領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團(tuán)隊(duì)塑造情景模擬沙盤(pán)課程

【課程介紹】

致命的流行疾病正迅速的傳播到全球各各角落。 時(shí)間一分一秒的流失，團(tuán)隊(duì)小組必需實(shí)時(shí)控制疾情，否則世畀未日即將來(lái)臨。 所有學(xué)員是疾情控制的成員，通力合作研發(fā)治療藥物以阻上疾情繼續(xù)惡化。每個(gè)學(xué)員扮演獨(dú)一的角色，具有特殊的專(zhuān)業(yè)能力，如果發(fā)揮得當(dāng)，將有助于團(tuán)隊(duì)的成功。在團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)壓力的面前，如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的提升塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將在理性與感性的交替中，尋找問(wèn)題解決之道。

【課程特色】

    結(jié)合《瘟疫危機(jī)》沙盤(pán)模擬，理論講授+小組討論+情景演練

【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)

【課程收益】

1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理者的重要性；???

2、學(xué)習(xí)掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧；????

3、提高員工激勵(lì)與溝通的技能；????

4、掌握高效團(tuán)隊(duì)塑造的原則和方法。??

【課程大綱】

沙盤(pán)模擬篇

1序言

    1.1熱身開(kāi)場(chǎng)

    1.2參課原則

2沙盤(pán)模擬

    2.1規(guī)則說(shuō)明

    2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    2.3模擬演練

2.4結(jié)果公布

理論講授篇

模塊1：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 管理者的角色認(rèn)知
2.  管理者的四種角色
3. 卓越的管理者六項(xiàng)修煉
模塊2：?jiǎn)T工激勵(lì)與有效培養(yǎng)
1. 心態(tài)是如何決定績(jī)效的
2. 意識(shí)和績(jī)效與心態(tài)的關(guān)系
3. 如何改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)更高績(jī)效
4. 通過(guò)激勵(lì)改善意識(shí)和績(jī)效的達(dá)成

模塊3：高效團(tuán)隊(duì)塑造
1.團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素
2.高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)共識(shí)
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的4個(gè)階段
4.執(zhí)行力的4種態(tài)度
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
6.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍
7.高效溝通的核心要素