá)
1. 工作微信規(guī)范使用
2. 關(guān)于微信名和頭像
3. 關(guān)于添加微信
4. 微信朋友圈的管理
5. 微信工作群的信息回復(fù)
6. 微信交流的五個(gè)禁忌語
7. 推送好友需注意
課程回顧與總結(jié)
互動(dòng):回答學(xué)員提問
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