通用管理沙盤模擬課程——沙漠掘金

【課程背景】

沙漠掘金課程是國際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程之一，此課程是一項(xiàng)強(qiáng)有力的體驗(yàn)式培訓(xùn)工具，可以幫助企業(yè)員工理解并實(shí)踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強(qiáng)體驗(yàn)性和高參與性的培訓(xùn)項(xiàng)目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團(tuán)隊(duì)工作的真實(shí)問題。學(xué)員親身參與桌面推演，情景呈現(xiàn)，自我觸動團(tuán)隊(duì)反思，自己教育自己，改變自己。

該課程對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、生產(chǎn)、銷售、流程、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。

【課程收益】

1、使學(xué)員深刻體會到，以目標(biāo)為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，以及培養(yǎng)做計(jì)劃的能力；

2、使學(xué)員學(xué)會對有價(jià)值的信息取得，及學(xué)會分析信息是否有價(jià)值；

3、使學(xué)員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確"什么是可能的"對計(jì)劃/行動影響的重要性；

4、使學(xué)員認(rèn)識工作不僅僅是賣力，同時(shí)學(xué)會更有效的工作；

5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而達(dá)到最大化的產(chǎn)出； 2提升學(xué)員對于變化管理的決策能力；

【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天

【課程對象】中、基層、高管：內(nèi)訓(xùn)、政府研修班、黨政干部研修班。

【授課形式】主題講授+沙盤模擬+有效對話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動學(xué)習(xí)

【課程大綱】

第一部分  沙盤模擬篇

1、沙盤背景介紹

（1）目標(biāo)說明

（2）規(guī)則介紹

（3）分組團(tuán)建

2、沙盤演練

    （1）第一次會議：設(shè)定目標(biāo)

    （2）出發(fā)前的準(zhǔn)備：采購物資

    （3）拍賣會：商議決策

    （4）宣布結(jié)果

第二部分  復(fù)盤總結(jié)篇

1、玩索而有得

2、結(jié)果很重要，過程更重要

（1）小組討論：沙漠掘金中的“蘋果”與“洋蔥”

（2）三個(gè)階段看沙漠掘金：出發(fā)前、行進(jìn)中和回來后

3、職場如戲  戲如職場

    （1）從沙漠掘金中的提問環(huán)節(jié)談起

    （2）從“每日”報(bào)表談起

    （3）從“路線選擇”談起

    （4）沙盤演練環(huán)節(jié)就是職場人工作的縮影

4、職場人的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

    （1）現(xiàn)狀：工作和生活狀態(tài)

    （2）作為職場人，你希望的工作狀態(tài)是什么

    （3）小組討論：管理工作中，你面臨的最大障礙是什么？

5、三足鼎立  一個(gè)核心：針對職場人的“金字塔模型”

    （1）目標(biāo)管理

    （2）計(jì)劃管理

    （3）溝通管理

    （4）資源管理

第三部分  目標(biāo)管理篇：做正確的事

1、捫心自問：關(guān)于目標(biāo)的自我檢視

2、目標(biāo)與未來：你的選擇

3、目標(biāo)管理那點(diǎn)事兒

    （1）目標(biāo)管理的概念與意義

    （2）目標(biāo)管理的五大特征

    （3）職場人最常見的三種目標(biāo)類型

4、如何制定一個(gè)好目標(biāo)

    （1）好目標(biāo)的五大標(biāo)準(zhǔn)

    （2）目標(biāo)制定的三個(gè)常用方法（蔬菜法、植物法和甘特圖法）

    （3）目標(biāo)制定的步驟

    （4）職場中，常見的目標(biāo)管理誤區(qū)

5、年度目標(biāo)制定

    （1）“厘清現(xiàn)狀”是年目標(biāo)制定的前提

    （2）工具實(shí)踐：平衡輪

（3）年目標(biāo)制定的五種常見思路

第四部分  計(jì)劃管理：正確的做事

1、為何如此辛苦？

2、計(jì)劃與計(jì)劃管理之區(qū)別

3、計(jì)劃管理的步驟

    （1）案例分析

    （2）現(xiàn)場演練

    （3）年度計(jì)劃類工作任務(wù)的分解

    （4）年度問題類工作任務(wù)的分解

4、如何有效地將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃

    （1）兩個(gè)工具？

    （2）現(xiàn)場操作并答疑

5、計(jì)劃管理常落入的“坑”

第五部分  溝通管理：說TA能聽懂的話，做TA能理解的事

1、說文解字話溝通

（1）職場人最容易忽略溝通中的什么？

（2）現(xiàn)場演練：溝通的四大步驟

（3）從溝通的角度解讀團(tuán)隊(duì)

（4）管理者的理想溝通狀態(tài)

（5）溝通本質(zhì)四象限

2、溝通的分類

（1）四種分類方法（講授、現(xiàn)場演練）

（2）溝通中的提問技巧（講授、現(xiàn)場演練）

（3）溝通中的傾聽技巧

3、個(gè)體溝通：識別溝通風(fēng)格  提升溝通效率

（1）溝通風(fēng)格現(xiàn)場測試

（2）不同溝通模式的喜好

（3）差異化溝通的核心原則：投其愛，行其好

（4）不同性格的溝通注意事項(xiàng)

第六部分  資源管理：高效工作模式

1、資源的稀缺性是管理工作中的瓶頸因素

2、過去的72小時(shí)……

3、建立資源管理意識

4、合理利用時(shí)間

    （1）四個(gè)技巧

    （2）工具介紹

    （3）現(xiàn)場練習(xí)

5、管理中的基準(zhǔn)化/標(biāo)準(zhǔn)化事件如何處理

6、職場中，如何過一天，就如何過一生

第七部分  總結(jié)篇

1、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長源自改變

2、這不是一個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)起點(diǎn)

3、個(gè)人成長中的PDCA循環(huán)

4、行動實(shí)踐“4-3-2”模型復(fù)盤