主講老師: | 李寧 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的體驗(yàn)中,探討并學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的重要性及目標(biāo)管理的方法工具;以及在有限的時(shí)間內(nèi)如何高效完成既定目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-07 13:32 |
01、【課程背景】
這是一個(gè)情景管理模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們的任務(wù)就是在21天時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源信息想辦法生存下來(lái)。這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況的體驗(yàn)中,探討并學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的重要性及目標(biāo)管理的方法工具;以及在有限的時(shí)間內(nèi)如何高效完成既定目標(biāo)。
02、【課程目標(biāo)】
1、了解和熟悉目標(biāo)管理體系的架構(gòu);
2、掌握常用的目標(biāo)管理及時(shí)間管理的方法與工具;
3、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力,提高工作效率。
03、【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天(每天6小時(shí))
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)
05、【課程大綱】
沙盤(pán)模擬篇
1序言
1.1熱身開(kāi)場(chǎng)
1.2參課原則
2沙盤(pán)模擬
2.1規(guī)則說(shuō)明
2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.3模擬演練
2.4結(jié)果公布
理論講授篇
第一講:目標(biāo)管理
1、目標(biāo)制定:沒(méi)有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
1.1老生常談話(huà) “目標(biāo)”
——廣義和狹義的目標(biāo)
——哈佛大學(xué)對(duì)目標(biāo)的研究
1.2 以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)
——三要素:目標(biāo)管理的金字塔模型
——目標(biāo)管理的概念
——目標(biāo)管理的意義
——目標(biāo)管理的五大特點(diǎn)
——案例分析:企業(yè)在目標(biāo)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題
1.3職場(chǎng)中常見(jiàn)的三種工作目標(biāo)
——達(dá)成型目標(biāo)
——解決問(wèn)題型目標(biāo)
——例行型目標(biāo)
——不同類(lèi)型目標(biāo)的工作重點(diǎn)
1.4企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理
——從時(shí)間維度看目標(biāo)
——怎樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)
——案例分析
——目標(biāo)管理的SMART原則
1.5實(shí)戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)制定之“理清現(xiàn)狀”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
——職場(chǎng)中常用的五種“理清現(xiàn)狀”思路
1.6實(shí)戰(zhàn)練習(xí):目標(biāo)制定之“三板斧”
——工具介紹與講解
——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
1.7總結(jié):目標(biāo)制定階段
——以終為始
——目標(biāo)制定七部曲
——目標(biāo)制定的六個(gè)注意事項(xiàng)
2、合理計(jì)劃——保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提
2.1計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施路徑的四個(gè)角度
——職場(chǎng)中的目標(biāo)類(lèi)別
——平衡記分卡:不僅是工具,更是思維方式
——從不同角度分析職場(chǎng)中的績(jī)效目標(biāo)
2.2合理計(jì)劃的核心:對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系列分解
——分解目標(biāo)
——分解目標(biāo)的幾種常見(jiàn)方法
——落實(shí)目標(biāo)
——PDCA法
2.3目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程中的預(yù)算表使用
——風(fēng)險(xiǎn)控制
——“踩香蕉皮”管理法
——做預(yù)算的八項(xiàng)基本要素
2.4合理計(jì)劃中的問(wèn)題分析思路
——磨刀不誤砍柴功:透徹分析問(wèn)題的必要性
——分析問(wèn)題的兩個(gè)思路
——正向法
——反向法
——案例分析
2.5如何在計(jì)劃過(guò)程中找到根本原因
——根本原因的特點(diǎn)
——5Why分析法(五個(gè)層次的原因分析)
——魚(yú)骨圖法
——案例分析
——現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
2.6落實(shí)目標(biāo):安排工作的“四要素”和“五力源”
第二講:時(shí)間管理
1、 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
1.1算算我們剩下的時(shí)間
1.2時(shí)間的特性
——討論:我的時(shí)間都哪去了
2 、如何高效管理自我的時(shí)間
2.1時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
——第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
——第二步:列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
——第三步:排定事件的優(yōu)先次序(時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略)
——第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃
——第五步:言行一致地執(zhí)行
——第六步:持續(xù)評(píng)估和改善
2.2單元回顧
3 、時(shí)間管理工具箱
3.1推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
——練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間
3.2高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)
3.3時(shí)間管理的八大要決
4 提升時(shí)間效率的方法
5時(shí)間管理的九大要決
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