主講老師: | 李寧 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過塑造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)影響下屬,以目標管理工具為利器,真正激發(fā)員工內(nèi)心的行動力,打開員工內(nèi)心的那扇只能從內(nèi)部打開的門,讓復(fù)雜的問題變得簡單,提升團隊業(yè)績! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-07 11:22 |
一、課程背景
現(xiàn)代員工難于管理,員工沒有責任心、團隊的凝聚力差,應(yīng)如何解決?如何了解員工的內(nèi)心想法?如何避免員工與公司對抗?如何化解員的不滿、矛盾和沖突?如何激勵員工?提升團隊業(yè)績?您將從本課程中得到行之可效的方法和工具!
本課程通過塑造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)影響下屬,以目標管理工具為利器,真正激發(fā)員工內(nèi)心的行動力,打開員工內(nèi)心的那扇只能從內(nèi)部打開的門,讓復(fù)雜的問題變得簡單,提升團隊業(yè)績!
二、授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
三、課程收益
1. 掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理念、提升方法及思維方式。
2. 詳細了解目標管理全過程,全面掌握目標管理的方法、工具。
3. 分析員工行為心理特點并建立起合適的激勵機制。
4. 了解問題分析與解決的模型和工具。
四、學(xué)習(xí)對象
中高層管理者
五、時間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天(6小時)
六、課程大綱
開場篇:管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的關(guān)系
1、發(fā)現(xiàn)之旅:◇ 管理者角色認知
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大核心能力
2、探索之旅:◇ 團隊業(yè)績提升的五個階段
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升:寶典“六脈神劍”
一、攝心大法
1、領(lǐng) 導(dǎo) 是 藝 術(shù)、人 格 是 基 石。
2、人格魅力三境界:三顆心
二、錦囊妙計
1、條 理 越 清 晰、表 達 越 有 效。
2、授權(quán)方法及話術(shù)
三、口傳心授
1、酒逢知己千杯少,話不投機半句多。
2、溝通模型
四、慧眼獨具
1、知 人 善 用、擇 賢 而 任
2、職場四種人
3、四問法
五、拱手加額
1、治 國 之 道、恩 威 并 施
2、一分鐘表揚
3、一分鐘批評
4、一分鐘目標
六、馬首是瞻
1、以 身 作 則、激 勵 人 心
2、領(lǐng)導(dǎo)力倍增模型
本章小結(jié):要想成功就要發(fā)揮優(yōu)勢;要想強大就要創(chuàng)造活力;要想投入就要體驗心流;要想走得遠就要建立積極的關(guān)系;要想耐力持久就要找到意義。
第二部分 團隊業(yè)績提升:“秘籍”
一、第一階段“能不能”
二、第二階段“會不會”
三、第三階段“想不想”
四、第四階段“講故事的力量”
第三部分 實操演練:“笑傲江湖、華山論劍”
一、頭腦風暴開腦洞
二、思維工具提效率
三、行動計劃立決心
結(jié)尾篇:課程結(jié)束是修行的開始
1、練:領(lǐng)導(dǎo)的技能是修出來的
2、煉:團隊的業(yè)績是煉出來的
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