數(shù)字化時(shí)代人才強(qiáng)企落地思路與路徑

課程價(jià)值：

1、了解數(shù)字化時(shí)代人才發(fā)展的趨勢(shì)

2、了解人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵與重點(diǎn)

3、了解外部?jī)?yōu)秀企業(yè)人力資源管理理念與人才發(fā)展理念與經(jīng)驗(yàn)

4、 關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才識(shí)別的方法

5、 掌握人才盤點(diǎn)的基本邏輯與方法路徑

6、 掌握人才識(shí)別選拔的高效方法

7、 掌握人才復(fù)制的方法與工具

8、 掌握人才動(dòng)態(tài)、差異化激勵(lì)的基本方式與方法

8、 完善企業(yè)人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)邏輯與路徑

培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者、HRBP、人力資源經(jīng)理/主管、人力資源總經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等

授課方式：

     課堂講授50%+案例分享30% +互動(dòng)思考20%

課程時(shí)間：

      2-3天（12-18小時(shí)）

課程大綱：

第一單元 、數(shù)字化背景下人力智本發(fā)展趨勢(shì) （第三部分可選，不選30分鐘左右）

一、 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展變革方向

1、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯轉(zhuǎn)變

2、 變革時(shí)代下的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變

3、 數(shù)字化背景下企業(yè)人力資源變革思考

二、全球視野下的人力資本變化解讀

1、全球多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)保守主義

2、適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的人力資源發(fā)展趨勢(shì)與職能定義

3、中國(guó)市場(chǎng)化人力資源管理解析

4、人力智本三個(gè)趨勢(shì)

4.1重新看待技能

4.2重新看待需求

4.3重新看待流動(dòng)

三、華為人力資源管理理念對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的借鑒與思考（可選，大約30分鐘）

1、華為的過去三十年

2、華為三十年發(fā)展的發(fā)展思想

3、華為三十年發(fā)展路線

4、華為發(fā)展中人力資源的定位

5、華為人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)

5.1承認(rèn)勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體

5.2用熵減與開放持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力

6、華為人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

6.1構(gòu)筑核心價(jià)值觀底座

6.2形成自我批判糾偏機(jī)制

6.3打造價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)

7、人力資源理念與實(shí)踐體系

7.1精神文明建設(shè)

7.2物質(zhì)文明建設(shè)

7.3干部隊(duì)伍建設(shè)

7.4人才隊(duì)伍建設(shè)

7.5組織管理

8、過去三十年發(fā)展華為人力資源管理存在問題

8.1面臨組織活力不斷激發(fā)的問題

8.2考核與激勵(lì)過度短期與及細(xì)化問題

8.3干部作風(fēng)與能力提升匹配問題

8.4員工隊(duì)伍流動(dòng)不平衡、能力知識(shí)陳舊問題

8.5組織隊(duì)形與業(yè)務(wù)變化匹配問題

第二單元、時(shí)代背景下的企業(yè)人才管理思維突破（40分鐘）

一、 中國(guó)企業(yè)人才環(huán)境洞察

1、 中國(guó)企業(yè)難以做大做久的四個(gè)根因

2、 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才管理問題分析

 企業(yè)不是缺人才，是缺人才管理的能力

 人才發(fā)展土壤建設(shè)不足

 人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰

 人才促動(dòng)機(jī)制僵化

 人才培育體系化建設(shè)不足

 關(guān)鍵人才識(shí)別存在誤差，培養(yǎng)思路不清晰

 對(duì)科研、工匠、專職等方向的人才尊重度不夠

 人才激勵(lì)與授權(quán)不足

4. 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的人才成長(zhǎng)體系全景圖

5. 新形態(tài)下的人才激勵(lì)與發(fā)展策略

二、人力資源管理者人才管理能力思維突破

1、人才管理能力哲學(xué)與思維

1.1人才管理的四個(gè)基本假設(shè)

 人性的基本假設(shè)

 人是難以管理的基本假設(shè)

 人是多樣化的基本假設(shè)

 人是需要尊重的基本假設(shè)

1.2 德才兼?zhèn)淙瞬胚壿嫿馕?/span>

1.3 能力與忠誠(chéng)辯證哲學(xué)與邏輯

1.4 合適的人放在合適的位置上的基本管理思維

2、人才管理的三個(gè)基本思維

2.1辯證思維

2.2系統(tǒng)化思維

2.3戰(zhàn)略思維

案例：華為人才管理邏輯與原則

      大疆人才訴求與承接

第四單元、人才強(qiáng)企落地的基本方法與路徑概覽 （每個(gè)模塊2小時(shí)左右）

人才興企的核心：建設(shè)適合企業(yè)的人才供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)

一、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與甄別

人才一定是立體的，能力一定是多維度的！

1、 構(gòu)建自有基因的人才畫像

 任職資格要求

 素質(zhì)能力模型

 關(guān)鍵崗位定義

 績(jī)效與發(fā)展要求

2、 構(gòu)建人員能力畫像---四維度

 業(yè)務(wù)技能

 管理技能

 業(yè)務(wù)發(fā)展技能

 專門知識(shí)

3、 建立企業(yè)各業(yè)務(wù)單元人才標(biāo)準(zhǔn)

4、 人才面試甄選技法

 面試底層邏輯：壞人思維VS邏輯遵循

 行為與邏輯的互相驗(yàn)證

 STAR/情景/8維模型

 人才識(shí)別透視

5、 人才質(zhì)量甄別

 背調(diào)4問

 背調(diào)時(shí)機(jī)與選擇

 背調(diào)基本流程

 背調(diào)內(nèi)容設(shè)計(jì)

 電話調(diào)研方法

 關(guān)鍵信息篩查

 背調(diào)常見問題解答（7類問題與應(yīng)對(duì)）

【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】：組織價(jià)值鏈分析、任職資格體系建設(shè)、勝任力素質(zhì)模型建設(shè)

                        GAPS工具、人才畫像技術(shù)、四維分層法、STAR、人才透視等

二、 人才結(jié)構(gòu)洞察與調(diào)整

1、 基于業(yè)務(wù)調(diào)整人才配置方向

2、 組織盤點(diǎn)與人才盤點(diǎn)

3、 重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)區(qū)域人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、 識(shí)別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才，對(duì)于關(guān)鍵崗位進(jìn)行數(shù)量與資源的傾斜

【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】：組織盤點(diǎn)流程、人才盤點(diǎn)體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)識(shí)別體系、關(guān)鍵崗位與人才管理體系              組織規(guī)模與盈利能力適配模型、九宮格

三、 人才通道與發(fā)展體系建設(shè)

1、 建立人才橫縱向發(fā)展通道

2、 針對(duì)重點(diǎn)人群職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、 科創(chuàng)人員成長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)

4、 高效利用任職資格與能力素質(zhì)模型

5、 關(guān)注重點(diǎn)能力與重點(diǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域能力支撐度

【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、重點(diǎn)人群職業(yè)發(fā)展與路徑設(shè)計(jì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元組織能力梳理厘定        OPTAT人才成長(zhǎng)路徑、S-C-L組織能力厘定工具

四、 人才培養(yǎng)與復(fù)制

1、 人才培養(yǎng)的基本原則與邏輯：聚焦重點(diǎn)、差異化、資源聚焦

2、 人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相協(xié)同法則

3、 基于成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)地圖梳理

4、 梯隊(duì)人才篩選、建設(shè)與孵化

5、 華為人才培養(yǎng)機(jī)制解讀

【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】：培訓(xùn)體系優(yōu)化業(yè)務(wù)、培訓(xùn)地圖建設(shè)業(yè)務(wù)、梯隊(duì)人才篩選、周期性梯隊(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)      FLDP工具、ROI人才培養(yǎng)工具、快速孵化人才通道

五、 人才激活與激勵(lì)

1、 市場(chǎng)化人才引進(jìn)：戰(zhàn)略人才與技術(shù)人才 鯰魚效應(yīng)

2、 優(yōu)化調(diào)整績(jī)效管理體系

3、 差異化薪酬分配機(jī)制優(yōu)化與調(diào)整

4、 試錯(cuò)與授權(quán)

【涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容與工具】： 招聘體系優(yōu)化、績(jī)效管理體系優(yōu)化、分享收益制分配制度演變與優(yōu)化   業(yè)務(wù)授權(quán)體系建設(shè)      高效招聘六脈神劍 、OKR、共享收益分配工具等

每個(gè)模塊采取案例+思路+業(yè)務(wù)切入口+路徑展示為主